创业源泉网HR说底薪不重要创业心语，如何反驳？
这个问题，的确是销售业内较为普遍的现象，尤其是小微企业中尤为突出。
笔者想对企业人说:人才是企业的根本，越小的企业销售人才越珍贵，你的做法不仅反映了企业非明智的用人观，更葬送了该企业可能发展壮大的未来希望……值吗？真不值！
关于销售人，我不想教你对HR如何反驳，而是想帮助你厘清如何处理类似问题。很多小企业中的HR四六不懂，你不妨直白告诉其自己的能力突出点和对企业的硬性要求条件即可，合则进、不合则退。
笔者年青时，大多以一个团队的形式参加应聘。几个“同道中人”聚在一起，调研后判断出自认有发展前途的行业，然后针对该行业参加数次试应聘，最后从中筛选；遇到特别“钟意”的企业，往往绕过HR，直接找负责人坦诚沟通——当然、这须要你有较深厚的销售专业沉淀和对该行业较独到的深刻理解。
作为一名职业销售，建议不要把时间浪费在一个HR人员身上，做好自身的业务能力体系建设才是王道。
以上，是笔者的肺腑之言，希望对你有用。
『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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常在江湖飘、身上留把『刀』
关键词:老板、错事、反驳、提醒
老板说错话做错事，要不要提醒或者反驳呢？？
其实，笔者认为这个问题的核心不取决于你，恰恰取决于老板其人。
什么意思？试想、老板如是个“识是非辨真伪有胸襟谙长远”的人，提醒甚至反驳他一下、又有何妨？
因为你是真心为他好——这一点他比谁都应该清楚。但有前提，一是你的答案是对的、并确认无疑；另外频率不要太高，人非“完人”、岂能无过？老板也一样！面对老板之“无谓之错”、你眨眨眼也就过了。
提醒得过于频繁，在老板的眼中便成了对其人的“藐视”！你又、何必“穷追猛喊”——这是你待人的不尊重。
还有，你如果面对的不是上述的“好老板”怎么办？笑一笑不语，如风清云淡。当然、如其人其错侵犯了你个人利益或者实在看不惯，别忘了咱也是“爷”不是TM“孙子”，挪挪窝算了！
有时，职场不是江湖但恰似江湖，慢慢建立自己的游戏规则，既要为平台着想，又不能忘了自己是谁！合者共生、悖者两散，就事不对人，岂不……快哉！！
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