创业源泉网要做好事情，创业赚钱，就必须“循于这六事”：即，定势（上一章主要讲的“蓄势”，包括内部蓄势和外部蓄势），这章节中的“定势”又加强了格局、探情（情报调研）、谋局（搞好规划）、集智（集中群智）、精事（做好细节）、策交（搞好外部公关）创业如何选择项目。
对整个行业的“探情”，制定出可行性分析：对所选择领域的机会分析和商机洞察，对同领域中的对手分析，我们总结了一个模块，具体有 16 个指标：
1、市场沉淀：市场的认知度，如小程序商业化、5S 极草、黑茶与黑糖；
2、产品本源：如成份、产地、新技术、新概念；
3、产品效果：是否违规成份、是否虚假宣传、临床数据、患者反馈；
4、生产合作：以何种合作方式为主流，如 OEM-OBM，品牌技术制作造商；
5、权威背景：主流企业的权威背景是什么？还是私营小厂居多；
6、资质手续：QS GMP 生产经营许可证、卫生许可证、 流通许可证、出
厂合格证明、条码、企业备案、网站备案、宣传资质等；
7、产品成本：技术成本（转让费）、原料采购成本、包装成本、破损、外包
装、运费等；
8、市场接受度：符合常识、又高于常识；
9、竞争力：竞争的采取的手段是什么？
10、市场负面度：领域内有什么负面事件，比如微商骗人；
11、政府支持：是否是扶植产业；
12、产品可否延伸或升级；
13、互联网如百度搜索指数；
14、网络舆论负评：某某传销、如互联网 P2P 负评；
15、媒体曝光值：新媒体媒体的态度和新闻传播方向；
16、行业中的明星：自媒体的发展水平；
以上这 16 个指标是我们选择一个领域、分析一个产业、了解竞争对手过程
中，必须要详实的了解，然后系统的分析、判断、预测，这个产业的潜力，并对
照自己在“自知”章节中的内容，做出精准的战略决策。
对特定竞争对手，我们需要另一套系统来调察：这里包括了如下几个指标：
1、产品零售价格；2、产品成本预测；3、品牌策略；3、包装；4、销售
渠道；5、传播方式；6、推广手段；7、资本融资情况；8、团队配置；9、相关
制度；10、创始人及合伙人信息；11、战略发展重点；12、目标人群；13、市
场占有率；14、市场布局；15、现金流情况；16、平台情况；17、会员发展；
18、招商情况；19、重点合伙商的情况；20、员工流失率；21、流失员工的就
业方向；22、商业模式；
这些数据的综合分析和实战利用，都是我们创业过程中最重要的数据信息，比如我们的价格策略、渠道策略、商业模式、传播策略，分销制度、甚至“挖墙角”，这些都可能是“短兵相见”，市场竞争会异常残酷的。
我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。
低成本创业项目其实挺多的，但是就是不知道你自己是怎么想的了。
我自己17年的时候做的是实体经济，18年底的时候赔了四十多万倒闭关门。
19年开始上班赚钱，利用空闲时间做副业赚钱。现在每天的收入在2000多。
都是我一点点拼出来的，自由职业，做支付的。
利用空闲时间上班睡觉吃饭的空闲时间一点点的做起来的，不断的去寻找客户跑客户，一点点的自己就坐起来了。客户积累越多，分润越多。
从最初的一天几块钱到现在的一天两千多块钱，中间付出了很多很多的努力，也坚持了很久很久才得到如今这样的成绩，继续努力，继续加油。
在这个全民创新创业的大潮下，如果你有心、有胆、有才，建议你无论如何都要试试。退一步讲，即便你才智平平，只要你有决心，有毅力，都可以获得成功。很多统计数据说，创业的成功率只有1%，即便这个数据是真的，也不用怕，只要你付出百倍的努力，一次不成功，再试一次，试个100次，成功率不就是1%*100=100%了吗！
至于创业行业的选择，有几个建议：
首先是要有兴趣，没有兴趣的行业你就没有动力，也是做不持久的；
其次是有增长空间，如果是处于衰退的行业，别人都在往外撤，你还要往里走吗？
再次，要能发挥你的专长，只有能发挥你的专长的行业，才能让你最接近成功。不能发挥你的特长一来是浪费了你的才能，二来也让你的创业路走的更艰难。
最后，就是看有没有更好的资源或者机缘，如果某个行业恰好有你的亲朋好友的现成资源，或者有个贵人愿意扶你一把，你的创业之路自然要轻松不少。