创业源泉网要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭创业应该注意的问题。
其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。
有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。
在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。
团队在项目运作中一定要保障资金流，要确保资金能流回，千万不能出现无米下锅，断炊的情况。同时要保障安全，避免各种纠纷影响项目顺利运作。
在项目运作正常后，要想法扩大项目规模、寻找新项目，使团队可持续发展。
这是一个非常有趣的话题。创业的人如何处理人际关系，其实分为两个方面：
第一，是如何和他人相处？
第二，是如何与自己相处？
这两个方面是相辅相成的。问题源自创业者身上往往同时存在三种人格。具体来说，就是创业者，管理者，和专业者。这三种人格互相有很大区别，每一种都想控制其他两种，而不愿意被控制。
第一，创业者。创业者生活在未来，从不留恋过去，也几乎很少会停留在现在，它能够自由的构筑自己的梦想，将种种的“假设”和“如果”付诸实践的时候，他就是世界上最快乐的人，创业者往往是伟大的战略家和新市场的发现者，是创造力的源泉，创业者最擅长的就是发现新事物、加速未来的到来。强势的创业者都希望把一切都操控于自己手中。如果创业者需要改变现状，他就必须做出各种各样的破坏行为，而他身边的人，就会因此感到各种不安和惶恐，创业者和团队其他人的距离越远，他需要付出的努力就越大，从而才能带动他的团队去向他的梦想。
第二，管理者。和创业者的人格不同，管理者是体现的实用主义，没有管理者也就不可能有计划，不有秩序，未来一切都将变成未知数，如果说创业者生活的空间是将来，那么管理者生活的空间就是过去。创业者渴望控制权，而管理者渴望的是严谨的秩序，创业者倡导改革，而管理者眼里只有需要解决的问题。创业者完成一个项目后，马上就想开始新的项目。而管理者习惯于让一切都处于有条不紊的状态中。管理者就是跟随在创业者后面，为创业者收拾残局清理现场的人，没有创业者，管理者就会无用武之地，因为没有创业者的改革和破坏，管理者又失去了工作的对象，但是，没有管理者，成就事业也就成了无稽之谈。
第三，专业者，专业者是将一切付诸于行动的人，专业者总是翻来覆去的做事，在他们眼里工作不是用来想的，而是用来做的，如果说创业者总是放眼于未来，管理者目光停留于过去，而专业者就是活在现在。专业者通常习惯于亲力亲为，他们不信任为他们工作的那些人。在专业者看来，管理者就是他们工作中的麻烦，管理者就是爱管闲事的人，能够避开就尽量避开。
所以，一个创业者，都必须认清自己同时具备的上述三种人格，而这三种人格往往是互相冲突的。创业者必须很好去认识这三种人格，在正确的时间，使用正确的人格，才能很好的和自己相处，同时，也才能够很好的与自己的团队、和工作对象，服务对象去相处。
对于自己团队的人员，要有正确定位，不能要求一个管理人员承担过多专业人员职责，也不能因为一个管理者缺乏空想而不满，更不能因为一个专业人员没有搞好管理而且批评。
这就是，一个创业者，与人相处的成功之道。