创业源泉网有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬创业画布案例。
一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。
原来餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃。
居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将。他的翻台率上不去，就将麻将撤了。
这下麻烦了，原来的熟客也不来了。他餐厅的前台服务员+后厨近十多个人。
几个月不见好，大厨见势不妙又跑了。请人工资高了开不起、少了请不起，本来一直又在亏，干脆关了算了。
转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。
本人3次创业失败，亏损的不是很多，我给大家讲一下，供大家参考。
第一次是养殖环保昆虫黑水虻，这是一种新型项目，全国刚刚起步，自己满怀希望进入这个行业，后来发展不顺利，主要是销路打不开，还需要持续投入，最后直接放弃。
教训:创业要选择适合自己有资金、有能力坚持的。
第二次是养殖土鸡卖土鸡蛋，这个项目自己投入也不大，总共养了200只土鸡，但是由于自己的视野小、格局小，自己只在县城销售，而没有利用互联网工具，销路一直不畅，最后放弃。
教训:要放大自己的视野和格局。
第三次是养殖芦丁鸡项目，前期买种场地投入了上万元，但是由于种鸡品质不好，带病菌，一直死亡，兽医也看不好，最后放弃。
教训:当进入一个行业时，一定要在这个行业有积累经验，或者有这个行业里的合伙人，不然会吃大亏。
此次疫情影响重大，尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体，关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法“自救”从客观角度讲这个问题，即使没有这次疫情，大部分实体店铺一样是经营困难，2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击，二是房租成本高，三是传统经营思路面对商业的发展，已经不起作用了。
从这三点可以看出，这才是实体店经营困难主因，而这次疫情插曲更是雪上加霜，提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题，抛开疫情影响，从根源上找出解决办法。
实体店关门最重要的原因是没有人流客流，那么解决流量则是首要的。
疫情期间催生短视频、直播等商业形式，完全可以借鉴。即便没有这次疫情，短视频与直播带货在2020年也是一种趋势，但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。
刚刚提到缺少人流、客流，是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道，而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是，实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。
具体操作方法如下：短视频做与店铺经营品类相关的内容，从脚本、表现形式、场景体验做内容，记住一点，短视频的功能是社交作用，通过短视频让更多人知道店铺，知道你是干什么的。前期不要纠结播放量，因为内容沉淀是需要时间的。
直播的方法更简单，只要把握住一点就可以，就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是，
参考各个卫视的电视购物这种形式，这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化，就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。
流量问题解决后就是房租成本问题，这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要“小店铺多品类经营，前端入口要免费，赚后端的钱”
最简单的例子就是利用“楼宇经济”，实体店不要再让传统经营理念考虑问题，实体店不是必须要在街面或者商场，也可以在大量的空置写字楼，一是房租便宜，二是租用灵活，但前提是做好前面说的流量问题。
这次疫情影响催生了一个新词“宅经济”而场景演绎，深度视觉体验，则是圈粉截流的做好办法，所以实体店想要活得滋润就要插上电商翅膀。