创业源泉网创业困难多创业团队画布，融资与搭建团队都很重要，顾此失彼都有可能影响到项目正常的向前推进，造成工作失误留下遗憾。好项目就必须要抢占市场先机，没有成型的样品问世，融资是非常困难的。同样道理，光有项目，缺乏应有的合作团队，独角戏难唱啊！俗话说一个好汉三个帮，一根柱子三个桩。
本博断断续续看过由央视经济频道所播出的投融资节目，由项目的所有人，将个人的好项目展现给职业投资经理们观看，让在位的各个投资商们来点评和选择是否有投融资的意愿。好项目何愁资金问题？现在国内的金融企业正发愁资金的投向问题，只要回报率高，无论是单位还是个人，谁不想让鸡生蛋，蛋生鸡，如此像滚雪球般那样越滚越大。
路人认为，先将台子搭建好，不求大，小而精。租场地，试生产，先把产品试制出来，然后去试水。主要观察市场对该产品的反应再作决定也不迟，市场反应好，不妨去融资，也就是招兵买马准备大干一场。市场反应不那么好，损失也是微不足道的，偃旗息鼓另谋其它出路。
作为初出茅庐的创业者，遴选合作伙伴至关重要。会管理，懂技术，还必须是具有做人、办事有良好品质的人。不然的话，仅能同甘共苦，不能分享共同成果的人万万要不得，这方面的历史经验和发生的例子可以说比比皆是。
民间有生意好作，伙计难搁的说法。说的就是纯粹业务上的事，遇到再大的困难，人们只要团结一致也能想办法去克服。一旦出现利益之争兄弟反目，所产生隔阂就是日后想去弥补，也是很难逾越的鸿沟。防止这种问题的出现，最好的办法就是事先立下协议，将每个人的权利、义务和责任划分清楚。让契约代替人情，免得给将来的工作留下后患。
公司初创，事务繁多。人、财、物所构成的三大要素缺一不可，没有严格的先后顺序问题。人员构成由少到多，资金当然是多多益善，而原材料用多少购买多少。关键还有生产设备的采购，这就需要由懂行的人出面来选择。
路人认为，大小是家实体经济单位，万事开头难。事先要有充分的思想准备，把有可能遇到的困难想明白，想清楚，预则立，不预则废。就是说有了预案，不至于在以后的工作中遇到问题时个人中手忙脚乱，无所适从。
还有一个至关重要的问题，就是该项目所生产出来的产品，市场容量问题。具体就是能技术是否先进、能否让消费者所接受、认可和欢迎。产品市场容量小，生命周期短，最终有可能成为鸡肋。
总之，个人认为是好项目并不一定就会得到市场的认可，还是需要把市场调研工作作扎实、作细，免得个人的心血半途而废。(原创于:2021/09/12)
包装创业团队，至少需要在四个方面进行得力的体现。
最核心的是团队创意。
天使投资，首先是看创意。
创意是一个项目的基础。创意的创新性、突破性非常重要。然后将自己的产品逻辑、商业逻辑做一个漂亮的阐述，这样有的放矢，让投资人一目了然，成功率自然提高。
创意体现的是团队的想象力，以及对未来趋势的前瞻能力，阐述清晰，容易打动投资人。这是基础。
其次是执行力。
执行是创业团队的核心竞争力。没有执行力，再好的创意都是空中楼阁，不能成为现实生产力。执行力就是体现在，如何将一个好的创意，转化为现实的生产力，市场的竞争力。体现的是创业团队的务实能力。这年头，只有执行才是王道。
第三是发展力。
发展力主要是侧重于市场前景。如果你说一个修鞋的项目，发展前景就不大，需要大量的手工，而且有修鞋的客户数量太少。但一个教育、大健康、旅游、体育、娱乐，这样大市场里，发展潜力就是有无限可能。从细分市场开始，逐渐蔓延整个产业链的发展方向。但讲发展力，不是浮夸，而是在实事求是的基础上，展望美好前景。这年头能做投资的，都是智商超高的牛人，欺骗是没有路的。自吹自擂一点儿是必须的。
要证实发展力，最好有良好的数据证明。比如创业初期带来的客户流量等，数据是最有说服力的。但绝对不能胡编滥造。
最后，如果是会见投资人，要注意穿着。
把会见投资人当做一个严谨的社交来对待。穿着不是说一定要正装打扮，或者要高档潮气，而是要根据自己特色，有一个简洁、卫生、合适的穿着。这不是为了显示或者炫耀，而是尊重投资人的一个基本要求，也是社交礼仪中一个基础动作。
资本是逐利的。现在投资人都在寻找好的项目，就像蜜蜂寻找花朵，猴子寻找水果，宅男寻找苍井空一样，要想让投资人给你真金白银，你得证明，你们有这个实力，你们是一个好的团队，超越他们的期望。
如是，钱，就不是问题！
根据我在创业公司4年的经验来看，一般没有专门的架构。
为什么这么说呢？
首先，创业公司普遍人比较少，一个人要做几个人的工作是常有的事。比如说运营工作，在成熟公司可能分产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、内容运营等等，团队规模有些是几百人。而在创业公司，可能也就1到2个人负责运营工作。
其次，创业就是在摸索，不断尝试的过程。一般的创业公司都会经历很多次组织架构调整，因人设岗非常常见。
最后，我来回答一下一般如何构建的问题。除公司CEO、合伙人之外，首先是前台、行政、人事、财务等后勤部门，很多都是HR身兼数职；接着是产品、UI、研发等技术部门，一般由CTO领导；最后是营销、销售、市场等业务产出部门，主要负责人是COO。