创业源泉网你好创业教育的收益，我来回答一下这个问题
暑假开辅导班怎么能够盈利？
我们必须要明确由，如果是刚启动的正规的机构，第一个暑假想盈利几乎是不可能的，除非你原本就有很多的生源。我假设你只是在某处办了一个小作坊或工作室，来说一下如何进行盈利。
利润=收入-支出。
支出部分对于小作坊来讲，支出其实是很低的，无外乎就是房租、人以及市场宣传的费用
房租：如果你的机构非常小的话，并不建议直接租门市房，可以考虑写字间甚至商住两用房。
人：要么就全都是老师，这样能保证大头的人的支出是课酬，而课酬是可变成本。即使有一些底薪，也不会太高。最好你自己就是老师，这样成本会更低。如果有非教师岗位的话，只能是咨询人员，同时这个人要兼市场和学员基本维护工作，收入上奖金是大头。
市场费用：主要就是印刷和兼职。小作坊不建议使用兼职，一般来说都是针对某一两所学校在做宣传，自己的老师加咨询就基本够用了，这样能剩下一笔开销。
基本占比如下：房租控制在10%，课酬在40%，销售提点在10%，其他在10%。
收入部分一般对于小机构来讲招生其实就是两条路：门口活动及转介绍。
门口活动：发传单或送东西。东西最好是学习资料，其他太贵了，性价比并不高。学习资料即是礼物，又是自己机构教学的证明。如果想解决成本，可以考虑进群送电子版资料，但一定不能只是简单的word排版，最好可以利用一些多媒体手段，比如H5加视频等等方式，让资料显得更值钱。关于发传单，我回答过很多次了，可以点我名字在问答里找一下。
转介绍：如果教学实力没问题的话，在暑假上课后可以做转介绍活动，为了可以在暑假看到转介绍的学生，可以在暑假至少开两期班，这样就可以让一期的学生转介绍来二期上课了，而不用等到秋季才能见到转介绍。
以上是我的答案，希望对你有帮助我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得
从小开始研究创业和寒窗苦读的学子、将来那个受益最大？缺一不可！光知道研究怎么赚钱？不学无识？科技社会、各行其道的发展、都离不开文化知识、科技是什么？靠的是学习和钻研、你不苦读？不学新的知识？怎么去赚钱？又怎么赚大钱？你看看世界的首富、都是有文化的人、都在不断的更新自己的知识点、所以、他们才能走向成功！死读书？不会活学活用的人？发展的路子也很小、只有将知识转化成实践、有了经验、一切都会掌握在自己的人生中！谢谢邀请！
答：赚钱，为什么？
以前我们的教育投资，包括老师和教职员工的工资，都是囯家财政岀钱，这种教育体制，我们叫做大锅饭，铁饭碗工务员体制。
现在我们的教育，已经打破了大锅饭，铁饭碗体制，实行的是国家，私营办教育，企业市场化管理体制。
因此，我们可以这样理解，只要教育是企业性质，那么学校把挣钱，当成主要工作抓，是无可非议的，因为，老师和教职员工也要吃饭，所以，他们的的工资，主要还得靠学校来支付，学校不挣钱，就无法支付老师和教职员工的工资，也无法开展正常的教育工作。
（原创于2021年5月18日）
01
事实上，都重要。
一家有知名度与影响力的公司，能够解决某一特定社会解决问题，同时又能够为当地经济做出贡献。
将情怀与盈利割裂开来看，不是一个合格的创始人应当具备的素质。
情怀是你创业的初衷，是你在任何艰难状态下，都要且能坚持下去的源动力。少了情怀，整个公司就像失去了灵魂，没有目标，没有方向，去哪里都将成为逆风。
当然，盈利是你能保证公司继续生存，发展扩大的基础，一家不挣钱的公司不能算作公司，连慈善机构都不算，毕竟，慈善机构同样需要钱继续维持运转。
舍弃哪个，公司都将不能运转。
02
那究竟该如何？
这两者并不冲突，只是先后而已。
举个近两年口碑比较好的互联网教育项目——三节课。
它的成立，只是三个联合创始人在产品经理、运营领域里积累了足够多的经验，想要分享给广大未入门的产品经理、运营们，让他们能够避免他们曾经入的坑，以及搭建起初步的知识体系和基本的工作能力。
没成想，这个仅是三位联合创始人在下班后发起并维护的项目，一年的时间里，获得了极佳的口碑和资本圈的关注，三位联合创始人看到了希望，决心辞职专心做这件事儿。
于是，三节课公司正式成立。
早在2018年3月，已经获得了A轮5000万的融资，至今，估值早已过亿。
很显然，这就是一个先有情怀，后盈利的绝佳教育类创业项目。
不能说，教育类创业都得如此，但至少，给了我们很好的参考以及很大的希望。
希望，你的项目也能如此。
2019，加油飞翔吧~