创业源泉网谢邀任正非的创业史。
作为一名80后，华为的神话和任正非的英雄主义始终萦绕在工作的周围，而作为在通信行业摸爬滚打近10年的职场人，更是始终将华为作为行业的殿堂级企业来学习和了解。
本人从未进入过华为工作中，但在工作中与华为的各级人才有过颇多的接触，就其内部人员再提及任正非，也是存在着截然不同的理解和看法，有的极其崇拜，而有的却充满忧患。
据说有一种说法，华为离职创业后，很难再获事业成功的，不知道是什么原因，但身边也有这样的朋友，确实好像也验证了这一点，有的出来近十年，依然奋斗在创业路上，举步维艰，有的干脆降薪降级，加入到新的平台安于现状。
作为旁观者，无法评价这一现象，也不知道这种说法是否有真凭实据，但在提及华为时，无不会讲到华为的文化建设，如狼性文化、圈养文化等等。
不管是对外的狼性文化还是对内的圈养文化，作为华为的员工及其家属无疑是衣食无忧的，在高薪、股权的促动下，华为也创造了行业乃至世界上的一个又一个成功案例。在任正非的管理下，这些成功无疑都归功于任正非，也给任正非披上霞光。
如果说华为的创业史，前期是任正非成就了华为，将华为推向行业的顶端。而随着华为国际化的步伐，产业的多元发展，已不是任正非及其原有团队就可以完全胜任，即使其内部持股方案执行的如此彻底。职业化人才的引入和海外人才的本地化是随着业务发展不得不推行的管理举措，人才的流出和引进常态化也是华为不得不面临的管理命题。
正如任正非自己表示的那样：“我们要逐渐改变，如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司呢？”早在2009年原北电的WiMAX网络和系统产品线主管查理·马丁(Charlie Martin)就已经接受华为邀请，出任华为北美区CTO。此后前北电高管、负责北电EMEA(欧洲、中东和非洲地区)业务的总裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)，前英国电信集团技术官Mick Reeve等分别加入华为，成为企业高管。注重人才的引进，基于华为日益发展的业务需要，但绝不是在任正非之外，树立更多的个人英雄，不是将任正非的光环转向其他任何个人英雄。
其实在华为内部，去英雄主义早已成为一种管理战略方向。任正非在1997年就已经提出，从英雄走向团队作战、群体作战。并由此开始，华为进行了内部的管理变革。历时近4年的《华为基本法》，就是一部对华为文化与价值观以及未来战略做出的系统思考，建立起华为内部价值评诂与分配体系(薪酬制度)。此后，从IBM引进集成产品开发(IPD)及集成供应链管理(ISC)，以及将英国国家职业资格管理体系(NVQ)引为企业职业资格管理体系等，每一次的变革都带来巨大的阵痛，但管理变革的决心始终未曾动摇，从此华为的职业化逐步在管理上成为大势所趋，成为主流。
纵观很多企业的发展史，如微软、IBM等国际一流企业，所有的企业在第一代领导人之后，能否继续保持发展壮大，都经历过类似的去英雄主义的改革，将企业和领导者的关系和形象从企业家的企业转变为企业的企业家。
所以在回答“华为如果任正非离开还能走多远？”这一问题时，答案只需要看到华为这么多年的管理改革是否真正推动者企业的发展，个人认为，任正非离开华为，肯定会带来华为的阵痛和反复，但绝对阻挡不了华为持续发展的势头。
欢迎关注互动，专聊职场中的大小事。如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史；华为的成功之道，也是任正非的“非常道”。1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司；
2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。
在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。
很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。
正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。
华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——
1、思想力，穿透时空
思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。
很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。
2、研发力，傲视群雄
在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”
对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。
3、薪酬力，自我赋能
华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。
舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫。
4、文化力，持续领先
物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”，快速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级；
从狼文化到奋斗者文化，从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的秘诀。
5、包容力，宛如大海
任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；
所谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国价值。
6、专注力，如如不动
平心而论，年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌国”，但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉……
中国血统，全球视野，国际风云，商业陷阱，市场攻伐，自主研发，群狼战术，危机意识，奋斗文化……曾经低调如迷般的华为，如今如再也难以韬光养晦。形势比人强，它被迫走到聚光灯下，开始从伟大走向新的征程。
我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。