创业源泉网所有的大公司都是从小公司走过来的创业公司有哪些，如果你知道这家创业公司，未来可以做到上市，你会留下来吗？
答案显而易见，之所以你现在会犹豫，很大的原因是对未来的未知。
一方面你觉得创业公司不稳定，另一方面你又怀着对未来的希望，如果公司做大了，我就是元老了。
其实，我们可以从几方面来评估一下这家创业公司，看看它有没有发展成大公司的潜质。
一、了解公司创始人的背景
对于创业公司来说，实现公司从0到1的过程，与创始人的个人能力分不开。
我们可以了解创始人的学历、创业经历、资源人脉等，如果都靠谱那说明公司前期的生存问题不大。
二、主营产品
一家公司，不管老板或员工多么厉害，想持续发展，本身的产品才是关键。
所以，我们需要对公司经营的产品进行了解，判断产品的竞争能力和整体市场需求。
三、你在公司的位置
如果对于公司整体了解后，觉得都没有问题，那就要确定好，如果你加入公司，现在和未来能得到的东西，并落到纸上。这样才能保证公司做起来之后，你能够有一席之地。
以上是我的一些建议，供你参考！
不知道你现在的3年工作是在一个什么样的平台？具体岗位是什么？如果现在的工作是创业公司，建议你去国企大平台去积累。如果你现在就是在大平台，建议你去创业公司锻炼一下。
因为不知道前提条件，首先我们探讨一下市场上所期待的人才是什么样的。我们要知道这个社会最期待的是“π”型人才，更早一些时提倡“T”字型人才，这是什么意思呢。“T”字型人才上面的横指的是广度，下面的竖指的是深度，既有深度又有广度的人才毋庸置疑是受欢迎的。那为什么现在又提倡“π”字型人才呢，大家有没有注意到最近几年“跨界”是一个被常常提起的单词。是的，除了深度、广度、我们还得多准备一条腿走路，才能更好的符合市场的发展，满足岗位的需求，获得更好的收入。
我们再来探讨下什么情况下该如何选择这个问题。深度、广度和另一种技能在一家公司不容易积累出来。比如说大学毕业第一份工作在世界500强的跨国企业，那么这个人比一开始就在一家小的创业公司见识的要多，他会更知道一家规范的公司是什么样的，团队部门之间是如何合作的。当然我并不是否认在小型创业公司就看不到这些，但一定是有局限性的。另一方面，一开始就在大公司工作的人比一开始就在小型创业公司的工作的人在创新创意灵活度方面可能会弱一些，毕竟在大平台要遵守一定的规则，也可能只是墨守成规的做一些常规的事情。当然，我这只是举一个通常的例子，依据岗位不同，行业不同也有一些区别。
整体上，在不同的平台所获得的知识技能是不同的，没有更好或者更不好。趁着年轻，多积累一些技能和经验。前提是也不能跳槽太频繁呢，如果有需要也可以请专业人士指导看看自己到底适合的职业发展方向，以及可迁移的能力有哪些。
创业公司需要什么样的CEO？
对创业公司来说，到底需要怎样的CEO，没有固定的模式。要知道，不同的创业公司，对人才的需求是不一样的。有的人是以技术来创业，有的人是以市场来创业，有的人则以人脉来创业，有的还会以资金实力来创业。因此，对CEO的选择，也需要依据不同情况来选择。
对手中掌握着比较好的技术的创业者来说，为了让自己更好地投入到技术研发和产品开发之中，就应当选择一名市场开拓能力、融资能力很强的CEO，把外围的一切工作都交给他同，让他来负责产品销售和融资等工作，从而与自己形成良好的配合与互动。
对自身有市场和融资能力的人来说，则应当选择一位能够管理的CEO，把一切内部管理事务交给他，以便于自己能够更好地拓展市场。同时，做好人才引进工作，引进更多的技术人才。必要时，可引进资本人才，以便于在企业做到一定规模时，能够上市，从资本市场获取资金，提高企业的市场形象。
对缺乏融资能力，但有市场、有技术的创业公司来说，可以聘请一位融资能力较强，与外围打交道、处关系能力较强的人，担任企业的CEO，从而把融资等工作交给他，让他去运作，让他去协调与银行的关系。同时，也在企业做到一定程度后，由他负责上市等方面的工作，力争早日进入资本市场。
当然，如果创始人在技术、市场、资金等方面都比较强，都不需要CEO来负责，也可以从企业发展更加顺畅的角度出发，聘请一位与政府部门、网络机构、研究机构等比较熟悉的人，以便于在需要政府帮助和支持，需要通过网络进行宣传和营销，需要寻找一些研究人员帮助企业问诊等，也不失为是一种方式。
总之，需要依据创始企业的实际情况，选择更加适合企业需要的CEO。如果不适合，宁可不要。否则，会带来很多麻烦。