创业源泉网这个是很正常的事情创业36条军规读后感。一般来说，任何企业招聘员工都可能会遇到招进来的人不能胜任工作的情况。何况你刚创业，对岗位职责可能没有系统且清晰地认识，只是根据自己的理解来开展招聘，所以你会发现招进来的人能力达不到你的要求，你自然想要辞退人家。
只不过由于你可能没有辞退员工的经历，也有可能是你觉得不好意思辞退人家，还有可能是你担心辞退员工面临纠纷，因此你有点拿捏不准。
那我告诉你，如果你认为招聘的人能力不符合要求，你想辞退人家，确实可以辞退，但你最好委婉的表达辞退之意，尽量不要伤及其自尊，同时立马给员工结算完工钱，让员工感到没那么失落。记住一定要立马结清工钱，不要拖，很多企业在辞退员工的做法上喜欢立马辞人，但工资又拖到下个月发，最终导致员工心生不平而投诉，反而给企业带来不利，所以辞退员工必须快速且彻底，不要斤斤计较那点工钱。因为员工被辞退的时候本来心里就难受，如果能立马给他结清工钱，员工又会心理好受些，也容易接受现实，自然不会再去投诉的。
当然，如果你真的觉得不好意思，那么你可以多补偿员工半个月的工资。因为根据《劳动合同法》的规定，你这种辞退员工的行为是要支付员工经济补偿金的，由于你刚创业不久，估计你招的人也没有干多久，应该不会超过半年的，所以你要支付人家半个月的补偿金。如果你能这么做，那被辞退的员工就更容易接受了，你的心里也会更心安理得。
总之你这个事我建议你委婉地向员工表达你对工作的要求太高，而你觉得员工目前的做事能力还欠火候，建议他重新找份工作多加锻炼，以后能力提升了再来你公司工作，你一定欢迎。同时你表示会立马给他结算完工钱，甚至会按照法律规定给他额外补偿半个月的工资（这个就随你决定了）。你就这样对员工操作，他会接受的。
另外，为了杜绝以后再出现这种招人不合适又要辞退的低效工作，我建议你做两个准备工作：
1.拟定一份详细的岗位说明书。你可以根据你自己对招聘岗位的理解和要求，详细的把招聘岗位的职责和任职资格全部写下来。你以后就按照这样的岗位说明书开展招聘工作，对求职者按照岗位说明书的标准进行甄选，这样招聘的员工会更符合你的要求。
2.签劳动合同，里面明确且详细约定试用期以及辞退的条款，为以后可能出现的辞退工作打好基础，方便你按制度开展工作，你就不会感到为难了。这一点其实是最重要的工作，由于你刚创业，劳动合同这一块肯定是短板，但往往问题会出在这里，稍有不慎没处理好，你就会面临员工投诉，届时你必然败诉，到时候就会被劳动部门判赔和处罚，那就得不偿失了。所以，一定要给员工签合同，这个对你有利，不签才有隐患，很多老板对这一点认识有误，你要切记。当你跟员工签了合同后，里面就要明确约定试用期，因为试用期是双方的一个磨合过程，任何一方觉得对方不合适都可以选择分开，所以你若觉得员工不合适，就可以在试用期直接辞退之，这样你也不会感到不好意思了。
综上，企业在招聘录用过程中发现员工不能胜任工作，往往会选择辞退员工，所以这是很普遍很正常的做法，你刚创业，对这种事没有经验，所以才有此一问。我觉得你现在要做的就是拟定一份招聘岗位说明书，然后招人之后签合同，在合同里面约定试用期以及辞退的条款，以后按章办事就够了。
以上就是我的一点个人经验看法，希望对你有用。
谢邀，我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
创业者如何培养良好的工作习惯，我分享4点建议。
一、时间和精力管理自主创业，首先是要做好时间管理和精力管理，毕竟公司是自己的，自己做老板，总感觉有使不完的劲，凡事都想亲力亲为，都想尽善尽美，其实这是一个大忌，作为一个70后，身边的很多同事都曾经创业过，都曾经疯狂加班过，但这种状态下，更应该懂的效率和效能的差别，一字之差带来的是质的改变
（1）方法比努力更重要，方法不对，效率大打折扣，方法准确，效率加倍。
有一个朋友，结婚了好多年一直没有小孩，女的做了几次检查医生都说正常，男的觉得自己身体好肯定没问题也不好意思去检查，于是打听各种土方，吃了很多药，但就是没有效果，双方相互责备，就这样一直吵，吵来吵去离婚了，女的在离婚后不到一年就结婚了，再一年，生了一个大胖小子，当她在朋友圈发宝宝的照片时，我的那个男同事崩溃了，用来问题出在自己身上，这不是一个故事，而是真人真事，蕴含的道理远比南辕北辙这样的典故来的直接。
