创业源泉网首先要明确创业的方向大学生创业需要什么。是做传统产业，还是新兴产业？是做实业，还是服务，或者两者的结合？既然是大学生创业，就要做好一次创业未必成功的心理准备，选定一个方向，不要东一榔头西一棒子，失败的经历也可以为下一次创业积累宝贵经验。
其次是要明确创业的步骤。把每一步想得细一点，方案不要求高大上，而应当接地气，要可以执行。创业就是一场战斗，来不得半点马虎。精美的PPT只能忽悠投资者，对实际工作未必有用。
第三是要明确资金的来源。创业最重要的因素之一就是资金，没有钱粮寸步难行。理论上说，只要钱足够，项目总有成功的那一天。
第四要明确创业的团队组成。简单的说，看看谁是老大，听谁的，确定股权的结构。
01 立足校园经济，精准抓住用户痛点
大学生创业群体和社会其他创业者相比，由于没有先前经验的约束，在想法方面具有有创意，有新意的特点，而在执行方面具有“初生牛犊不怕虎”的胆识与拼劲。但大学生同样也具有整合资源能力欠缺，团队能力欠缺的不足。
针对大学生的创业项目，建议：大学生应该在自己熟悉并且擅长的领域入手，比如说校园经济相关的（校园兼职、校园共享，校园IP内容，校园新零售等）和教育领域相关的。大学生在自己熟悉并擅长的领域，能更精准的把握用户的需求，也能更敏锐地捕捉市场动态变化，操作起来会达到事半功倍的效果。
02 积累试错经验，反复验证市场真实性
大学生创业项目基本是从解决学习生活中的小痛点入手且多数处于早期的想法阶段，如何能实现从零到一的过程则相当关键。学校具有非常鲜明的封闭性等特征，学校中的群体标签同样很鲜明。因此，校园内的需求在一定程度上并不能反应真实社会中的市场需求。因此，大学生的创业项目，很重要的一个环节是去反复地验证市场，去和市场不断的交流，去寻找最真实的痛点与需求，避免和市场脱节。
03 更强调执行力，注重产品和团队契合度
作为大学生创业群体，团队成员主要来自于身边的同学，这样的组队方式具有凝聚力高，执行力强等优势，但同样也具有因为缺乏企业经验而导致的开发能力不足或组织能力不足等弱势。不同的项目对团队能力的要求侧重点不同，某些侧重运营，某些侧重落地，而某些侧重前期的开发。因此，团队能力和产品的契合度与匹配度十分重要。针对核心团队，主要有以下三个注意点：一是团队必须要有一位能做决策的领头羊；二是团队不一定需要全能型人才，但一定需要互补型人才；三是团队能力侧重要和产品要求相匹配。
04 年轻就是资本，善于整合多方创业资源
目前大学对大学生创业生态体系已经形成了一条比较完善的“教学-实践-孵化”的链条雏形。创新创业相关课程。大学生创业团队要积极利用好各项优惠政策，校友会资源，积极参加各类创投大赛，善于整合运用多方创业资源的能力，助力自己的创业实践。
在回答这个问题前，我首先想到的是我早先提出的一个问题，这个问题是，如何理解当代活跃在果蔬农肥市场上的农民技术员？
我国的山东寿光，是全国出了名的果蔬生产干以集散基地，农肥生产企业更是数不胜数，那里的农民，几乎成了全国最聪明的农民，他们虽然文化程度并不高，却凭着自己的悟性和丰富的果蔬种植，管理，病虫害防治的经验，为自己找到了一份新的工作，那就是走出去，走向全国各地，以农民技术员的身份，去指导各地的果蔬种植工作。
这些人多服务于当地的农资企业，农肥企业，或者种植基地，他们的工资开得很高，八九千上万一个月几乎稀松平常。我们千万不要小看他们，这些人在他们所聘用的单位，在他们服务的周边眼里，几乎神一般地存在。
而反观我们国家培养的正规农林专业的大学生们，他们大多嫌弃农业，轻视农业，甚至怪怨父母当初替他们选错了专业，逼得他们不得不在毕业后改行，另行择业，或继续深造读研，学了其它的专业。而少数愿意从事农业的专业大学生，也不愿回归农村，而是在城里选择农林研究所，公务员等职务。于是，就形成农业战线上的一个特殊风景线，正规军混职称，专家不干庄稼事。冒牌货充专家，假的倒比真的强。而更尴尬的是，山东的农民技术员一点也不藏私，走到那教到哪，培养出来的徒弟胆子更大，有的直接冒充农科院的专家，来提升自己在当地农民中的地位。
可见，假的都能在农业战线上混出一片天地来，那真的为什么不能？你的才学，你的智慧要比那些农民技术员强过百倍，千倍，你欠缺的，仅仅是经验的积累，学识的印证，既如此，你还怕找不到你发挥的空间，找不到你施展的舞台，发挥不了你专业的特长？！小伙子们，大姑娘们，农业的前锦是非常广阔的，放下架子，卷起裤腿，深入基层。当你真正与农民打成一片的时候，你会发现，自已也很伟大。