创业源泉网第一、要知道每个人创业团队建设怎么写，每个队员的家庭情况，压力所在，想要达成的目标，他个人的欲望，然后再统一到团队里边来。
第二、知道团队要干什么，大的目标一定要很清晰，小的目标要知道怎么做，要让每个人都很清楚。
第三、了解每个人的能力，知道他们怎么做能达成效果，要花多少精力，有什么回报。
第四，建立共识性很强的利润分配方案，让大家觉得很公平，让每个人觉得合情合理。
最后一条分清楚是员工自己想要，还是我们要求他达到。这决定了内在的驱动力不同，效果就非常不同。
举一个例子，有一个人刚结婚想买一套房子买个车。结果公司一直要求他去做上市，有机会赚上亿的钱。这样就会造成他觉得不可信，没有动力，也不相信能达成，因为和他自己的目标了产生矛盾，那这样的团队就没有战斗力。
如果告诉他你买房子买车子需要多少钱？每个月赚多少钱？你每成交一个订单能赚多少钱？成交多少个订单？找到多少个客户？就能达成你的目标，他就会非常清晰而且有动力的去干。
团队是创业的核心要素之一，所以团队介绍也是计划书中非常重要的组成部分。结合多年创业和撰写商业计划书的经验，给你几点建议：
分清主次，合理排序通常，创业团队由一位创始人和数位联合创始人组成。
最重要的是创始人（CEO）介绍，内容一定要全面、详细，篇幅至少用独立的1页。
联合创始人介绍，根据其在创业团队中的重要性也有主次之分，以互联网类创业公司为例：
第一序列为：COO（运营）、CTO（技术）、CFO（财务），各一页单独简要介绍
第二序列为：CHO（人才）、CMO（市场），两人一页简要介绍
第三序列为：CIO（信息）、CPO（公关）、CXO……，三人一页简要介绍
条理清晰，格式写作创始人介绍要全面、详实，条理清晰，具体可参考如下格式：
联合创始人介绍要简明、精准，同样条理清晰，具体可参考如下格式：
最后，祝你写出真实、全面、准确和有吸引力的团队介绍。