创业源泉网最佳答案——先不要考虑注册
不注册的理由，以下几点仅供参考开公司创业：
1.个人创业失败的多，活下来的极少数，到时注销可是大麻烦。
2.只要注册，无论那种，都有成本，钱没赚到，损失不小。花出去，想赚回来，难。
3.个人创业冲动的居多，当个法人、股东美上天，冷静下来，大眼瞪小眼，没业务，愁死了。
4.不注册一样可以创业
个人创业可以不注册的情况及办法
1.业务量不是很多，而且不稳定，年收入不足50万元。可以个人代开发票，走个人账户。如果不允许与个人签合同，可以找类似公司签合同走账，你挣居间费。
2.业务主要在线上，一部分平台也不需要办工商注册，比如自媒体业务。
3.其他不需要注册也能做的小生意，比如摆地摊。
个人创业确需注册个体或公司的注意事项
个体户够用就不注册公司，小规模公司够用绝不申请一般纳税人公司。当然取决于你的主要客户需要什么样的发票，以及你的年收入。
结语：万众创业的激情不能打击，要给予鼓励，创业者要学好并掌握创业扶持政策，税收优惠政策及相关法规，创业路上会少一点坎坷，成功的几率就会高一点。
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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如果正好准备买房，买房后用自己的房作为创业办公室，这种就可以买房创业开公司！现在许多新兴行业，如自媒体、文化影视设计、律师财务咨询等行业，在家办公的较多，如果题主正好也是这些能自助办公的一类群体，这个思路我建议可以考虑买房。
但必须要向所在地的 工商管理部门，现在应该是市场监管部门咨询，还能否在所在商品房办公?能否注册公司，这些问题可以提前问好，如果确认OK的话，就买套房。
其次，买房后用自己的房开公司，稳定性更强，但需要你考虑下你买房的地段是否办公公司较多，停车是否方便，周边配套是否有潜力。
买房创业，启动金就需要很大的一笔，除非题主正好也没房，想要自住和办公与一体，这种最好这样操作。
租房开店创业，成本相对较高，但如果办公司后，企业收入相对稳定，问题也不大，房租成本可以计入成本费用类账户，收入稳定的前提之下，房租都是小CASE.
以上思路供题主参考，若有交流可在留言区交流互动！