创业源泉网根据你的描述，以下分析希望可以帮到你海螺创业2016年分红。
首先，从你的描述中我大致推断你应该不是股东或者联合创始人。如果是的话，另当别论。
那么，如果你只是一个在创业公司的员工（或管理层），你的老板“口头”上承诺股权分红是没有任何实际意义的。除非你们在创业初期有明确的书面协议，且目前达到了协议中股权分红的条件。
什么意思呢？比方说，协议里有“当公司连续三年盈利，公司将分配某方（你）x%的股权”。按照这个简单的例子，如果公司经营了五年，但是并未连续三年盈利，那么你依然享受不到股权分配。
重点我想说一下假设你们之间没有书面协议，是不是就没有办法了呢？答案是，仍然有办法。办法简单来说就是多站在老板角度看这个问题。
想一想，如果你不是公司股东，老板在什么情况下愿意把股权红利分给你？答案显而易见，你对公司的业绩有着不可或缺的作用。要做到这一点，我觉得在创业公司里相对来说并不是很困难。
为什么我要说公司业绩呢？因为作为创业公司来说，首要任务就是盈利，如果已经盈利，有哪个老板不想实现更多盈利？那么和公司盈利直接对应的就是市场、销售、运营这样的工作岗位。像财务、人力资源、行政这些职能我不是说不重要，只是在凸显业绩上就没有那么直接、明显。
不可或缺是什么效果？就是公司一个业务只有你能搞定，换成别人就不行。并且，如果你要离职，老板在市场一时半会儿根本找不到能代替你的人。这里不是说你能力要强到无人能及，而是我们都知道雇佣是个双向选择，市场上肯定有能力超过你的人，但是别人不一定愿意来你现在的公司工作。所以说，你要在你的公司这个小范围内做到很难替代。这种情况下，分得股权的谈判筹码就在你手里面。
但是你提到老板现在提都不提股权分红的事情，我想一定是有他认为“时机不对”的地方。比如说，
1、是不是公司的经营结果并不是理想，他想分红但没有余粮。
2、也许公司有盈利，但因为处于发展扩张阶段，大部分净利润要用于投资扩张或者研发。
3、也许你还有他觉得没达到要求的地方。
4、可能他就是自私自利不想分红。
不管是上述哪种原因，只要你能让他意识到公司的发展离不开你，实现给你的股权分红只是迟早的事。自私自利的老板，某种程度上说他是精明的，他会清楚牺牲掉一些股权给你只会给他自己换来更多的利润。
所以你要结合自己的情况，多和老板有效沟通，帮他解决问题，消除疑虑。让他更快更好地意识到你是他不能缺少的盟友。
分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。
因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。
分股权：错误的做法因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。
股权如何分配：4C股权分配量化模型这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。
资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。
岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。
分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，
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