创业源泉网有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识创业计划ppt模板？回答：
创业是一门科学（8大关键的梳理）：
1、创始人：能力、优势、精神、核心竞争力、人格、品性。
2、创始团队：合力、资源互补性、能力互补性、团队分工、股权占比。
3、选择的品类，行业：品类的趋势、行业痛点、未来发展、空间。
4、资源储备：资金储备、人脉资源、社会资源、政府资源。
5、专业度：专业领域专业能力、核心技术专业度。
6、研发能力、领先技术：研发团队、有没有独特的技术优势。
7、市场渠道拓展资源和拓展能力：销售渠道的资源、传播渠道的资源。
8、营销能力：营销人才、营销规划、营销执行、品牌打造、传播、突破。
如何提高创业成功率：分阶段规划筹备阶段：多想、想清楚1、可执行的商业计划书或者项目计划书
2、创始团队共识、形成战略规划，统一目标
3、有一个短期，中期，长期的策略计划书，包含匹配的资源
4、设定一个资金投入计划表，最坏的打算能支撑多久？
5、不要把事情想得太好，客观梳理遇到的问题和困难
6、有一个核心人物，不能平均分配权利，要有带头大哥
7、章程制定、投资协议书等文本齐全，不能前期什么都好说，没有文本文件，后期会很麻烦
8、切忌盲目创业，充分想清楚，自己的竞争力，资源，项目可行性，优势和难点等等。
创业阶段：执行效率，及时调整1、制定明确的项目进度表，按照进度推进。
2、创业精神，贯彻始终，拼命三郎的精神全速推进
3、开源节流，能少花钱的就少花钱，切忌前期重投入
4、认准了就干，切忌犹豫不决，优柔寡断，严重影响项目进度
5、一切为了发展，一切为了企业，企业利益为重，统一思想，统一行动
6、学会借势，四两拨千斤，充分利用社会资源，行业资源，传播资源
7、规划是死的，人是活的，市场是变化的，规划要随着项目的进展顺势调整
8、坚持、创业过程一定不是一帆风顺，坚持就是胜利。
转化能力为创业精英准备的文件库资源：一、创业分阶段的所需文本文件，如公司章程、项目计划书等
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怎样做好一份创业计划书？
商业创业计划书ＰＰＴ一般掌握如下核心逻辑内容：
１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；
２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的
３、你的业务是什么？
４、目标客户：族群是哪些人？
５、你们独特的产品和服务；
６、你们的优势与 壁垒；
７、关于如何升级；
８、 赢利点：系统生态模式；
９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；
１０、财务状况：可预计的财务回报、
１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；
１２、公司未来的战略总结：发展方向！
一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。
比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。
１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”
２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；
３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。
４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。
５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。
６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；
７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；
８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；
９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；
１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；
１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；
１３、战略发展品牌广告语：结束。
总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。