创业源泉网经费预算，可以说在费用预算工作上，参与性最大的一项，由于基本上企业每一个单位都是会产生花费，因此都是会必须定编经费预算，并且，由于覆盖面广，通常在随后的研究中，也会被附加关心。
许多公司很有可能其他费用预算沒有做，上成本管理就先上经费预算，也是出自于这一缘故。
可是你莫见到经费预算便是费用报销花费，感觉非常简单。许多公司的“操作步骤”是什么呢，财务部门将花费报表导出，历史记录保存，后边加一列，2021年的经费预算额度，发送给每个部门填写，随后归纳报上去，可以。也有的公司则基本上全是由财务部门做，依据领导干部建议，降低多少个点。
那麼这种作法做出來的费用预算，只是是将费用预算数据信息做出来罢了，耗时费力却通常起不上一点管理方法上的功效。
那麼经费预算应该怎么做呢？
大家先而言流程，比较好的一个定编经费预算的流程为：
1.财务部门依据以往产生的花费状况.领导干部关心的关键和预算管理方式，设计方案好经费预算的模版，这儿留意，模板设计时要考虑到预算管理方式，并非从账里边导出来明细分类账就可以。
2.将历史记录放入模版，做为各单位填写的根据，与此同时搞好别的数据信息的给予。
3.对各单位开展花费预算管理的学习培训，学习培训中对各种别花费预算管理的办法和规定开展详尽解读。
4.归纳各单位审核的经费预算，财务部门先依据过去工作经验开展逐项审批，尤其是要筛出一些低等不正确。
5.与别的费用预算归纳汇报领导干部审批，或是开会研究。
6.通过汇报.下达建议.改动再汇报，好多个往返后，定好经费预算。
实际上流程并不繁杂，许多公司也是依照这一流程去做的，可是为何经费预算便是做不太好呢？这一做不太好，很有可能反映在2个层面，一是每个部门不清楚如何去做好自己单位的经费预算，财务部门自身呢，都没有确立构思，无法得出具体指导，二是千辛万苦将经费预算做完了，也上会根据了，直到做实行剖析时，发觉压根无法剖析出超出预算的缘故。
这两个难题，并并不是独立的，由于第一个难题的存有，造成做出來的费用预算便是为了更好地达到目标，因此才会发生剖析时压根难以剖析的結果。
财务部门做为核心预算管理的单位，本身就要搞清晰每个费用预算的定编方式，并给予有效的具体指导。
由于经费预算并并不是一个独立的费用预算，它与企业别的费用预算是密切相关的。举例来说：
1.薪水费用预算，要与企业2022年的招聘计划书有关，而招聘计划书，实际上又与企业2022年的销售目标.生产制造总体目标这种有关，假如处在扩大，销售任务提升，而工作人员费用预算却在降低，薪水又要砍下去，这为什么会有效呢？
2.营业费用费用预算，这一细新项目中有一些与市场销售是强有关的，例如宣传费，要搞好这一费用预算，一定是有市场销售费用预算做前提条件，能够依照占营业额的一定占比来测算。而有一些并不一定与销量强有关，例如要关键开发设计某一销售市场，很有可能2022年这一销售市场并不会有很大的销量，可是是企业在做合理布局，花费可能很多产生，这就不能用占营业额的比例了。
因此这就须要我们在做的情况下，就需要搞好各类花费可用哪些定编办法的剖析。
次之，为了更好地事后剖析操纵上以问题为导向，我们可以将每个花费区划为可控性花费.不可控性花费。每个部门关键去关心本单位的可控性花费。
那麼什么叫可控性花费，哪些也是不可控性花费？可控性不可控性，主要是看可以由企业人为因素去操纵此项花费产生及产生的额度尺寸，例如公司办公室的房租.物业管理费用，合同书一旦签署出来，就归属于不可以控制的花费，由于基本上全部都是固定不动的，也有普遍的折旧费摊销费用。
而其余的如旅差费.接待费.宣传费.业务宣传费.水电气这些，实际上全是归属于可控性花费。
那麼在具体实行时，各单位就只需主要关心可控性花费，剖析时也剖析可控性花费就可以。