创业源泉网传统，追源的是原汁原味的古朴，艺术文化，质量上的记忆创业公司有哪些？
创业，有对在传统上的发展突破，扩展，也有创新，减质，缩量，各类五花八门的包装，广告，添加各种要创新的元素在其中。就比如，说现在的猪肉，吃起没以前香，那追源下来，就看喂养猪的原料是什么。在与传统上有什么质与量的区别。
现在的发展，生活的改观，物价的上涨，网络的打开，市场基本已经透明化，現实中资源早已经饱和化，占尽化。各种传统的，基本已被简单化，快速化所替代，而创业，都在透明化与饱和化之中，在残酷的竟争。如果没有网络打开，对整个市场的透明化，不管是传统，还是创业，都有其位置与不断的发展空间。就如，生产，加工，创新什么生活与物质上的东西。以前各个大街小巷都可以去卖，去发展，去创造人生成就。但互联网，不经思索，不考虑物与质的问题，不考虑其中是，破坏大，还是创新大的问题，不考虑社会发展与众生求生活的问题，就盲目，愚昧的打开。是对整个社会的生产，生存，创新，改变，有规则，有质量，有保障的一个全面观的问题。以前，不管是传统或创业，都有太多，太多，人不为之的空间。而当在网络这么一打开，所需所求一目了然。在是什么传统，在是什么创新，都举步为难。在这方面，所有的一切，都来自于，已经全面，整体的空白，透明。是好事吗？，当然是好事，但在质量的保障上，没有管制，就是对这个社会，在传统与创业及生活物质的质量保障上，就是一种严重常期的祸害？想在传统上，创新上，能突破，走出一步，真的太难。当然，生活，因人各异，所需的地方太多，只要有天时地理人合，传统也好，创业也好。还是有仅小，人所需的地方。
10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度：
毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。
更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。
如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。
最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。
也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。
千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。
当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。
而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。
为什么不建议你一开始就搞个大办公室?
虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。
离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;
业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。
前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：
一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。
之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;
更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。
不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于自己的“千里马”?
人品。
有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。
能力。
为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;
人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。
这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;
这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。
每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于自己公司的管理模式。