创业源泉网多年前因盲目跨界创业吃过亏新手创业应具备的条件，总结几点心得：首先，从心态上来说需要做到归零，跨行意味着过往的认知与经验，在新的行业可能会成为一种负担；其次，深入调研找准切入点，多走访行业的从业者，了解行业成功的核心要素；最后，专业的事交给专业的人去做，找行业大牛一起参与项目推进，由小到大逐步验证机会的可行性。
200万买来的跨界教训！
第一次创业花了6年时间，把公司做成区域性行业第一。因产品为企业定制管理软件，定制化开发决定了无法做成一家有影响力的公司。因对自我能力过于高估，也是不满足现有的成绩，就想做一个更大的项目。
当时的出发点就是本着行业第一去的。首先这个行业要能做大，且可以成长为一家独角兽公司。后来复盘，发现一开始心态就不对，过往的小成就使得内心过于膨胀，认为自己的能力进入传统行业，加上新的商业模式，可以分分钟秒杀行业竞争对手。
然而，现实却给我们沉痛一击。
首先，我们在客户需求的理解上，就出现了严重的偏差。
当时做的项目是个性化伴手礼，满足新人订婚、结婚时送给亲朋好友的回礼需求。我们本以为年轻人，都主张时尚、个性，在产品研发上就主打这个卖点。
然而，这个行业真正掏钱，且起着决定性作用的并不是年轻人，而是其父母。很多年轻人虽然喜欢，但不至于为了这件事与父母意愿发生冲突。
其次，对行业供应链、硬通货产品不了解。虽然我们主打时尚、个性概念，但仅仅在于礼包的包装、组合上做了创新。
客人对礼盒内搭配的一些硬通货、大牌的产品，往往需求很强烈。可我们对这些品牌的产品、及供应链全然不了解，这使得一开始囤积的大量库存，实质上是行业的滞销品，换而言之被上游供应商给忽悠了。
在运营及管理上，也犯下很多错误。以前，我们服务的是企业客户，而现在服务的是零售、批发客户。
在选址上，我们摒弃了客流量较大，相对老旧的产业一条街。而是为了突显所谓的高端、大气、上档次，选择了一个经营面积够大，非核心消费人群光顾的一条街。
如此一来，高昂的成本支出，没有自然到店流量，完全凭借广告轰炸引流，使得我们很快就把早期准备的资金给烧完了。
原本计划本地打造样板市场，然后全国招商做连锁加盟，最后花了200万商业模式还没跑出来。
跨界，不可以，先了解行业有那些坑，在决定要不要跳。
总结：跨界创业的前提是对行业有深入的研究，找到最懂行的人可以让团队少走很多弯路。在入行之前，一定要做好“切入点”的分析，验证，用低成本试错，小步快跑验证机会的真实性。
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看来您这含有两个问题，我就各别跟您分享我的拙见。
<创业条件>
如果您创业的前提不需要做大，就是一门小生意，3～5个员工的话，那么相对比较单纯。但如果前提是要做大，创业最需要具备的条件就是项目方向、团队与资金。
“方向”是趋势也是Idea。如果你现在要开始做社交软件，那是有点晚了，但这不代表没有需求。从性向、地域、兴趣、年龄、职业等，都有空间，实际上也有许多社交软件已经在做，但这些相对垂直的需求，不是已经被满足，就是在各大平台也能实现。所以现在开始要做一个社交，除非您本身自带强大的资源，以及运营能力高强的团队，否则实在不容易。（但可以做社交，只不过不是自作软件，而是利用既有软件）。
“团队”无非就是执行您创业方向的人群。这些人必须要有能力把产品做出来、推出去、沉淀用户、制造经济价值。如果你要做一个体育项目，而您团队中有奥运冠军，光是这一点就令人觉得靠谱许多。相对的，如果您要做商业智能，但团队没有在大公司工作的经验，也没有计算机背景的人，那的确不太适合做这个项目。
“资金”可大可小。一般团队都没有太多资金，大多就是兼职无薪来创业。重要的是把创业视为一个爬山的过程，需要一步一步来，而不要拥有一步登天，一炮而红的想法。毕竟这是创业，不是赌博或彩券。
<需要什么>
硬性条件在“创业条件”里已经提及。其他需要的则是热情、耐心与毅力。
<什么样的人>
我把您这个问题假设为是寻找合适的创业合伙人。过去我在“如何找寻靠谱的创业合伙人？”这问题中有分享过，提供以下链接给您参考。
（贴链接 or 以下内容）
一般都会说找互补的，但事实上不仅如此，因为找一起创业的合伙人就像是找结婚对象一样，光是门当户对是不够的。
我借用AngelList的创始人，Naval Ravikant的洞察跟您分享，什么样的创始人合伙人比较理想。主要有三个因素：
第一点：能力
一般创业公司都需要有两种人。做产品的人跟卖产品的人。如果以2C的互联网公司为例，就是写代码的人跟做推广的人。如果商业模式本身对设计有强烈要求，那可能还需要个设计师。如果产品复杂，而你又不懂产品，那你得需要一个有产品经理经验的人，所以你跟你合伙人的能力必须要是互补的。这个应该很容易理解，你大概不想要进一家，所有员工都是销售的公司，但没有产品。或者是所有人都产品经理，但没有人写代码也没有人推广。
第二点：努力
创业公司虽然失败率很高，但“不努力”绝不是主要失败的原因，所以，在创业公司打拼，“努力”是必须的。当你找到一个能力跟你互补，而且他能力又很强大，经验丰富再加上人脉也是你所需要的合伙人，你会觉得一切都会很好。但你没有预想到，他不愿意分享他的人脉给你之外，还非常的不努力。把创业公司视为国企般看待，能混则混。那么，这样的合伙人，能力再强也是于事无补。因为任何好东西乘以零，结果还是零。
第三点：人品
此人品非今天上班没有堵车的“人品”。我认识一个非常优秀的创业者。在服装电商（淘宝天猫）的世界里，他设计的服装业季轻松进前十名。在设计更是世界500强认可的奇葩性突出，但他不擅长管理或规模化。找到了一个可以更他互补的对象，能力不错也很努力，帮这个创业者朋友省了不少心思。他的作品在市场有不少抄袭者，所以他也见怪不怪地一一打击，但当有一家越做越大，而且抄袭的质量与速度以及“毁谤”的技巧更是让这个创业者喘不过气来。他万万没想到，这家公司背后就是他那个“互补”的对象在操作。
国内这种现象似乎见怪不怪，所以老板不把员工大人看，员工也不认真对待工作，一切都得投过标准、制度、奖赏、惩罚来驱动“努力”降低“人品”风险。
这三点缺一不可，但你合伙人没了人品，你就是养着吕布的董卓。