创业源泉网不仅是创业艰难创业的艰难，问问自己哪一件事情是容易的呢？任何有价值的事情都难！特别关于赚钱的事儿，所有的人都想赚钱， 但能赚钱的毕竟是少数啊！所以难就对了，别想舒服！舒服呢是给死人准备的，也是给傻子准备的，只要不是暴发户，拆迁户，富二代，家里有矿，那就得努力，就得面对困难！
大众创业呀，一下子所有人都能创业，这就一下子来了很多问题，大众创业，这是一个假象，八成人他不具备创业能力，没系统的规划，没有准备，迷茫，这些都不是表面上所体现的，没有钱呀，没有工作呀，我就创业呗，更多的是缺少系统的创业思维！我们从小又没有学过犹太人的商业经，都是应试教育下的产物，没有创业的经验，没有创业的能力，商业竞争越来越大，不难才怪呢？
越难的事情，越充满了欲望和幻想，每个人都想成为老板，都想成为那个成功，面对困难，又缺少了解，不是半途而废，就是无法坚持，很多呢，还搞得负债累累，这些啊，都是我们创业，要认真思考的！创业投资要谨慎，社交自媒体要大胆！！
我是孙洪鹤，希望我的回答能够对大家有所帮助，我@孙洪鹤 每天的也给大家分享短视频，也希望大家能够多互动？
先给答案：钱。
作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。
作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：
1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；
2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。