创业源泉网创业组建团队有两种方式创业团队的人员组成，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。
Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。
以上内容参考硅发布微信号文章《创业怎么找联合创始人，怎么舒缓鸭梨山大压力》
创业团队需要具备八个要素：
1、要有共同的价值观。
2、脚踏实地，一步一个脚印的心态。
3、要有好的团队带头人。
4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。
5、以团队利益至上，要按游戏规则办事。
6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。
7、大家能认可共有的游戏规则。
8、有彼此的信任。
我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。