创业源泉网小米MIX3作为旗舰手机小米创业史辛酸，将于2018年11月1日首售。
参数配置
小米MIX3搭载高通骁龙845旗舰处理器，采用6/8/10G故宫版+128/256存储组合，6.39英寸AMOLED屏幕，2340×1080分辨率，3200毫安电池容量，前置2400万+后置1200万像素摄像头组合，标配18WQC3.0有线快充+10W无线充电，售价3299/3599/3999元。
MIX3是一款采用滑盖式解决方案的全面屏手机。
大家对于小米曾经有过的印象是饥饿销售一机难求，对于这种营销有印象的童鞋会记得在苹果4S身上引发过，苹果4的天降神机的惊艳引爆了之后人们购买苹果4S的热情，彻夜排队销量暴涨一机难求的局面还诞生了大批的黄牛。苹果4和4S在产品的特点和销量上的局面成为世界瞩目的焦点。相对于以往各行各业传统的现货现卖随买随有的状况，这种一机难求的局面更刺激了人们的购买欲望，造成了买到就是赚到的消费心理。于是一种新的销售模式——抢购，在国内各行各业相继铺展开来，谁都想自己的产品成为吸引消费的焦点。
米1以主打线上性价比的方式在手机业一炮打响。不止大可乐乐檬青橙等新品牌纷纷加入战团，就连百度360海尔都跨界而来，更有大批山寨混水摸鱼。此时的国内市场硝烟四起，品牌多如牛毛，新品上市此起彼伏淹没在机海里。此时的这些品牌的迫切目的是树立品牌站稳一席之地，他们的竞争利器是性价比+欲擒故纵的抢购。
当然，也不能把小米的抢购完全归类于“耍猴”，小米1品牌树立的巨大成功的背后实际是风声大雨点小——品牌响亮却公司小团队小资金少。这导致在供应链上没有优势和话语权，智能手机是一个零部件小而多技术广、系统化的工程，尤其是发展到今天，是技术密集型产业，其零部件的供应商多如牛毛，集世界供应之成。初期小米作为一个新树立的品牌，与OV华为苹果三星这些公司最大的不同是：这些公司在进入智能机时代之前已是颇具规模的公司，而小米是一个只有11人的白手起家的小团队，前途未知，虽销量一路攀升，但小公司或许无法给所有供应商承诺保证后面的销量，资金的规模小注定小米“现卖现做”和“订量”，去库存也必须谨慎风控。所以抢购不能只算是销售方式的“耍猴”，它的分批抢购在资金流转风险控制上起到了一定作用，抢购既是竞争的手段，另一层面也是无奈之举。用小米CEO雷军的一句话，我们不是不想卖产品，反而我们做梦都想卖产品。(补充：我们的规模资金实力和对供应链的管控还没达到随心所欲卖产品的地步，硝烟四起的国内竞争环境也不允许我们随便卖，因为大家都在用抢购吸引瓜分人气)。雷军这句话背后包含了理想的美好和辛酸无奈。
小米能够走到今天，其背后是团队的凝聚力，是在供应链生产制造融资研发等各环节付出了巨大的辛酸努力上的开花结果。外有三星苹果霸主，内有有中华酷联OV等传统大厂坐镇，下有大批山寨小厂的肆虐，一个白手起家在夹缝中生存的小卖部，不仅打倒了本地大商场，还做到了全国和海外，这背后有着成长的艰辛。
之前抢购是竞争手段也包含无奈之举，那么在小米发展壮大、和OV华为一道屠掉了大批山寨及联想酷派等厂商之后，继续抢购模式逐步成为一种负担。适度的抢购可以聚焦人们热情，过渡的抢购会伤害人们的热情，尤其是人们在习惯和厌倦了服装百货数码等各行业的抢购风潮之后，过渡的抢购甚至会磨灭顾客的激情和信仰。在体验为上服务至上的今天，抢购也必须遵循服务为中心的原则。
所以从屠掉大量厂商之后，小米华为便逐步弱化抢购模式，加大备货量通过多平台多渠道增加销售途径，同时增强对黄牛的打击力度，通过多销售节点多促销方式增加销售量。抢购已在很多机型中名存实亡，大多仅起到吸引人气的目的。
回到咱们的问题上，通过上图小米MIX3官方
销售你可以看到，现在采用预约和定金预售的方式可以很容易购买到手机。而且很多机型都可以在官方、天猫、京东、苏宁等平台轻松购买到。同时即便还需要抢购，目前国内手机厂商都增加了备货力度，一机难求的局面已很少出现(魅族由于受供应链影响除外)。
还有一个手机业共性问题，苹果小米OV华为这几个主流厂商的新机都存在开卖后短期供应紧张的问题，要经历产能急剧爬坡阶段也包括旗下的供应链厂商产能爬坡。虽然厂商加大提前备货量和将产能爬坡提前，但是个别供不应求现象或许还会出现。前段时间OPPO封杀汇顶事件就是因为汇顶产能紧张延期交货。
总体而言，不仅现在在购买手机的渠道和买到几率相比以前已大为改观，反而在细分市场(例如游戏手机)有抢滩登陆的势头，在广告和促销上有抢着卖抢占市场的意图。