创业源泉网很高兴回答这个问题创业团队成功的案例，作为创业者首先恭喜你融资成功，根据个人这几年创业经历，怎么才能组建好的创业团队，我从几个方面来回答。
1、第一个要组建的是你创始人或者董事长本人的团队，因为这些团队，会帮你完成顶层设计、公司组成的形式、财务管理、法律事务、发展方向，这些团队成员为，法律顾问、财务总监、税务顾问、企业顾问，除了这些团队成员，你还要加上，有资源的团队、有技术的团队、有金融的团队，这些都是你要创办企业所必须的，你有项目，你能融资，但是下一步你要创办企业，那就要了解企业的相关知识，这些团队能成为保驾护航的重要职责之一。
2、第二要组建的团队，就是你创办企业运营的团队，也就是根据你企业的组织架构，筛选你可用的人才，这个团队成员底层的员工，通过招聘就能完成，中层管理，不一定马上到位，你需要通过各式各样的渠道，聘请他们，有的时候，需要猎头公司帮你挖些你需要的专业人才，特别网络技术上的人才，市场营销的人才，总经理级别的人才，还有财务专家的人才，这些都是你创办企业需要的很重要的管理人才。
3、第三你在选择团队的时候，重点考虑着几个方面；首选选择知己知彼的团队，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力；其次选择才华各异、相得益彰的创业团队，主要体现创新意识特别强，策划能力特别强，运营能力特别强，抵抗风险能力特别强；最后选择有胜任的带头人，创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
总结下：组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一，由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
谢邀，我觉得这个成功创业团队最核心的一个点，一定他的使命和愿景，就是我为什么要做这件事？这件事情为什么是我做？我是不是这个世界上最最想做成这件事的那个人？
举例阿里巴巴，我觉得这件事情在阿里成功了，阿里每个人都能背出来，当然天下没有难做的生意，当我们遇到困难的时候，当我们遇到强大对手的时候，我们就能想到这个。
我们想做的第二件事就是永不放弃，这个在阿里也得到了印证。来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队，叫中国供应商的团队。
很多人那时候都不懂电子商务，都觉得阿里巴巴是一个骗子，然后下到乡镇企业里边，我们的小伙伴是带着改变他们的心情去的，但是得到的回报是轰出来，甚至放狗出来咬，但是第二天还能继续去奋斗，所以这就是一个永不放弃的精神。即使对手很强大，但是只要我们有永不放弃的精神，这个成功率就很会高。
最后一点就是拥抱变化，阿里的小伙伴包括商业模式的突破，包括在阿里的时候换岗，我觉得真的是换了很多个，但是每一次有这样变化的时候，都是非常带着一个正能量，带着一个积极的心态去拥抱这个变化，因为时代一直在进步，用户需求在一直进步，没有一个商业需求始终是一招吃遍天下。所以我想说的三件事情就是使命愿景，永不放弃，拥抱变化。
我觉得对大部分创业者来说，坚持就好，如果看好这个事情坚持就好，但是这个时代光坚持没有用了，现在这个时代，对创业者来说最重要就是两个字就是格局。
我认为中国60%、70%的创业者，创业最重要的目的是为了更好的生活，其实本质上讲是为了赚钱，养家糊口，而不是为了改变世界。
我们再看看硅谷的这些创业团队，比如在硅谷一个有意思的投资人，他投了国内的京东。进了他在硅谷的中心区三亿美金买的一个豪宅。一进那个大门，我们所有人都很震惊的是，里面的画框里面，里面放的不是一个画，是一个LED的电视，这个电视里面播的是NASA的的探测器拍到的开普乐星球。说为什么要放这个照片？他说我投了一个外星人的项目。我真的觉得这不是我们中国人能想到的。从个人上讲我的财务已经自由了，但是我为什么离开那个公司要做第二家公司呢？我希望能够帮助到一些创业者，能帮他们用技术商业模式去创业，不是说你有很强大的资金才可以创业，你有很强的设计能够也可以创业，当然回到创业本身，你无论在哪个模式里面你都是更好的改变世界，让我们生活得更加美好一点。
还有，我觉得是定位，在创业的最初那一瞬间，你心里是有很清晰想要的东西。大家老在提别忘初心，是因为我们在创业的过程中，慢慢就忘了我创业的那一刻是为了什么？
刚开始创业有可能为了你的梦想，你的理想，或者是为了改变世界。恰恰是在你走的过程中，其实不断被所有的事情牵绊，所有的环境、所有的经济的发展、周围所有人的一些话语影响，使你在走的过程中方向已经迷失了，所以我觉得这个定位非常重要。
还有一个就是企业的战略定位要非常清晰，你的方向是什么？我每年有可能不断地去变革，在这个过程去适应环境变化。但是我梦想在那？这是非常重要。
第二很多创业者都不清楚自己缺什么，如果作为创业者来说你恰恰知道自己缺什么，那么作为合伙人团队是帮助你补足你的缺项的。其实今天大家提到更多的是资源整合，也可以整合你周围的一些大咖、一些高手，他们能够给你在前行的过程中，充当一个顾问的角色。
确实在当下这个创业环境下，比我们十多年前创业时还是容易多了。第一有这么多投资机构，有这么多孵化器，大家愿意为创业者提供服务；同时政府也在搭建桥梁，提供基本的一些注册等等；
其实在我们的创业过程中，还会遇到很多相关的问题：比如说你的品牌定位、你的市场推广，包括你未来的一些现金流怎么产生？所以你的战略定位决定你怎么去构建你的机构、组建你的团队。所以我觉得在创业的过程中，定位是非常重要的。同时别忘了我们自己的初心。
成功的经验，路要靠我们一步一步走。第一要有活下去的欲望和能力，因为很多创业公司把融资作为自己生存的一个能力，其实这有点违背自己的一些商业模式。
第二我觉得你还要是一个良好的沟通者，像雷总那样，让他的员工拿二千块钱，还可以愉快的和他一起把公司搞上市。所以无论你是对内还是对外，都是一个良好的沟通者。
第三就是利用工具，你每做一个项目都发现无数个人在做同一个项目，这个竞争非常惨烈，你要充分利用各个平台提供的各个工具。现在有句话叫积木式创业，你可以把各种东西组合起来，把你的精力聚焦到最核心的业务上，这样成功率可以提高一些，一开始不要把梦想搞得那么大，最开始活下去是最重要的。
简单的总结一下，希望我们创业团队的CEO们能记住这几句话，首先是要有锲而不舍的精神，要有放眼宇宙的格局，然后第三个要有不忘初心的信念，第四要有活下去的能力。
再次感谢大师兄的问答邀请！