创业源泉网创业者在创业过程中遇到的最大困难主要有三个方面创业答辩问题及答案：
1.企业经营战略定位或选项错误。
主要是创业时，没有深谋远虑，而是跟风飘，“人云亦云”。选定的发展目标或定位方向，没有科学性、先进性、可行性。如若再掉头或变型，成本及其昂贵，甚至无力。很多企业都是在掉头或变型中被淘汰出局。
2.缺少能用的“人及人才”。
历史的事实早已证明，归根结底企业的发展与竞争，就是“人或人才”的竞争。企业发展到一定时间，就会发现缺少“人”，包括管理人才、技术人员，甚至基层工人或业务人员都不能满足发展的需要。人到用时，方恨无啊！
3.资金不足，缺少冲锋陷阵的“弹药”。
“巧妇难为无米之炊”，在我国的企业尤其是民营企业创业或经营中，最为致命的困难是资金不足。资金流小，没有融资渠道。多少企业的倒闭或退场，因“压死骆驼的最后一根稻草”——资金匮乏与不足的制约而无力回天。
作为创业导师，我才不会告诉你题目呢。
我参加过很多次创业比赛的评判，当过评委，但是参加几次后我就再也不接受这方面的邀请了。究竟是为什么？你应该知道的哈……这里就不过多描述了，免得被和谐喽。
不要参加什么比赛，真心实意的把创业项目做好这个世界不是我们想象的那个世界，比赛赢了还好，万一输了，本来很不错的一个项目很有可能就此失去光芒和自己的信心。
为什么要把项目计划书公开给别人这个创业项目如果足够好，项目计划书的内容足够醒目和具有市场优势，根据上学时考试的经验，不被抄袭几乎是不可能的。
别人的认同是他信，而非自信老师说这个项目不错、朋友说了这个买卖挺好、老婆说了老公你真棒、……这都是他信，他信就是别人给你交的答卷打了个对勾，进而使你“自信”。
真正的自信是，即使所有人给我否定，我也坚信自己是对的。
说着说着就跑题
一般情况会问到以下几个问题
你的商业模式的一些基础要素
一、做什么
1. 用户是谁？特征有哪些？
2.用户有什么需求（痛点）？
3.市场规模有多大？
二、怎么做？
1. 解决方案
2.用核心数据证明
3. 找出壁垒
4. 盈利模式是什么？
三、为什么是我
1. 有哪些竞争对手？
2. 团队（经验、基因）
除此之外投资人还关注：
一、增长速度
1. 驱动因素
2. 扩张瓶颈
二、天花板
1. 可触及的市场和理论市场
2. 行业集中度
3. 转型升级
4. 之前积累的资源
5. 团队的经验/基因
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