创业源泉网这个问题包含了三个问题创业应该注意的问题：就业，创业的难点和创业需要注意的问题，我来分别回答。
第一个，关于大学生就业的难点：
我国大学毕业生数量逐年递增，以当下国内国际经济环境和局势来看，大学应届毕业生的就业压力在增加。对于名校和好专业的学生来说，情况不错，但对于一般大学，一般专业甚至是冷僻专业的大学生来说，要想找到一份薪资满意的工作，难度很大。随着社会的发展，企业对于高素质的人才的需求虽然没有降低，但对于性价比却越来越重视，缺乏经验，需要培养的大学生的用工成本其实不低，很多大学生眼高手低，吃不了苦，做不成事，这样的人对于企业来说，是没有任何价值的。
第二个，关于大学生创业的难点和需要注意的问题：
创业的失败率是95%，大学生创业的失败率接近99.99%。这个已经被这几年大学生创业的结果所验证，无需置疑。难点在于大学生只是掌握了基本的专业理论知识，缺乏社会实践，缺乏创业经验，甚至在为人处事上，都相当不成熟。很多人没有去上过班，连职场基本伦理都没有掌握，又如何能够领导一支团队呢？创业不仅是需要技术，更需要创始人具备综合能力，需要懂专业、技术、法律、财务、市场营销、管理等等，大学生没有受过职场专业的熏陶，在这些方面几乎等于零，所以失败是大概率的事件。建议大学生还是踏实地先上班积累经验，等到积攒了足够的经验，资源和人脉的时候，再考虑创业。
感谢邀请！很高兴来回答这个问题。
在“大众创业、万众创新”的号召下，越来越多人走上了创业道路，再加上今年疫情的特殊背景，选择在家创业的人群也呈暴增之势，在家创业有诸多优势，比如时间自由，时间灵活，既能赚钱又能兼顾家庭，但同时自己在家创业要注意些什么呢？我认为有以下几个注意事项：
1、确定好创业的目标。在家里创业会面临家庭环境、日常事务的影响，所以需要确定好创业的方向、创业目标、创业规划，严格按照确定好的方向实施，避免受到琐事的干扰。
2、合理安排好时间，讲求工作效率。毕竟在家工作，缺乏正是工作场所的氛围，稍不注意，就会影响到工作效率。如果时间没有合理安排，早上睡个懒觉、再做个午饭、睡个午觉，很快下午又结束了，结果发现真正用于工作的时间很少，工作效率低，自然效果不理想，最终导致放弃。
3、对自己要求严格，要有自制能力自律能力。在家创业最考验人的就是自律性，最好制定出每天的工作安排表、日程安排表，严格按章执行，去达成工作目标。
4、对家里布局进行调整，以适应商务需求。特别是要与客户会面的情况下，就需要布置出一个有商务气息的区域，或者选择在对方的办公室洽谈，这有来维护自身创业的专业形象。
总结起来，在家创业是大势所趋，有时间自由、能兼顾家庭的优点，但同时也正因为是在家里，所以就必须要确定好目标、合理安排时间并且讲求工作效率、对自己要自律严格要求、对家里布局进行调整，来让在家创业产生更好的效果。希望我的回答能帮助到所以在家创业的朋友。
原则性问题通常指某人“德行”触碰了底线，超出道德、法律、公众认知。在创业过程中，往往团队经历不同，对人、事、物的把握尺度不同，预先确立好原则性问题不仅能规范日后的行为准则，也可以提升团队的整体道德情操。公司原则性问题，一旦被触碰是不可原谅，不可逃避，不可打破，不可逆转，将会受到严厉的处罚。
为了让团队不犯原则性错误，马云创办阿里巴巴是确立了企业的价值观“客户第一，员工第二，股东第三”，三句话讲清楚了当团队日后面临利益冲突时，应该把谁的利益放在首要位置。
哪些问题属于是创业过程中原则性问题？
道德层面：诚实守信。一个谎言需要有无数个谎言来掩盖。一个人不能对身边的人诚实守信，彼此就信任被打破，团队将无法团结共处。对客户不诚实守信，也将会给公司造成不可挽回的声誉。
多年前，我曾经投资过一家服装厂，但人不参与管理。合伙人预算第一批启动资金20万，该股东承诺凑齐60%的资金，而我承诺投资40%资金。
然而，项目落地仅仅一个月，他就说需要筹集第二笔资金，然而当我要求查看支出账面时，对方支支吾吾一时有拿不出，以我个人的经验判断出其中一定有问题。但当时碍于朋友情面，没有戳破他的谎言。
事后我了解到的情况是，对方并凑齐60%的资金，而仅仅只拿出了30%的资金，当得知情况后我果断要求退出投资。然而，讨要这笔投资款我足足花费了3年时间，最后还有少部分尾款没有收回。
爱岗敬业。能够做好本岗位的事情，干一行爱一行。敬岗爱业不仅仅是职业操守，也是一个人的道德底线，一起创业却在混日子的人，不仅不能给团队加分，往往造成团队四分五裂。
对于上面谈到的那位合伙人，我曾听厂里的员工说，员工在加班而他却跑出去打牌，厂子还没步入正轨便老是跑去K歌、洗脚、做桑拿，美其名曰为公司拉客户。因此，无论找寻合伙人，还是招聘员工，缺乏搞定本岗位能力的人，不干一行爱一行的人，宁缺毋滥。否则将会带来极为恶劣的示范作用。
创业精神。不背叛团队，永不放弃，乐观向上。哪些忍受不了创业的煎熬，缺乏上进心的合伙人，往往已遭遇瓶颈、发展难题，便是最先叛变团队的人。
行为层面：
团队协作。创业讲求团队精神，一个格局不够，心胸狭隘的人，往往缺乏包容性，更缺少牺牲精神。没有爱的团队，留不住人心，这样的也队伍很容易变成团伙。
因此，创业中尽可能远离那些做事磨磨唧唧，缺乏团队精神，大局观的人。
乐于挑战。选择创业就等同于接受创业带来的挑战，一个创业团队缺少挑战精神，也无法在行业生存。
价值创新。公司只有提供更具竞争力的产品与服务，才能立足行业发展。一家无法持续创新的公司，注定会被市场给淘汰。因此，创业者本身需要随着市场、消费群体兴趣的变化，不断适应环境的变化。
价值层面
客户第一。客户第一，不是口号，作为公司创始人，应该将它视为立足之本。客户花了钱，无法提供价值，价值缺少竞争力，本身就是一种欺骗。只有整个创始团队树立这种思想高度，达成高度共识，才可以防范触及客户利益的事件发生。
员工第二。员工站在第一线，利益无法保障，往往直接反应在客户身上。捍卫员工的利益就是服务好客户价值。
股东第三。股东往往需要站更高，看的更远，用自身的人格魅力征服员工，而不仅仅是要求员工有牺牲精神，却不愿意受让个人利益。这样的股东团队，才能够赢得人心，而经营的核心恰恰在经营人心。
作为一个连续创业者，回过头来看曾经创业过程中发生的诸多问题，本质上还是没有搞清楚我们该坚持什么，该放弃什么。在很多决策的共过程中，纠结于公司内部的人事物，而忽略内部所做的一切努力，只为赢得客户的认同。