自己创业，对自己的事业，巴不得投入全部的精力和时间，可如果方法不对，做的越多错的越多，离公司倒闭越近。
（2）为重要但不紧急的事情留出足够的时间和精力，以便从容不迫的做事，而不消防队长，如果事情没有按紧急重要性原则进行排序和分配，什么事都按部就班、按顺序逐一去做，往往导致很多时间都是在做没有多少价值的小事，从而导致又重要又紧急的事情临时做、赶工做，最终沦为救火队长，事情一团糟。
（3）做好时间和精力管理的秘诀就是列出事情清单，挑出重要但不紧急的事情，留出足够的时间和精力去做，对于那种可做可不做的不重要不紧急的事情，可以直接忽略，另外，建议在每天晚上列出这个清单，这样第二天就可从容应对，到晚上时复盘，检讨一天中所在的事情是否满足刚才说的原则，总结好的方法和技巧并作出思维导图笔记，以便随时随地利用碎片时间进行复习和巩固，将这些好的方法和技巧成为自己潜意识的习惯。
二、借力和快速学习没有人能够通晓各方面的业务，特别是创业初期，公司人员不会很多，但麻雀虽小五脏俱全，市场、销售、产品、采购、库存、物流、工商、税务一样都不能少，好的市场活动可以一下子带来大量的销售机会，和快递谈个好的合作条件可以降低物流成本提高发货速度，采用适合的会计科目可以进行合理避税等等，专业的事情需要让专业的人去做，让手下人放手去干，否则事无巨细，你的眼界和能力就决定了公司的规模，这是做减法。
借力，就是向员工借力，想客户借力，充分的信任他们，第一批员工和第一批客户，往往是决定你能否活下去的关键，你不信任他们，不让他们去充分发挥，如何获得发展，放手让第一批员工去干，他们就会把工作当成自己的事业，相当于自己在创业，信任客户，给他们最低的价格或最好的分销折扣，他们就会源源不断的为你带来新的客户。
最后，快速学习，你不可能指望别人一直和你一条心，你需要学习别人的优点和各种难技能，并慢慢的转化为自己的技能，这样，你既是老板，又是业务大拿，这样才不怕人才流失，才能让员工信任并尊敬你，在他们眼里，你不仅仅是给他们发工资的人，也是业务带头人，是和他们并肩做销售的伙伴，是和他们一起解决某个技术难题的战友。
三、做好股权分配这是我给你的第三条建议，可能也是最重要的建议，股权是最好的激励，也是最好的保障，是对各出资人、创业伙伴的法律承诺。
10多年前，我所在的软件公司是本市前10强的软件公司，后来软件部经理合伙销售部经理跳墙，带着不少同事一起成立了一个新公司，挖老公司的客户和项目，新公司做的如火如荼，然而好景不长，销售部经理和软件部经理各自认为自己的团队付出更多，应该拿更多的工资奖金，最终新公司又拆分为一家系统集成和一家软件公司，彼此商业攻击和各种使绊，曾经的辉煌一下子就成了历史，两拨人最后都是惨淡收场。
上面的例子应该不是个案，因为很多公司都有类似的结局，创业时彼此称兄道弟，不分你的我的，收割成果时就彼此拆台甚至大打出手，最终公司落得个如鸟兽散的额结局。
所以，这最后一条建议，股权分配，恰恰就需要在大家一团和气时，定出游戏规则并法律化，这样，无论后续有多少的利润分成，都不会眼红或闹掰。
四、善用工具和方法论OneNote，让你随时随地记录各项工作，便于形成工明天的工作清单或客户拜访计划，甚至让你在和客户聊天时，记录客户的喜好、语音等。
PPT，做精美的文案，远比你用一个word打印稿来的有效和有吸引力，PPT宣传彩页，是免费的门头广告。
思维导图，让你快速结构化、快速思考的好工具，工具就和我们的神经元类似，每个节点都可以无限发散，但又可以收放自如。
营销方法论，比如客户心理学、提问术、转介绍、倾听术、销售艺术等，如下面5个实战技巧，资源文件提供分享，私信发：2231（需打赏）
麦肯锡方法论系列，包括麦肯锡方法、金字塔原理、麦肯锡意识等，资源包共7个方法论+1个培训PPT，400多页，资源文件提供分享，私信发：2216（需打赏）
工具分享OneNote和PPT，都是office家族产品，网上随处可搜到各种注册破解版，此处提供思维导图工具分享：
第一步：点赞 + 转发（注，只会埋头下载而不转发会被随机拉黑）
第二步：私信发：思维导图大礼包
今天就分享到这里，觉得有用请点个赞、转发一下，加油，明天的你一定会感谢你今天的努力。