创业源泉网对于创业新人而言，找合伙人与自己一个人创业，是一种矛盾，如果合伙人找不好，就会加速失败，如何解决这个矛盾呢马云创业团队成员？1、新人创业如何找合伙人？2、找什么样的合伙人呢？3、会遇到哪些合伙的风险呢？孙洪鹤给大家分享短视频：
我是孙洪鹤，大家可以在今日头条搜索：孙洪鹤，有大量的原创短视频和文章，如果你认同，可以持续关注。最近抄袭我作品的人很多被封号了，请注意知识产权，安全运营，如果搬运，请标注我的名字，谢谢。
可以观察下现在风投机构对于所投对象的考察，在对于业务内容考察分析的基础上，最重要的考察内容就是创业人团队素养，一个好的团队构成能够有效贯彻实施其所定的经营目标，且团队成员如果有一定行业背景或者资深的从业经历那么对于企业发展或者阶段性目标落实将有非常大的帮助。
马云的团队和现在大部分标配的创业模式团队有一定的区别，那就是该团队稳定性，团队领导人对于企业股权的分配标准。稳定性就是其长期一起为了某种企业价值观结合在一起，有固定的目标，且的领导有分享预期成果意愿，所以团队执行力强。
互联网是一个虚的概念，必须和落地实施的过程，我们在区分所谓TB或者TC之类的结构的时候，其实还有一种较本质的称呼就是OTO，ON LINE线上完成交易OFF LINE线下享受线上交易的成果，所以互联网只是一个媒介，只是单纯一个流量的渠道，所以只要团队对于未来经营模式的判断，则无需团队有太多的基础，只要理解组织领导者的意图，并按照该意图制定、组织、实施阶段性目标就足以胜任。
另外我要说下，前提说了那么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观、利益一致的好处，而其实这部分合伙人是经历了一个长时间的试错磨合才在一起的，你不能简单的认为他们不了解互联网。在淘宝前的最后一次其产品是1997年马云及其团队部分因黄页在中国当时互联网商务界其实已经有一定的影响力，受经贸部邀请北上京城担任中国国际电子商务中心旗下国富通信息技术发展有限公司总经理，完成了“网上广交会”、外贸部官网其实已经做的不错，因许诺的30%集体股份未落实，才是该团队返回杭州重新创业的原因。当时这些未来的阿里合伙人当时如果选择留京的话，也有一份不错的互联网职务。同样当时的马云其实也有一定的能力获得天使投，但是却宁愿选择团体集资分配股权，利益分配保证团队向心力，同样就是因为这样的保障最终吸引了蔡崇信的加入，毕竟好的方向在蔡崇信这样玩投行的圈子也应该能见，但是一个能分享的BOSS却难见。
现在人浮于事不仅仅是大企业病，小公司里办公室斗争也不少，所以目标统一大于人之间龌蹉的一个团队对于企业而言往往比其他的都要重要。为什么很多企业理念差不多，产品覆盖市场也差不多，几年之后企业境遇却相差盛远，不仅仅是企业领导人的问题，高层、中间层对于经营管理目标如何正确的分解保证无论是OKR、KPI之类的设定是真正符合企业价值观，让基层执行者不偏离目标，团结有效的保证其工作努力的方向是符合既定目标的