创业源泉网商业计划书内容规划具体包括以下11个方面大学创业策划书：
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
十一、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图 + 项目slogan
个人电话 + 微信号
首先对题主的勇气表达敬佩，创业是一个非常艰难的过程，题主能在毕业时就踏上创业之路，难能可贵。不过说到所谓的创业规划，因为不知道你在哪个领域、手头有什么项目、心里有什么想法，实在无法具体问题具体分析，只能根据我个人的经验和认知，提供一点务虚的看法，供题主参考。
在我看来，创业的准备工作，最重要的就是如下6个方面：
1、一颗勇敢的心。
所谓创业，基本上就等同于“白手起家”，你首先需要的就是勇气。在我看来，创业意味着一种全新的生活方式，它会彻底颠覆你以前的生活。题主是刚毕业的大学生，这既是劣势也是优势，劣势在于没经验，优势在于无所惧，反正再坏也不会比现在更糟糕。
在创业之路上，你不仅要为自己鼓劲，还要面对各种不解甚至误解，这会让你背负很多不必要的压力。如何面对压力？唯有鼓起勇气。
2、一腔激情的血。
创业除了是一种生活方式外，还是一种精神状态。选择了创业，你就必须与激情为伍，常伴左右，不离不弃。创业的激情，不是一时的头脑发热，而是“长效鸡血”。看看如今那些创业成功的企业家大佬，哪一个不是打了“长效鸡血”，自始至终都充满激情的。
没有激情的创业者是很难成功的，但激情有不同的表现形式。整天热情洋溢是激情，遇到困难绝不放弃也是激情，始终相信未来还是激情。或者反过来说，如果你没有激情，你就会心情阴晴不定，容易放弃，对未来悲观。你认为，那种状态下，你能成功吗？
3、一款惊艳的产品。
这是创业的一个重要基础，如果没有一款让人耳目一新的产品，你创业的成功几率会大打折扣，甚至可以说从一开始就注定没有希望。如果你的产品跟目前市场上的差不多，你凭什么要别人埋单？
你的创业产品，可以是市场上从未有过的新产品，也可以是现有产品的创新，总之要差异化，要不一样。
4、一个坚定的方向。
方向其实就是你的创业战略，往哪里走，达到怎样的状态。在创业之前，你必须要把未来战略勾勒出来，不必面面俱到，但一定要总体清晰。也许随着项目的发展，你的战略也要进行不断地微调才行，但大体方向是不能忽左忽右的。就像在高速公路上行车，你必须有一个明确的目的地，并且需要根据道路来调整路线，但绝对不能猛打方向盘。
你有创业项目，却从来没想过要把这个项目做成什么样子，是很危险的事情。大家总是说“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，这种战术勤奋战略懒惰的情况，准确地说应该是战略缺失，很容易发生在创业者身上。
5、一群靠谱的伙伴。
一个好汉三个帮，在创业的道路上，单凭一己之力很难成事，摆个地摊也许勉强可以，开个门店肯定就忙不过来。所以，找到靠谱的伙伴一起创业是必须的。
关于找合伙人的事，千人千面，众口难调，各有各的道理，没有什么所谓的“权威选择标准”。我想强调的一点是，你的伙伴必须和你相似而互补。在价值观上相似，在技能上互补。 价值观相似，可保证团队在思想意识上的一致性，能减少内耗。技能互补，则可增强团队的作战能力，大步向前。
6、一种识数的意识。
识数，即能读懂数字背后的意义，说白了就是有良好的数据意识。有些创业者在创业初期，完全没有数据意识，这是要迅速补齐的短板。经营中的每一个数字，都能直观地反映出各种问题。
数据就是最好的CEO，最好是你自己懂数据，如果你实在弄不懂那些冷冰冰的数字到底说明了啥，就找一个专业财务人员来协助你。尤其是在现在这样一个飞速发展的时代，快速发现问题，迅速解决问题，速度往往能决定一家公司的生死。
总而言之，创业非常不容易，一路且行且珍惜。创业需要准备的事情太多了，以上所言的6条只是粗线条的概括，实际工作中你还会遇到各种无法想象的困难，你还需要许多其他方面的心理准备，比如坚持、比如运气。我也是创业者，让我们一起为努力吧。人还是要有梦想，万一实现了呢。