创业源泉网谢谢邀请华星创业什么时候复牌。
1、5G板块在A股有162只股票，算是大板块了2017年5g板块开始爆炒的时候，一度有中通国脉、武汉凡谷、长江通信三各龙头股，非常强。后来慢慢扩散和挖掘，到今天为止，这个板块的股票多达162只，已经非常多了。根据业务特点和产品特点，5G公司大概分为以下题材。
2、龙头是资金和市场选出来的，不是基本面决定的题主希望能够把5g每个细分领域的龙头给排出来，这个其实没什么意义，因为市场在炒作题材的时候，常常是根据筹码结构和个股自身的位置、技术面来确定，基本面其实不太重要。比如前年的中通国脉，今年的东方通信和st凡谷。而类似中心通讯这样的大盘票却很难做龙头，它的位置更像是大家说的“中军”。
3、5G题材在2019年还会继续发酵一方面，在国内，今年是5g建设的元年，上海率先称为第一个5g城市，国家发改委、工信部关于5g的政策不断推出，这个行业一定是利好不断，创新不断的，国际上，高通、三星等公司5g的研发成果不断公布，所以，对行业来说，会反复的、间歇式的有消息来刺激这个题材，这是炒作的最有利的条件之一。
有心人坚决不要放过，要好好研究这个板块。
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今天，4500亿美元市值的阿里巴巴，差一点从历史上除名。
马云的劫后余生告诉我们：留得青山在，不怕没柴烧。寒冬面前，活下来最重要。
时钟拨回到20多年前……
1994年的4月20日，一声惊雷，中国通过第一条64K国际专线，中国互联网时代从此开启。
1997年，互联网大规模飞入寻常百姓家，当年全国网民达到80万，搜狐、网易、新浪三剑客同时登上历史舞台。这一年又被称为“中国互联网元年”。
人们隐约嗅到了一个新的时代即将来临，虽然说不上这到底是什么样的时代，但是数不清的热钱已经疯狂涌入互联网。
等待中国第一代互联网人的究竟是什么？
互联网热火朝天地进行着，每一天，中国网民都在以“万”为单位呈几何级猛增，这是前所未有的盛况。
然而一场危机已在华彩之下酝酿，终于，一场席卷全球的互联网泡沫破灭潮在千禧年降临中国。
首先，网站的访问量日渐减少，三大门户网站在纳斯达克跌得不认爹娘。其次，中国的网站纷纷倒闭，IT人就像一只流浪狗，要么继续漂泊，要么卷铺盖回家。
“网络已死”的大标题登上许多媒体的版面，一个瘦削中年男人的头像也在这时登上福布斯封面。这是大陆商人首次登上福布斯，没成想这个“第一次”竟沦为反面教材。
福布斯用大字加粗写到：Fighting for eyeballs——博人眼球。
美国人怎么也想不到，他们嘲笑的这个男人将在数年之后登顶亚洲首富，在全球掀起一股前所未有的电商浪潮。
毫无疑问，这个男人就是马云。
不过这时候的马云，显然没有能力反驳福布斯。
一年前，他刚刚创立阿里巴巴，意气风发的他没想到仅过一年就赶上互联网泡沫。
以软银和高盛为代表的资方明确表示没有增资计划。马云后来回忆：“我跑去跟孙正义说‘如果没有投资者的支持，我们不可能走下去。’但投资者在没有看到实实在在的市场启动时，他们决不会再投入。”
更严重的是，公司还没赚过一分钱。
蔡崇信算了一笔账：一年前，阿里从高盛和软银那里获得3000万美元投资，如今账户上只剩700万美元，照这种速度，只够公司再维持半年。
换句话说，如果半年内赚不到钱，阿里巴巴极有可能从历史上除名。
马云慌了。2000年是他的本命年，难道注定大难临头？
他不信。9月20日，他过完36岁生日后，立即宣布阿里进入紧急状态。等待他的将是创业生涯中的最难一仗……
从资本宠儿到命悬一线，除了大环境进入严冬，马云自己做错了什么？
这场全球范围内的互联网泡沫，包括马云在内没有任何人预料到。
当时，手握巨资的马云一时豪气干云。
2000年1月29日，杭州湖畔花园小区迎来两位重量级造访人物：浙江省委书记张德江与杭州市委书记王国平。
张书记参观完后问马云：“你希望这个公司将来做到多大？”
马云说：“我希望它会是一家市值五亿到五十亿美元的公司。”
张书记一愣，王国平赶紧出来打圆场：“小马可能说的是他要做成五亿到五十亿人民币的公司。”
谁知道马云坚定地补充道：“不，我说的就是五亿到五十亿美元。”
他对十八罗汉说道：“目标是2002年阿里巴巴上市，这时候我们得到的不是这套房子，而是50套这样的房子。”
见完孙正义后，马云开始放手扩军。湖畔花园很快容不下这支队伍，2000年4月26日，阿里举司搬到华星创业大厦。很快，一层又坐不下了，那就扩容到3层。
水涨船高，阿里的员工工资也在这时从五百块涨到了两三千。马云甚至一次豪掷8万块，包下整个报纸版面，只为刊登了一个招聘新闻。
启动全球化战略后，马云一声令下，阿里总部从杭州迁到上海，和eBay正面交锋。同时他还在美国、英国、日本、韩国和香港设立子公司，在硅谷建立研发中心，当时的口号就是把红旗插遍全世界。
为了彻底与国际接轨，阿里开始天价招牌外国员工。当时在杭州英文网站有一个30岁左右的比利时员工，年薪6位数，美元，是本土员工的20倍以上。在硅谷的30个工程师，年薪都是6位数起步，差一点让老外以为阿里“人傻钱多”！
老外这种想法不是没有理由。当时，一个美国MBA提出：英文网站应该放到美国，因为美国人英文比中国人好。马云听完后大笔一挥，于是英文网站搬到了硅谷。谁知道硅谷都是技术人才，而阿里需要的是贸易人才要从纽约、旧金山空降到硅谷上班，成本越来越高。
马云多年后回忆：“到了（硅谷）一个半月后我们才发现这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班？”
“冬天的时候，我们当时犯了很大的错误。一有钱，我们跟任何人一样，我们得请高管，我们得请洋人，请世界500强的副总裁。我们请了一大堆人。”
当运营成本在呈几何倍叠加时，崩盘就避无可避了。我们看到在同时期，融资上亿人民币的赢海威倒了，融资5000万美元的美商网倒了……
不过这句话是对普通人说的。对马云，对十八罗汉来说，逆势翻盘未尝不可。
马云在宣布阿里进入紧急状态的大会上振臂高呼：如果所有中国互联网公司必须死，我希望我们是最后那一个。
他祭出的杀手锏是裁员节流。
2001年1月，阿里召开“ 遵义会议”，马云和十八罗汉作出了3个“ B2C”的战略决定：Back TO China，Back TO Coast， Back TO Center。
其中，回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心则是总部迁回杭州，从此再没迁出过。
彭蕾曾经说过：“马云是重感情的人，看着一起工作的人离开他受不了。他骨子里是喜欢热闹的人，恨不得大家工作在一起，工作完了还在一起。”
这种形容倒十分贴合他的武侠情怀。但眼下，这个“弱点”成为了拦路虎，裁员，无论是小裁还是大裁，他都下不去手。
在这个生死攸关时刻，如果不能当机立断，阿里巴巴就会成为无数倒闭公司中的一员！
这时，刚刚加盟阿里的关明生挺身而出：“要杀就杀到骨头，这个恶人我来做！”于是，一场轰轰烈烈的阿里大裁员开始了。
首先，关明生奔赴阿里全球办事处，将原来的10个分公司砍成3个；其次，高薪外籍员工要么大幅度降薪，要么离开。公司40多个老外，最后只剩下5个，那个比利时员工离开时一度泪流满面。
黄明威是阿里第一位美国员工，他曾做了一年旧金山的市长助理，愿望是当旧金山市长。被蔡崇信说服加入阿里后，他工号52，负责公司香港业务，位高权重。然而香港办事处关掉后，他被召回杭州，工资砍掉一半，最后黯然离开。
在这场裁员风暴中，阿里工号100以内的老员工走掉了一半——他们都是举足轻重的老班底。难以割舍的马云含泪目送：这是公司管理层的失误，等阿里巴巴好了以后，欢迎你们再回来。（后来，黄明威成为“返乡潮”中的一员，担任阿里全球领导力学院掌门人。）
大裁员过后，阿里的氛围一度变得压抑，马云还一度伤心地哭了。
但它的效果立竿见影，阿里巴巴每月的成本立刻从100万美元降到50万美元。马云后来说：“虽然人少了，但我们的成本控制住了，几乎每个月都可以做到低于预算15%左右。”
毫无疑问，断臂裁员让阿里赢得了宝贵的一年喘息时间。
裁员节流虽然暂时赢得了时间，但仍然止不住股东们每次在大会上的灵魂拷问：什么时候赚钱？
开源成为阿里上下重中之重。
事实上裁员的同时，马云和他的十八罗汉就已在阿里马不停蹄地开展了“三大运动”：
1、“延安整风”，输出阿里文化价值观；
2、建立“抗日军政大学”，加强干部和团队建设；
3、“南泥湾大生产”，赚钱，赚钱，还是赚钱。
“延安整风”说得直白一点，就是统一思想，坚信阿里巴巴未来一定成功，整饬那些怀疑公司的不正之风，让这群人趁早离开。
“抗大”则是“百年大计”和“百年阿里”的培训班。马云这样解释：“通过抗日军政大学干部管理，阿里巴巴要在三年以内培养出一批人才（去打仗）。”
2001年4月，“抗大”开课了，在阿里最艰难的时刻，马云不惜重金投入数十万，全力加强团队战斗力。
