创业源泉网创业弯路无非是三件事，商业模式问题，管理财务问题，团队协调问题创业推荐书籍。我从这个方面推荐三本书，希望能够帮各位创业者少走弯路。但是还有一项在书里不会讲的人才更替问题，我在最后会再解释一下。
《认识商业》
想创业的目的无外乎利用商业规则赚钱，那就要先了解商业规则，那学习《认识商业》就是最重要的一步，之所以推荐《Understanding Business》的中文版，也是因为我们的很多商业规则都是从成熟商业社会过渡而来的。比如滴滴是从uber来的，微博是从推特来的，民宿是从air来的。
将理论和真实案例分析相结合，把经济学和管理学的经典理论融为一体，深入浅出，帮助我们理解全球时代市场经济的游戏规则和细节操作。
《给创业小白的财报书》
《Accounting for the Numberphobic：A Survival Guide for Small Business Owners》的中文版，财务报表就是管理漏洞的放大器，很多创业公司倒闭，不是资金问题，而是管理有漏洞，通过财务报表监测公司管理情况，能够全面了解公司情况。通过案例逐项分析三大财报报表，为你屏蔽无效信息，通过实用妙招清晰勾画营建盈利企业的路线图。只需两到三周，便可获得别人苦学数年才能得到的窍门。
《10人以下小团队管理手册》
亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”小团队管理最考验用人能力，《10人以下小团队管理手册》凝聚了作者堀之内克彦从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。
通过四行日记、性格分析等管理工具，实现多种人才搭配组合，性格迥异的下属，需要不同的方法来激发动力或者缓解压力，才能发挥出团队的最大优势。
商业模式问题，管理财务问题，团队协调问题是每个创业者，企业管理者都会遇到的问题，正视这个问题，才能解决，只有管理者加强自身的管理能力，开阔视野才能带领公司去更远的地方。
管理一个公司重点不在于领导自身有多大本事，而是要善于用人。刘邦曾经感叹：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”这话的意思意思生死：“我谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信。” 这个一方面是说用能人，另外一方面是说什么时候用什么人。我们管理公司也是，在上升期让销售在公司强势，在发展期就要让财务强势整合公司管理，这样才能让公司长远发展。