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创业视频演讲,在创业的过程中,您有哪些经验要分享给新创业的人们

对于普通创业者创业视频演讲,我有几个关键的建议:1、人若无名,不要轻言创业;2、创业不要借钱;3、先研究人,后研究产品;4、做好社交化,再去想投资;5、先解决流量和粉丝,再去卖货;6、先线上,后线下;7、不要重度投资,要做小轻资产项目;

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这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议,创业前期不要过于理想化,实在不行,你从小做起,哪怕是一个地摊,摆地摊也有很多的困难,比如不让你摆,对吗?但是这些所谓的困难比起你高房租,这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊,背后就是直播+场景,这是个大产业,所以,要用全新的互联网思维来创来,同时一定要练习好自己的表达能力,以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋;2、嘴巴;3、手机;4、表演;成功的创业者都是演戏的高手,你们想一想,品一品,是不是这么回事呢?

如果你认同孙洪鹤所说的,可以关注我的更多作品,孙洪鹤主页上有几十个合集,方便粉丝阅读。

我本身是一家公司的CEO,创业6年,分两块来解答下你这个问题。

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一、该不该出来创业?

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创业当老板,看上去风光无限,但是背后的辛酸只有创业者本人清楚。

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你也许看到一个老板开奔驰,但是没看到他的负债率;你也许看到一个老板手下有很多员工,但是没看到他正在为明天发不出工资而发愁。

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所以创业当老板有时候还有真不如打工的,千万不要因为不自由或者工资低而出来创业,创业后要自己发自己工资,你可能会更加不自由,或者连现在的工资都没了,因为都是负债。

创业需要非常强的综合能力 ,大体分为以下这些,你可以检测下自己是否具备这些能力:

1.产品能力

产品能力就是你会不会选择产品,有没有本事选择一个好的项目,好的项目是创业的基础,你懂不懂有哪些方法去选择一个成功概率大的项目。

2.营销能力

你有没有本事把你的产品卖出去,能够卖出去就能够把钱收回来。不管是营销能力还是推销能力,你是必须得有的,否则公司就存活不下去。

3.管理能力

你有没有管过人,能不能带好一个团队,创业不是一个人做事,而是带领一群人做事,管理能力非常重要。

4.用人能力

你知不知道如何选人、培养人、用人、留人、裁人,人才是公司的根基,他们愿意跟着你干很重要。

5.其它能力

你懂不懂如何设计你的商业模式,你懂不懂如何在你需要钱的时候找到钱,这些是你公司能否做大的关键。

如果你评估自己具备其中某项能力,而且比较强,那么你就可以出来创业。

二、创业选什么项目?

我之前也回答过别人关于创业的问题,分享了四种选择项目的方法。

1.根据资源选项目

所谓通过资源选项目最简单,就是你现在有什么,就去做什么。先分析下自己目前有什么能够获得的资源,或者身边有什么可以获得的资源,从那个可以获得的资源入手去做。

最简单的创业模式就是买卖,你登录阿里巴巴,会看到几千万的产品,都是可以拿来卖的,只是有些你熟悉,有些你不熟悉,那么就从自己熟悉的东西入手。

2.根据数据选项目

第二种选择项目的方法就是去分析市场需求,市场需要什么我就做什么,身边人需要什么我就做什么。

你可以借用一些网络上的工具,比如百度指数、阿里巴巴指数、微博指数,你输入任何关键词都可以看到这些词每天的搜索量有多少,搜索量变化的趋势是怎么样的。

3.根据风口选项目

什么叫风口,最通俗易懂的理解就是,“你需要一个东西,而我刚好有”。

创业是需要懂销售的,需要强大的推销和营销能力,但不是每个创业当老板的都能够懂得如何营销,所以如果你选对了风口,你哪怕不懂销售,产品也能够卖出去。

4.根据问题选项目

回归创业最最根本的核心,就是帮助这个社会解决问题。

你生活在这个世界上,你一定会遇到各种各样的问题,这种问题你会碰到,其他人也会碰到,全中国十几亿人,大家都会碰到,如果你能够去解决这样的问题,那么你的创业就非常有价值了。

具体的可以看下我的上一个回答,你就懂了。

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