具体流程就是，每个员工在上岗前在杭州接受一个月的脱产培训，工资800元，包吃包住，每期“百年大计”培训花费达到了20-30万。
“抗大”同样注重企业价值观培训，比例高达60%，由马云和关明生主讲目标使命和价值观，彭蕾讲阿里巴巴历史。销售业务培训则由李琪孙彤宇主讲，课程占比40%。
马云这样总结抗大的精髓：“我们要销售人员出去时不要盯着客户袋里的5块钱，你们负责的是帮客户把口袋里的5块钱变成50块，然后从中拿出5块钱。”
“抗大”让一大批技术出身、销售出身的干部懂得了现代化管理。阿里巴巴这支游击队从此变成了正规军，阿里巴巴从“土匪”创业时代走进了制度运营时代，对后来阿里腾飞起到了至关重要的作用。
从某种意义上讲，整风和培训的最终目的都指向了“南泥湾大生产”，因为只有大生产——赚钱才能决定阿里巴巴的命运。
马云提出：“技术不是最重要的，销售才是最重要的。”在“遵义会议”上，他成立了一支阿里历史上最剽悍、最具战斗力的直销团队——阿里中供铁军，第一期编制30人。
什么是直销？直销就是上门面对面销售，用阿里的“土话”来讲就是——“贴身肉搏刺刀见红”。
中国供应商继承了阿里巴巴艰苦创业的精神，地区办事处统一选在非常便宜的小区公寓里，没有电梯也没有空调。就是在这样的条件下，2002年，这支铁军带领阿里走出盈利困局，走出了冬天。
后来，从这支铁军走出去很多牛逼人物，撑起了中国半壁互联网的天空：
阿干去美团做了COO，把美团地推销售做到行业第一，帮助美团赢得“百团大战”；
张强做到了去哪儿网的销售副总裁，后来又升为首席运营官；
当然，最出名的还是滴滴创始人程维。当年打车软件大战，滴滴地推尤为凶悍，这离不开程维在“中供”积累的强大销售能力。
回到阿里中来，随着业绩一路飙涨，马云终于再度成为资本的宠儿。2004年2月，软银领衔阿里第三轮8200万美元融资。2005年，雅虎携10亿美元入伙，阿里从此再没被资金掣肘过。
大裁员风暴后阿里人说：“感觉就像二战之后，看见到处断壁残垣，尸横遍野一样。”他们眼前一片迷茫：红旗还能打多久？
公司很多高层也认为阿里巴巴迟早要关门，甚至开始有人讨论阿里巴巴如何死法的问题。
在最危难的时候，马云熬的鸡汤成为阿里最有营养的精神补品。
“所有评论网络的人，分析师，投资者，包括媒体在内，他们认为网络最好的时候，我不以为然。现在他们都不看好，我却觉得正是发展的好时候。其实，我们手上正捧着一个金饭碗，只有自己知道这碗有多重。”
“不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬，就是你站不住了也得跪着，不要躺下，不要倒。坚持到底就是胜利。如果所有的网站公司都要死的话，我们希望我们是最后一个死。”
“这是个3000米的长跑，不是100米的短跑,所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪生存。”
“结束，一份声明就可以，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价。英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。”
“ 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”
“ Never never never give up！（永不放弃！）”
鸡汤也分有毒的和有营养的。毫无疑问，很多过于强调个人利益、强调全身而退的鸡汤会毒害人命，而马云坚持到底的鸡汤，将中国拉入一个电商时代。
阿里巴巴在寒冬中活下来与马云成为“见到后天太阳”的那个人不是没有理由。
十几年后马云回忆这次鬼门关一役：
“永远要在形式最好的时候改革，千万不能在形式不好的时候改革，下雨天修屋顶麻烦大了，要在阳光灿烂的时候修屋顶。我记得我们比别人先动了一下，互联网冬天到了，当所有的投资者开始收的时候，我们突然发现我们还有几百万美金。”
创业之路如此漫长，每个人、每个企业都难免犯错。在寒冬中，裁员节流、3个“B2C”战略、三大运动，还有富有远见的鸡汤成为阿里翻盘的决定性因素。寒冬面前，活下来最重要。大难不死，必有后福，阿里巴巴就在这样的预言下，开启了一个新的时代。
参考资料1：《马云做对了什么，救活了差点死掉的阿里？》
参考资料2：《湖畔花园16幢1单元202室 回顾马云18年创业历史》
参考资料3：《阿里巴巴是如何跪着熬过第一个冬天的》