创业源泉网时代变革背景下创新创业背景图，我们如何培养创业创新领导力？
首先我们要知道什么是领导力？
领导力简单的说就是领导者的能力，它包括了导航能力，影响力
增值力，信任，尊重，直觉，善于抓住重点，懂得取舍8个方面。01、导航能力
导航力是领导者必须具备的能力，优秀的领导者能提前规划好一条企业发展的方向，并使团队朝正确的方向前进
02、影响力
就是吸引别人成为自己的追随者，是衡量领导力核心标准，真正的领导力来自一个人的影响力。
03、增值力
指的是领导者给追随者提升价值的能力。好的领导要有格局，能给别人创造更多价值。要想建立一个长期稳定发展的公司，思考如何提升追随者的价值，这样才会形成良性循坏，企业才会发展壮大。
04、信任
是整个领导力的根基，是整个团队的粘合剂。
05、尊重
尊重别人，同时也要努力赢得他人的尊重。大家在选择要追随的人的时候，通常会选择自己尊重的人。尊重是领导者的一个重要的能力。
06 、直觉
优秀的领导者，要善于用直觉来评估事情。关于未来如何，信息总是不全的。领导者需要在条件有限的情况下做出预判，预判靠什么，很多时候就是靠直觉。
07、抓重点
就是在一堆杂乱的事情中抓住重要事情的能力。领导者要清楚在什么时候该做什么事情，要明白每个环节的侧重点，要把事情安排得井井有条，拥有这种能力的领导者，能花费较少的经历获得最大效益。
08、懂得取舍
就是要做好舍弃的准备，有舍才有得。领导力越大，责任越大，舍弃的可能就越多，可能是陪伴家人的时间，也可能是自己的兴趣爱好。
提升领导力的方法01 、亲和力法则
建立亲和力。领导者在平时一定要与自己的追随者真诚沟通，真正关心他们，帮助他们，攻克他们的内心，和他们建立亲密的关系。领导者与追随他们的关系越亲密，就越能得到他们的支持，并能帮助领导者取得成功。
02、 核心圈法则
领导者能取得成功，不是他们孤军奋战，而是拥有一个智囊团，为他出谋划策。即使是单人的运动竞技，也是团队之间的较量，整合团队的力量，建立核心圈子，充分发挥各自的优势，助力领导者取得成功。
03 、授权法则
领导者一定要疑人不用，用人不疑，大胆下放权力。
04、 制胜法则
就是要有制胜的信念，不服输的魄力。优秀的领导者在做出一项决策后，会想方设法地筹划，调动一切资源，付出最大的代价去万完成。
05、 时机法则
要把握好时机，找准风口。雷军说“站在风口上，猪都可以飞起来。”优秀的领导者就是寻找风口那头猪，他们抓住时机，顺势而为。
06 、动势法则
刚开始时尽量给自己造势，只要能给自己制造出一点点优势，就会形成马太相应，后面就可能形成较大的优势。如何在初期制造一点点的优势呢？就是要勤奋，努力，学习积累，掌握比别人更多的技能。
最后，提升领导力最关键在是实践，让自己行动起来，才有实现梦想的可能。
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