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创业孵化器,创业孵化器是怎样的盈利模式

创业孵化器在中国和国外走过两条不同的路径创业孵化器。国外创业孵化器有YC模式,也有wework模式。先说说第二种。

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2017年,8月25日,美国众创空间初创企业WeWork宣布,已获得软银集团及软银愿景基金(SoftBank Vision Fund)联合注资44亿美元,这是迄今为止该公司获得的最大单笔投资之一。

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WeWork成立于2010年,其业务是从业主租赁房地产,然后给会员提供灵活的办公空间,其会员包括新创公司和大企业。由于迎合了全球15万家联合办公会员的需求,该公司发展迅速。

在《向纳什空间学习,创业服务如何迈过B轮生死关|《历史今天》第176期》一文中,新财观察提到:

“除了把更办公间的起租面积变得更小,把租期变得更灵活,纳什还提供完善、丰富的共享服务,比如面向不同场景的会议室、休闲区,不同城市的异地办公区。纳什空间以其说是为创业公司提供办公空间,不如说是为初创企业提供有竞争力的办公环境,以帮助他们俘获更优秀的人才。”

从投资数据看,中国版WeWork领域的活跃投资开始较晚,从2009年到2014年的6年时间里投资一直较为低迷。2015年,行业投资突破40亿,其后该领域快速分层,在纳什空间、优客工场加剧行业统治时,不断的还有早期公司涌现。

从总体投资规模看,众创空间类公司以B轮累计融资最高,约为40亿人民币,该阶段公司的平均存续期为45个月。对照WeWork的成长速度看,在第80个月完成44亿美元融资实在无法想象。

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谢邀。笔者所在的单位目前就在经营着一个创业空间类的孵化器,对其中的一些有关“孵化器”的业务有所了解,在此简单解答一下。

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其实所谓的“孵化器”,就是在创业公司或者团队在创业早期,缺乏资金、资源、办公环境等硬件情况下,给予支持的创业空间。在不同的城市,这些孵化器其实有着不同的名字,例如众创空间、创客咖啡、创业孵化空间等等等,其实本质都是“出租”物业,只是比出租物业赋予给里面的入驻团队提供更多的服务而已。

那么,这些空间或者说孵化器可以提供那些辅助呢?

第一,工商方面的。初创企业需要办理很多执照,这一块对于创始团队来说,划多一个行政专门跑工商相关业务可以说是非常高成本的。在创业早期,团队应该把核心都定在业务上,而非其他琐碎的事情,所以工商行政的业务,可以委托孵化器的专员来协助。

第二,财税方面。一旦产生业务,就要产生财务的流程,那么就是税务、社保等,对于初创团队,如果专门招聘一个财务来处理相关财税社保等问题,也是非常不合算的,因此在很多孵化器都有代记账、报税、开发票、代理社保等业务,最大限度街坊创业者的时间。

第三,成本方面的。目前大多数创业空间或者孵化器都有都享有一定的政府补贴。因此在租赁成本、办公成本等,对于创业团队有一定的优惠。还有就是共享办公的优势,对于闲置空间资源的利用也是非常划算的。对于初创团队也是一种成本上帮扶。例如广州一个众创空间,一个工位一个月大概400-500元左右(含水电网络等杂费),如果是一个5、6人的团队,一个月2000-3000元全包的房租成本开销(全包),是非常划算的。

第四,资源方面的。众创空间或者孵化器是联合办公,因此里面的团队以及业务资源很容易实现资源的交换,对于业务上也是一种很好的资源交换。很多初创团队在初期都是单一的核心业务,对于自身资源的发展也是十分有限,而在联合办公,则可以了解到更多的行业资源,有助于更好的匹配。

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