创业源泉网创业之初技术型创业项目，一个人出资金，一个人出技术，股份分配大致是如下:
首先，这类技术是否在市场上有市价？也就是说可以用钱去买到同类这样的技术。如果有，那么我把这个出技术的市值占资金和市值之和的比例，作为技术股份额。那么余下比例就是资金股份额。
其次，当该类技术没有市场价格的情况下面，我们要用综合而专业的评估的方法，去评估这个技术的价值是多少？用评估后的价值占企业投资总价值的比例，作为技术股份比例。
说一下主要的评估的方面有，
1、该类技术是现有的成果技术，还是正在研发，还未开发成功的技术。
2、提供技术的人是参与后续企业经营，共担风险，还是投入技术固定收取收益。
3、是专利技术还是非专利技术？
4、是高科技专利技术吗？
5、这类技术在这个行业更新替换的周期。
6、技术投入后的市盈率增长率是多少？
7、两个股东协商的意愿是怎样的？
8、企业是合伙企业还是有限责任公司。
最后，i
用了你们的产品觉得不错，团队挺强。我有个非常 NB 的想法，能颠覆行业改变世界，就是没技术团队来做。如果你们跟我一起做的话，一定 XXX。
我有个很 NB 的想法，我也认识很多投资人，只要你们给我做出来肯定就能拿到投资再做大，我可以给你 X% 的股份。
我经常会收到这样的邮件或者 IM 消息。如果我回答说要收一定的费用，他们就会非常惊奇，这么好的项目拉你一起玩你竟然还在乎前期的那点收入，真是鼠目寸光。真的，我不需要。
也经常有朋友让我给推荐靠谱的技术伙伴，我也一直说：“我可以帮忙牵线。 靠谱的人就那么点，也从来不缺乏各种机会，所以如果看轻技术的话就算了。真要谈，请给予足够的尊重和诚意，剩下的真得看缘分。”
启动项目的机会成本
假设真的启动一个创业项目，表示大家对产品方向的认可，意味着不出意外会在这个产品至少花一两年甚至更久。 可是对于技术人员来说，在职业生涯中还有多少个可以折腾的一两年，还有多少次试错的机会。思考的成本是很低的，但是一旦项目开始启动，时间成本机会成本都是巨大的。所以，做为一个技术人员，对待那些拍脑袋想出的 idea，不会说我们做出来试试吧，然后花上个几个月半年的时间奉献自己。 相反，会看看你到底有多少诚意，会故意”刁难”你，了解你是否愿意花钱去做这个产品，逼迫你去想得更清楚。
你是否真的是找技术合伙人
回过头来，仔细思考一下，你是否真的是在找一个技术合伙人，合伙人。技术合伙人相当于 CTO 的角色，业务理解、架构设计、编码实现、团队建设、人员招聘，甚至需要做商业开发、客户交流等，这个角色绝对不只是实现者或者翻译的角色。 如果你只是想找一个人快点把东西做出来，这个人只需要按照你给的需求做实现的话，那么，你不需要一个合伙人，你需要的是一个开发和一个设计，最好只谈钱。如果你对产品有信心的话，采用外包做原型其实是个更好的方式，千万别随便选人。等试验一段时间后，你再去寻找好的技术合伙人，效果会更好。
你应该怎样找技术合伙人
我不知道，但我可以说下如果有人来找我做技术合伙人的话，我会看什么。我们都说创使团队最好是互补的，所以我希望能碰到一个能弥补我弱项的人做合伙人。比如融资能力，能有钱推动项目的前进，自我资金也可以 运营能力，能说会写，深入了解领域用户 商业开发和客户开发能力 公司业务能力，如会计法律等。
这些能力你具备的越多，我越可能跟你一起干，只要大家认可产品，都愿意非常严肃的对待这个事情，甩开膀子干就可以了。所以，我希望能看到的是你向我介绍展示自己的这些能力，而不是把 idea 说得天花乱坠。记住，你其实并不是在“找”技术合伙人，而是在”吸引”技术合伙人。
同时，技术人员长期跟计算机和代码打交道，思维方式是很逻辑和理性的，感性的介绍反而会遭受质疑，什么“我认为”，“我觉得”，“应该会”。其实，不需要谈过多的产品未来，不需要画大饼，只需要做到一点就够了：traction，用来证明你非常严肃的对待这件事情，你知道怎么做这件事情。 比如，你能在产品没有出来的时候，就能把产品的概念和卖点宣传出去，收集到大批的潜在目标用户留下联系方式，足够证明你是知道自己在做什么事情的人，这个比说一个小时一天都强。我不会说 “Show Me The Money”，我更喜欢说 “Show Me The Data”。
你可以不懂技术，但是最好有所了解
仔细想想，我最喜欢合作的两类非技术人员是：1) 懂黑客文化的 2) 能做设计的。 懂黑客文化的是指那些愿意花时间去学点技术，并且知道怎么跟技术人员交流的人。他并不具备技术研发的能力，但是他在思考商业上的需求时会有一些技术思想做指导，沟通起来就更顺畅，也更容易获得技术人员的好感和尊重。 能做设计的是另外一种，比如构建一个推广主页，宣传产品，这种人很清楚他要做的产品，也清楚怎么去推广产品，既是能力的体验，也能让技术人员更理解 idea。而且，现在有越来越多的建站工具，比如Striking。ly，并不需要你去了解前端的 HTML/CSS，而是纯设计，想清楚产品。
花点钱没坏处！
找到一个合适的人不容易。在启动项目的时候，一个技术人员已经能证明在技术层面上能做好这个产品，一个商业人员却不能证明一定能在商业层面上做好这个产品。所以，往台面上放点钱是个不错的方式，在原型开发过程中，你也会更容易建立这个信任关系，如果大家磨合得好，很大可能就是会从雇佣关系变成合作人关系。 反之，如果你拿着一个有待证明的想法过来又不愿意出钱，不要谈激情，不要谈理想，再见！【杭信通hangxintong。net】小杭为您解答 我们可以提供互联网创业免费赚钱咨询服务小杭真心的希望我的回答对您有帮助 麻烦好评不清楚您追问我 谢谢支持。