创业源泉网建议從市场需求面著手，列出普羅大眾面臨的主要協助面向，依迫切性作排序，再連结評估個人或团队的强项或技术，把需求结合科技应用或商业模式，切入市場空白，订出主軸是第一步创新创业大赛策划书。
第二步战略，要建構市场营運蓝图，精算投资報酬率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、完成擬定营销佈局及策略，由各面向反覆检視，避免陷入自我迷霧中。
第三步演練，將商业計劃理性分析做成简報，模拟提案演練，並请市场相关领域經驗丰富之專家現場提問，能解決各式疑慮，創业大赛勝算大。
谢邀。刚毕业的大学生，有的是书本知识，并且丰富。但人生，绝不止就一个学校课堂，还有一个比学校知识更广阔的社会课堂，在等着他（她）们去学习在学校学不到的，社会经验！早年，有个城里的大学生去乡下显摆自己有文化，望着地里的麦苗大发感叹，啊！韭菜长得这么这么好哇！引得身旁人哈哈不止，他还不以为然，自鸣得意呢！由此联想，书本知识不与实践知识相结合，永远都不能成大器！大学毕业生，只有放下读书人的架子，虚心地去社会大学堂拜师学艺，再经过不断地实践，才有可能将自己的书本知识，付诸实际，才能够施展出自己横溢的才华，从而在社会大学校，立足于不败之地，进而创业，进而事业成功，为社会，为家庭，不断地创造财富！
这个问题不能简单的回答能与否！首先要看看他的技术水平能够达到什么等级，再要了解一下他的人品！如果技术过硬，或说有很大的升值空间，人品又好，就是缺钱，这种情况是可以考虑投放的。
但有一点，还要考虑他的团队，以及整体的管理水平也很重要！假如他只懂技术，管理却一团糟，你的投资也可能会打水漂。原因是，没有好的管理机制，无论生产经营还是市场营销都不会顺畅，产品质量不会质疑，产品成本可能就不好说了，管理不好造成成本高，价格卖不上去，效益就不会好！这个投资也是很有风险的！
所以说，投资有风险，一定要慎行！
自己弄的，内部资料，在网上应该搜不到的编写提纲：一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。 二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。 四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划；2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。