创业源泉网谢谢您的邀请适合创业者看的书！
公司读书会，可以推荐的书有很多，我能想到的有一下几点：
1、比如管理经营类的书，以此增加和汇聚公司的管理能力和完善公司管理制度。
2、比如忠孝仁义传统书，以此增加公司文化建设和增加公司凝聚力。
3、比如幽默风趣的书籍，看了以后年会时候，每个同事都可以说一两个段子，岂不是很有愉悦的氛围。
4、比如名人传记类的书籍，以此来体会创业者的起步艰辛和不易，同时培养人们坚毅不拔的努力拼搏的精神。
我能想到的有以上几点，不知道能否帮助您，给您一些启发？
我觉得适合创业者看。
现在的人看书太少了，创业者看书更少。不管看什么书，只要养成习惯，就会更冷静，更理性，更综合。
其次，《创业者的窘境》恰也有不少道理能给启发。
比如书中有一个结论：从历史上看，破坏性技术一直不涉及新技术；相反，构成破坏性技术的各个组件所采用的都是经过验证的技术。破坏性技术只是将这些组件组合成一种全新的产品结构，并且为消费者提供一些他们之前从未体验过的新属性。
以最令人头疼的创新项目：电动汽车为例子。多少人在此折腰，多少大公司在观望之中呀。
20世纪初，电动汽车在争夺主导汽车设计形式的竞争中输给了汽油动力汽车，自那以后，电动汽车就一直徘徊在传统汽车市场的边缘。
但随着越来越多的决策者发现电动汽车具备降低城市空气污染的特性，对电动汽车的研究在20世纪70年代开始迅速升温。加利福尼亚州空气资源管理委员会强制规定，从1998年开始，在加州的汽车制造商都要确保电动汽车的销售量至少达到在加州总汽车销量的2%，否则将被取消在加州销售汽车的资格。由于机动车生产商的反对，加州政府于1996年将实施这项法令的时间推迟到2002年。机动车生产商表示，考虑到它们设计的电动车的性能和成本，市场对电动汽车的需求几乎为零。
不过，受这个法规的影响，电动汽车在20世纪90年代迎来了一个前所未有的发展良机。
电动汽车在初始阶段并不能应用于主流的应用领域，因为它不能满足市场对性能的基本要求。
由于资源依赖理论和“小市场无法解决大企业的增长或赢利需求”的原则，大多数的汽车生产商都将非常短视地将注意力全部集中在主流市场上。因此在寻找消费者的过程中，不能去效仿其他汽车生产商。
这一案例有不少可以启发的知识点。
1、率先进入破坏性技术市场的企业发展的能力要明显高于后来者进入这一市场的企业。
2、破坏性技术在主流市场不具竞争力的属性实际上正是新兴价值网所注重的属性。
没有人能通过市场研究了解到电动汽车的早期市场到底在哪儿。消费者自己也无法清楚自己是否需要电动汽车。
3、破坏性产品重新定义主要经销渠道几乎已成为一个定律，因为经销商所遵从的经济学原理（他们获取利润的方式）与生产商一样在很大程度上是由主流价值网决定的。
比如，索尼公司破坏性地推出了便捷、可靠的便携式晶体管收音机和电视机，从而将主流零售渠道从销售支持和现场服务网络成本高昂的家电和百货店转变为销量导向型、低成本折扣零售商。
本田公司具有市场破坏性的摩托车遭到了主流摩托车经销商的拒绝，从而迫使本田公司在体育用品零售商中创建了一个新的销售渠道。
这本书还有不少例子，作者可是大名鼎鼎的创新研究专家，剖析得很透彻呀。
（欢迎关注我，一定要关注我哦。）
（我写的创业类的书有《创业大浪潮》《创业第二课》《这个星球不配我死》《淘宝创业英雄》《总裁的第一份工作》等，曾任职中国青年天使会、《中国企业家》杂志，《中国投资》杂志等。近三年与百余名创业者有一对一沟通。关注真格、洪泰、英诺、乐搏等天使投资的项目）
我是洪荒大师兄，一名无货源电商创业者。
每个创业者的喜好不一样，看的书也都不一样：
有人喜欢看关于马云等一些成功人士的书，希望从他们的成功中学到经验；
有人喜欢看一下同行业的工具书，学一些管理方法和运营技巧；
有人喜欢看历史类的书，从历史中找到自己的需要的答案和创业方法；
答案都不相同，我个人喜欢看历史类的书籍，纯属个人喜好，
就推荐两本我正在看的书：《卑鄙的圣人》
一件件讲透，曹操收拾三国群雄的卑鄙、奸诈、狠毒计谋；
一页页浸透，曹操体恤天下众生的柔情、仁义、圣人情怀。
历史上的大奸大忠都差不多，只有曹操大不同！
曹操的计谋，奸诈程度往往将对手整得头昏脑涨、找不着北，卑鄙程度也屡屡突破道德底线，但他却是一个心怀天下、体恤众生的圣人；而且他还是一个柔情万丈、天才横溢的诗人；最后他还是一个敏感、自卑、内心孤独的普通男人。推荐理由：我把这本书当成曹操的创业历程来看，怎么招聘自己的员工，在每个时期做什么事情，面对不同的商业对手怎么处理，怎么当好一个领导者，面对挫折怎么处理，怎么一步步走向成功。（仅代表个人看法）
我是洪荒大师兄，一名无货源电商创业者。
对无货源电商感兴趣的朋友，可以私信大师兄交流一下。