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创业应该注意的问题,现在大学生就业、创业的难点在哪儿创业需要注意哪些问题

这个问题包含了三个问题创业应该注意的问题:就业,创业的难点和创业需要注意的问题,我来分别回答。

第一个,关于大学生就业的难点:

我国大学毕业生数量逐年递增,以当下国内国际经济环境和局势来看,大学应届毕业生的就业压力在增加。对于名校和好专业的学生来说,情况不错,但对于一般大学,一般专业甚至是冷僻专业的大学生来说,要想找到一份薪资满意的工作,难度很大。随着社会的发展,企业对于高素质的人才的需求虽然没有降低,但对于性价比却越来越重视,缺乏经验,需要培养的大学生的用工成本其实不低,很多大学生眼高手低,吃不了苦,做不成事,这样的人对于企业来说,是没有任何价值的。

第二个,关于大学生创业的难点和需要注意的问题:

创业的失败率是95%,大学生创业的失败率接近99.99%。这个已经被这几年大学生创业的结果所验证,无需置疑。难点在于大学生只是掌握了基本的专业理论知识,缺乏社会实践,缺乏创业经验,甚至在为人处事上,都相当不成熟。很多人没有去上过班,连职场基本伦理都没有掌握,又如何能够领导一支团队呢?创业不仅是需要技术,更需要创始人具备综合能力,需要懂专业、技术、法律、财务、市场营销、管理等等,大学生没有受过职场专业的熏陶,在这些方面几乎等于零,所以失败是大概率的事件。建议大学生还是踏实地先上班积累经验,等到积攒了足够的经验,资源和人脉的时候,再考虑创业。

感谢邀请!很高兴来回答这个问题。

在“大众创业、万众创新”的号召下,越来越多人走上了创业道路,再加上今年疫情的特殊背景,选择在家创业的人群也呈暴增之势,在家创业有诸多优势,比如时间自由,时间灵活,既能赚钱又能兼顾家庭,但同时自己在家创业要注意些什么呢?我认为有以下几个注意事项:

1、确定好创业的目标。在家里创业会面临家庭环境、日常事务的影响,所以需要确定好创业的方向、创业目标、创业规划,严格按照确定好的方向实施,避免受到琐事的干扰。

2、合理安排好时间,讲求工作效率。毕竟在家工作,缺乏正是工作场所的氛围,稍不注意,就会影响到工作效率。如果时间没有合理安排,早上睡个懒觉、再做个午饭、睡个午觉,很快下午又结束了,结果发现真正用于工作的时间很少,工作效率低,自然效果不理想,最终导致放弃。

3、对自己要求严格,要有自制能力自律能力。在家创业最考验人的就是自律性,最好制定出每天的工作安排表、日程安排表,严格按章执行,去达成工作目标。

4、对家里布局进行调整,以适应商务需求。特别是要与客户会面的情况下,就需要布置出一个有商务气息的区域,或者选择在对方的办公室洽谈,这有来维护自身创业的专业形象。

总结起来,在家创业是大势所趋,有时间自由、能兼顾家庭的优点,但同时也正因为是在家里,所以就必须要确定好目标、合理安排时间并且讲求工作效率、对自己要自律严格要求、对家里布局进行调整,来让在家创业产生更好的效果。希望我的回答能帮助到所以在家创业的朋友。

原则性问题通常指某人“德行”触碰了底线,超出道德、法律、公众认知。在创业过程中,往往团队经历不同,对人、事、物的把握尺度不同,预先确立好原则性问题不仅能规范日后的行为准则,也可以提升团队的整体道德情操。公司原则性问题,一旦被触碰是不可原谅,不可逃避,不可打破,不可逆转,将会受到严厉的处罚。

创业应该注意的问题,现在大学生就业、创业的难点在哪儿创业需要注意哪些问题

创业应该注意的问题,现在大学生就业、创业的难点在哪儿创业需要注意哪些问题

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创业应该注意的问题,现在大学生就业、创业的难点在哪儿创业需要注意哪些问题

为了让团队不犯原则性错误,马云创办阿里巴巴是确立了企业的价值观“客户第一,员工第二,股东第三”,三句话讲清楚了当团队日后面临利益冲突时,应该把谁的利益放在首要位置。

哪些问题属于是创业过程中原则性问题?

道德层面:诚实守信。一个谎言需要有无数个谎言来掩盖。一个人不能对身边的人诚实守信,彼此就信任被打破,团队将无法团结共处。对客户不诚实守信,也将会给公司造成不可挽回的声誉。

多年前,我曾经投资过一家服装厂,但人不参与管理。合伙人预算第一批启动资金20万,该股东承诺凑齐60%的资金,而我承诺投资40%资金。

然而,项目落地仅仅一个月,他就说需要筹集第二笔资金,然而当我要求查看支出账面时,对方支支吾吾一时有拿不出,以我个人的经验判断出其中一定有问题。但当时碍于朋友情面,没有戳破他的谎言。

事后我了解到的情况是,对方并凑齐60%的资金,而仅仅只拿出了30%的资金,当得知情况后我果断要求退出投资。然而,讨要这笔投资款我足足花费了3年时间,最后还有少部分尾款没有收回。

爱岗敬业。能够做好本岗位的事情,干一行爱一行。敬岗爱业不仅仅是职业操守,也是一个人的道德底线,一起创业却在混日子的人,不仅不能给团队加分,往往造成团队四分五裂。

对于上面谈到的那位合伙人,我曾听厂里的员工说,员工在加班而他却跑出去打牌,厂子还没步入正轨便老是跑去K歌、洗脚、做桑拿,美其名曰为公司拉客户。因此,无论找寻合伙人,还是招聘员工,缺乏搞定本岗位能力的人,不干一行爱一行的人,宁缺毋滥。否则将会带来极为恶劣的示范作用。

创业精神。不背叛团队,永不放弃,乐观向上。哪些忍受不了创业的煎熬,缺乏上进心的合伙人,往往已遭遇瓶颈、发展难题,便是最先叛变团队的人。

行为层面:

团队协作。创业讲求团队精神,一个格局不够,心胸狭隘的人,往往缺乏包容性,更缺少牺牲精神。没有爱的团队,留不住人心,这样的也队伍很容易变成团伙。

因此,创业中尽可能远离那些做事磨磨唧唧,缺乏团队精神,大局观的人。

乐于挑战。选择创业就等同于接受创业带来的挑战,一个创业团队缺少挑战精神,也无法在行业生存。

价值创新。公司只有提供更具竞争力的产品与服务,才能立足行业发展。一家无法持续创新的公司,注定会被市场给淘汰。因此,创业者本身需要随着市场、消费群体兴趣的变化,不断适应环境的变化。

价值层面

客户第一。客户第一,不是口号,作为公司创始人,应该将它视为立足之本。客户花了钱,无法提供价值,价值缺少竞争力,本身就是一种欺骗。只有整个创始团队树立这种思想高度,达成高度共识,才可以防范触及客户利益的事件发生。

员工第二。员工站在第一线,利益无法保障,往往直接反应在客户身上。捍卫员工的利益就是服务好客户价值。

股东第三。股东往往需要站更高,看的更远,用自身的人格魅力征服员工,而不仅仅是要求员工有牺牲精神,却不愿意受让个人利益。这样的股东团队,才能够赢得人心,而经营的核心恰恰在经营人心。

作为一个连续创业者,回过头来看曾经创业过程中发生的诸多问题,本质上还是没有搞清楚我们该坚持什么,该放弃什么。在很多决策的共过程中,纠结于公司内部的人事物,而忽略内部所做的一切努力,只为赢得客户的认同。

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