创业源泉网商业计划书不分个人个人创业计划书范文，它是针对项目本身的体现，这两年与上千个投资人和创业者沟通，经手300多份商业计划书，累计辅助融资3个亿，总结出来一套七星BP方法论，基于行业特征+认知行为+信任中介打造，主要有以下六个方面
1、 贴标签
一份项目必须有个明显的标签，主要两方面，首先项目战略层面，项目核心的不能大而全，要一根针捅破天；其次对于投资人来说，要降低他们认知负担，商业计划书啰里啰嗦一大堆，抓不到重点，很有可能第一眼就被pass了。
2、 找痛点
痛点严格来说不是找的，市场需求一直都在，发现那些没有被满足，考察时创业者对于行业认知以及敏锐度，现在都说五环外的市场，拼多多、趣头条、快手等，他们崛起不是偶然，市场需求一直都存在。
3、 解市场
项目的市场体量有多大，市场是不是持续增加状态，未来天花板在哪里，这些就是商业计划书体现出来，注意一点，切忌大而全，找到与自身行业相关的市场。
4、 给方案
针对市场存在的需求，创业者给出什么解决方案，这个方案与市场上现有的解决方案有什么不同？竞争的优势在什么地方？怎么去获客？这些都需要商业计划书里体现出来。
5、 做想象
这部分主要讲的，你这个模式未来还有那些可以延展的方向，当你把基础业务做好之后，企业需要新的利润增长点，增长点来源于创业者对于市场认知、竞争对手观察、市场发展走向。
6、 引信任
投资人投你不管是看好你这个人还是项目，信任是重要的一个环节，即使你的商业计划书写的很漂亮，但是投资人直觉上是怀疑的，就想我们购物一样，你看产品详情页之后，总感觉缺少点东西，现在引入评论功能，评论本质是第三方信任体对产品背书，商业计划书也需要，引入第三方的信任体，包括不限于用户反馈、项目数据、团队背景等。
总之，做商业计划书就想做产品一样，不断去打磨，把你的项目精髓在短时间内让人看到。
第一部分摘要一、软件行业公司概况描述二、软件行业公司的宗旨和目标三、软件行业公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、软件行业公司优势说明十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1。 财务历史数据2。财务预计3。资产负债情况第二部分综述第一章软件行业公司介绍一、软件行业公司的宗旨二、软件行业公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、软件行业公司管理1。董事会2。经营团队3。外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1。 主要产品目录2。产品特性3。正在开发/待开发产品简介4。研发计划及时间表5。知识产权策略6。无形资产三、软件行业产品生产1。资源及原材料供应2。现有生产条件和生产能力3。扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4。原有主要设备及需添置设备5。产品标准、质检和生产成本控制6。 包装与储运第三章软件行业市场分析一、软件行业市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、软件行业公司产品竞争优势第五章软件行业市场营销一、概述营销计划二、软件行业销售政策的制定三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1。 主要促销方式2。广告/公关策略、媒体评估七、软件行业产品价格方案1。定价依据和价格结构2。影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、软件行业市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、软件行业公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1。 销售收入明细表2。成本费用明细表3。薪金水平明细表4。固定资产明细表。