创业源泉网创业diy创业计划书，真的是一件折磨人有特有吸引力的事情！
要说到如何制作规划书？说实话，英武之前真的之前没有想太多，当初退役回来，英武做的第一件事情就是好好陪老婆孩子，然后熟悉社会，再用了将近一年的时间在一家教育集团上班，当处长兼就业指导老师，主讲就业心态。
谈谈个人对于退役军人创业的一点看法，或者说一个比较务实的规划吧：
1.自己有什么？就是要对自己返回地方后，有什么优势可以发挥？这个很重要。
2.自己能干什么？说白了，如果大家家里都有家族企业，这个创业就不难了。作为普通老百姓出身，我们返回地方，除了明白自己会什么，更要非常明白：自己能干什么？就是说：你返回地方后，能够从事什么行业，然后让家里老婆孩子过得好？
3.自己对什么最感兴趣？感兴趣不一定就能够成功，但是不感兴趣你做任何事情就不会做到极致，做到一定的高度。
最后一点儿：要从自己最熟悉的场合开始做起，然后再根据自己的兴趣去慢慢拓展领域，最终一定可以做出成绩的。
还有一句话送给我们的战友们：想，都是问题；做，才有答案！看，永远是观众！
很好的？
如何定义？
我曾经见过很多“很好的”，但最后都只是“自己觉得很好的”，根本就没有研究市场的。
“很好的”分三种：
自己觉得很好的（自恋型）；
朋友觉得很好的（圈子封闭型）；
投资商觉得很好的（最重要）。
如果你不确定你的计划书“好不好”，可以找几个“销售人”去问一问，他们都是市场最前端的人，他们的意见建议都会比你有价值。
如果你项目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找几个合伙人，这个计划能帮你忽悠到几个合伙人，那还真说不定是好项目。
30%的股份分三个股东（资金股东一个、销售股东一个、管理股东一个），如果这三员大将都到了，这事能成。
找投资人，真的不难。
头条上就能找到，薛蛮子、沈南鹏、雷军、龙宇、朱小虎，等一大批投资人都在玩头条。只要你私信写得靠谱，就有戏。
另外，全国各地的投资大会，项目路演大会都经常开，你报名。
如果你连这些都不懂，都不知道，都闭塞，那就别创业了。
闭门造猪的，别创业。
别纠错，我故意写成“猪”的。
商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队
你的团队情况怎样。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
以上希望能给你帮助。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务