创业源泉网恰好我身边有一个创业典型案例，2017年认识的，如今他赚了几百万了！[震惊]
当时是2017年6月份，我跟着我朋友(暂且叫他朋友A吧)去蹭饭认识的，他说想自己搞个工作室，问我们有没有意向和他一起，当时我也不好直接表态，刚好我那个朋友A 不太愿意，所以我也就没跟他干了(感觉错失了好几个亿[捂脸])。
后面他一口气拉来6个人开搞了，而且承诺给他们的待遇不低，这也意味着他的压力非常非常大，一旦失败，一下子几十万直接打水漂，或许 所有的创业者都是这样吧，玩的就是心跳[大笑]。
起步阶段他做的首要工作就是给同事们灌输创业者的思想(简称 ‘洗脑’ [捂脸])，让同事一起卖力干，并且要在1个月之内，开发好商城网站。那时所有人都是不分白昼黑夜的，全都拼命搞，吃饭叫外卖，晚上干到很晚直接睡公司，第二天5 ，6点起来继续搞，隔天回一次家洗澡，这个月真的非常具有挑战性的，毕竟大家兄弟一场，成功了他们会赚很多，失败了，他们拿到的工资也不低，损失也不大。终于在最后一个月内把商城的第一版本上线。正好在这个月的时间内，他找了个合伙人 管控市场这一块，而这个合伙人后台关系比较硬，在后面的时间内，他们把事业做的如火如荼，而我，却还在拿着几千块钱的工资[捂脸]！
在最后 我想说的是，不要盲目跟风去创业，现如今100个创业者，或许95个都是失败的，如果你没有足够的资金储备，足够硬的人脉关系，最好还是安心的在自己单位里提升自己，等到有合适的机会，再去准备创业！
感谢各位的阅读观看！[大笑]
风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！针对该问题，个人见解如下：
一：真功夫餐饮店
风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题
自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。
当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。
“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！
二：尚阳科技
风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解
尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！
综上所述：风投不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo