创业源泉网对于普通创业者创业视频演讲，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；
这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个地摊，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊，背后就是直播+场景，这是个大产业，所以，要用全新的互联网思维来创来，同时一定要练习好自己的表达能力，以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋；2、嘴巴；3、手机；4、表演；成功的创业者都是演戏的高手，你们想一想，品一品，是不是这么回事呢？
如果你认同孙洪鹤所说的，可以关注我的更多作品，孙洪鹤主页上有几十个合集，方便粉丝阅读。
我本身是一家公司的CEO，创业6年，分两块来解答下你这个问题。
一、该不该出来创业？
创业当老板，看上去风光无限，但是背后的辛酸只有创业者本人清楚。
你也许看到一个老板开奔驰，但是没看到他的负债率；你也许看到一个老板手下有很多员工，但是没看到他正在为明天发不出工资而发愁。
所以创业当老板有时候还有真不如打工的，千万不要因为不自由或者工资低而出来创业，创业后要自己发自己工资，你可能会更加不自由，或者连现在的工资都没了，因为都是负债。
创业需要非常强的综合能力 ，大体分为以下这些，你可以检测下自己是否具备这些能力：
1.产品能力
产品能力就是你会不会选择产品，有没有本事选择一个好的项目，好的项目是创业的基础，你懂不懂有哪些方法去选择一个成功概率大的项目。
2.营销能力
你有没有本事把你的产品卖出去，能够卖出去就能够把钱收回来。不管是营销能力还是推销能力，你是必须得有的，否则公司就存活不下去。
3.管理能力
你有没有管过人，能不能带好一个团队，创业不是一个人做事，而是带领一群人做事，管理能力非常重要。
4.用人能力
你知不知道如何选人、培养人、用人、留人、裁人，人才是公司的根基，他们愿意跟着你干很重要。
5.其它能力
你懂不懂如何设计你的商业模式，你懂不懂如何在你需要钱的时候找到钱，这些是你公司能否做大的关键。
如果你评估自己具备其中某项能力，而且比较强，那么你就可以出来创业。
二、创业选什么项目？
我之前也回答过别人关于创业的问题，分享了四种选择项目的方法。
1.根据资源选项目
所谓通过资源选项目最简单，就是你现在有什么，就去做什么。先分析下自己目前有什么能够获得的资源，或者身边有什么可以获得的资源，从那个可以获得的资源入手去做。
最简单的创业模式就是买卖，你登录阿里巴巴，会看到几千万的产品，都是可以拿来卖的，只是有些你熟悉，有些你不熟悉，那么就从自己熟悉的东西入手。
2.根据数据选项目
第二种选择项目的方法就是去分析市场需求，市场需要什么我就做什么，身边人需要什么我就做什么。
你可以借用一些网络上的工具，比如百度指数、阿里巴巴指数、微博指数，你输入任何关键词都可以看到这些词每天的搜索量有多少，搜索量变化的趋势是怎么样的。
3.根据风口选项目
什么叫风口，最通俗易懂的理解就是，“你需要一个东西，而我刚好有”。
创业是需要懂销售的，需要强大的推销和营销能力，但不是每个创业当老板的都能够懂得如何营销，所以如果你选对了风口，你哪怕不懂销售，产品也能够卖出去。
4.根据问题选项目
回归创业最最根本的核心，就是帮助这个社会解决问题。
你生活在这个世界上，你一定会遇到各种各样的问题，这种问题你会碰到，其他人也会碰到，全中国十几亿人，大家都会碰到，如果你能够去解决这样的问题，那么你的创业就非常有价值了。
具体的可以看下我的上一个回答，你就懂了。
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