创业源泉网商业计划书必备八个模块创业计划作者的个人情况怎么写，一个不能多，一个不能少。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队
你的团队情况怎样。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
以上希望能给你帮助。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
团队介绍大致包括如下元素，具体如下：１、你们是谁？
２、做过什么牛比的事？
３、如何做到的？
４、业绩成果如何？
５、你们的壁垒是什么，就是独特的优势？
６、你们的未来规划与潜力？
７、你们对某某项目或事业有什么好处？
８、加入你们会得到什么？
创始人个人介绍的大致内容如下：
你是谁－你做什么的－有哪些优势－有哪些成果－你的最大壁垒－关注你会得到什么－明确的定位特别重要。
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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。