创业源泉网作为一名好的电商运营，最先公司便是让你架构和目标的人，关键点的把控也是必需的，终究1也是由小细节组成的。电商运营者在古代便是谋士，谋士制订国家安全战略.合理布局战略。古代历史三国诸葛亮便是第一位电商运营者，因此电商运营的位置还可以应用架构.方位.发展战略及其合理布局这些这种层面来反映。
1.资产
不容置疑，资产是电商运营中较为关键且主要考量的一环，如何把不足的资产根据自己的电商运营变为滚雪球，越滚越大，能够为公司产生较大的盈利，这才算是电商运营中最主要的职责所属。
2.商品及其总体目标顾客
卖货卖的不单单是物品或是文化艺术，搞好总体精准定位，做什么？例如京东商城卖家用电器，麦包包卖包，要给顾客的无意识里给与商品的精准定位，占有顾客的消費内心。品牌推广至关重要，除开商品自身的品质扎实，大家便是要把商品销售出来，必须美工设计.在线客服.营销推广单位相互配合作出商品推广策划方案。
3.商品的包装设计及其标价管理体系
商品的设计关键分成外包装盒和包装，外包装盒指的是传统式的实体外包装盒，归属于商品VI管理体系范围。包装则指的是商品的优点产品卖点提炼出.产品功能和使用价值叙述.市场定位和广告词的包裝。定价策略管理体系依据充分了解市场掌握顾客，及其竞争者。融合商品的优点产品卖点，得出产品策划。析日常数据信息，订单信息合理浏览量，交易量，支付转化率，的新老用户等数。客户的vip会员总数提升，总流量的来源于，商品年利率，每星期提升或是降低等的数据统计分析。总体目标顾客不一样，设定的价格政策随着发生改变。
4.商品销售
做为电商运营者，大家可以把一个新的品牌推广出来，这就必须电商运营者用自身的方法来宣传新品了，一个新品刚发售，它的销量基本上便是零。因此大家就必须做它的基本销售量，我们可以运用新品的折扣.免邮.立减及其会出现特惠这些方法吸引住消费者，有销售量后大家就可以以多种多样方法来推销产品，有付钱的，有完全免费的，这要依据具体情况而定。
5.经营管理
管理方法是一种电商运营的模板支撑体系，就是以人与构造为企业构成的步骤管理体系。做为电商运营者，必须充分考虑好多个层面来支撑点电商运营的总体目标：
A.构造管理方法，即建立组织架构，一个公司要电商运营，先得有一个组织结构，这种构架下的组员分别行车怎样的职责，能够把这种组员都当做一个个传动齿轮，一环扣一环，紧密联系。依据岗位职责去区划职位，仅有如此才可以保证高效的运用人力资源管理，不会机构臃肿和反复基本建设。
B.市场营销管理（商品/方式/价钱/营销/销售任务/竞争战略/客户资料/学习培训/业绩考核管理体系创建和管理方法）；
C.关联管理方法（外界关联管理方法/內部关联管理方法）
6.售后维修服务
公司将商品售出后，不是事儿就结束了，好的售后维修服务能让顾客感受到令人满意的消费感受，进而能让其变成本身的忠诚顾客，这就是所说的“熟客”