创业源泉网在未来创业这个领域五元创业大挑战，没有年龄的限制，只有思维、价值、能力特别分享能力等等这些统称为可支配的价值资源，简单地说：赚钱没有退休年龄了，不赚钱才会退休；为什么这么说呢？可能很多人还是不理解，孙洪鹤给大家举例说明。
一、全新的商业模式，有商业前端和商业后端这个说法，大家都知道什么是商业的前端，商业的后端吧，你开个实体店，都有前店模式，后店模式，对吗？商业是无边界的，就是建立在：前端引流、裂变，加强社交化，研究人和人性需求，而后端是商业模式，研究整体商业的过程。那么，产业和商业的前端是什么？是流量、会员、粉丝、客源，现在这些的前端又是什么？社交化-自媒体-全新的商业工具，比如直播-短视频-小视频-社群-等太多的社交平台和工具了，那么如何做好这些呢？
二、如果你啥也没有，只有思想、思维、经历、价值，你可不可以传播或是原创分享，那这些就是创业，创业是需要周期的，那这自媒体就需要时间，请问你有啥？你会发现：退休的，但有价值的人，仍然可以享受互联网的红利，这在十年前，可能吗？不可能，但现在一网联天下，把这些”虚“的变成了实实在在的收益。
三、35岁能不能创业，能，但是你从成年到现在，你的脑袋里装了啥？这是关键，你啥也没有，但是你有15年某领域的优势，经验，比如你是教师，干了二十年；你是律师，你是艺术工作者，你是钢琴、漫画、总之你有一技之长，但你别说自己是工地的三十年工龄，一定是基于脑袋里的，也就是常被普通创业者说的：虚，比如信仰、思想、文化教育，这些都是创业的资源。
所以，孙洪鹤认为创业没有晚这一说，只是你有生活吗？你这么多年都思考了什么？你关注了什么？你的脑袋里有什么？这些就是你创业的核心，创业不再是动不动就提：咱们卖啥呢？咱们投个啥项目呢？
最后总结关键词：社交商业，商业前端，商业后端，价值，分享、思想，相信赚钱是眼见为实的，都是穷人或是越来越穷。一定是你思维的系统，你的意识，你的思想匹配了你的能力，虚的，绝大多数看不到的，这才是你创业的核心资产，所以，穷人注定很多，因为喜欢国学和历史的人注定非常少。
互联网赚钱太简单了，掌握了这种思维，每天睁开眼睛就是钱，只是你想不想赚的问题。
我是孙洪鹤，社交化商业模式专家，知名财经自媒体人，大家可以在今日头条搜索：孙洪鹤，有大量的原创短视频和文章，如果你认同，可以持续关注。最近抄袭我作品的人很多，请注意知识产权，安全运营，如果搬运，请标注我的名字，谢谢。
经济普遍不太景气的背景下，放弃稳定体面的工作去创业，的确需要很大的勇气，风险系数也很大，但并不意味着没有可能。建议客观分析环境、行业、自身、资金、资源等匹配情况后，理性决策！
工作稳定该不该创业稳定工作与该不该创业没有必然的联系，还需看个人追求。从个性的角度而言，假如偏保守型则可以选择一份安定的工作，如果你对现状不满，对未来充满更大的期许，则可以选择创业，并做好最坏的打算。
稳定体面意味着收入比较稳定，且工资收入一般在工薪阶层中等偏上。假如房子、车子、子女教育、医疗、养老问题都已解决，也许生活还过得去，倘若这些问题没有保障，生活品质也不会太高。
因此，我们可以从个人追求、个性、以及现有的工作收入是否能支撑未来家庭开销的角度，来判断自己是否有必要改变现有的生活状态。
决定创业的必修课经济大环境决定了市场消费潜力，社会发展阶段决定了产业兴衰。改革开放初期，从计划经济转型为市场经济的过程中，物资匮乏使得私信经济蓬勃发展，人们只要能搞到产品基本不愁销路。
如今物资过剩的年代，创业第一件事就是要考虑竞争力。产品是否存在差异化，是否拥有稳定的客户资源，从事的行业是否与大环境是否想匹配，产业处于上升期还是下降低期，这些都是需要经过一番调查研究。
对初创公司而言，活下去是每一家初创公司面临的第一道坎。在没有行业资源，自身缺乏行业经验，缺乏获取稳定客户渠道的情况下，盲目创业失败机率极高。反之在工作中积累行业经验、人脉、客户的人创业成功概率就会较大。创业者可以依据自己即将进入的领域，对以上要素做一个综合判断，拥有6成把握即可大胆尝试。
个人能力再上强，也无法逆转产业周期。很多初次创业的创业者往往容易忽视产业周期的研究，等自己一头砸进去才发展产业进入洗牌期，自己根本无法与老牌公司抗衡。相反，哪些在产业芽期进入的创业者，先于他人嗅到其中的商机，往往赚钱的机率就会更大，竞争相对较小。
商业模式是否禁得起验证创业需要一定的基础作为启动条件，这不仅仅是启动资金，还包括行业经验的积累，人脉资源的匹配，对市场环境的分析，以及家庭条件的支撑。创业一旦付诸实施，每天就会面临大量的资金支出，因此建议在早期尽可能做低成本的商业模式验证。
用轻模式验证商业计划。我曾多次在问答中提到，新手创业初期用最低的资金成本，找到自己的盈利模式，找到第一批可以重复性消费的忠实客户。当模式探索清晰之后，有了稳定的营收，再逐渐扩充队伍，补充硬件也为时不晚。
然而，事实上很多创业者项目八字还没一撇，硬件整的妥妥的，生意还没开张就大手大脚装门面，结果一开张便面临业务困境，最后只得为自己当初的鲁莽，死要面子买单。
验证你的商业构想，能否吸引到优秀的合伙人。好的商业模式一定能吸引到优秀的合伙人加入，找业内资深人士去兜售你的梦想，这是大多数创始人忽悠联合创始人的唯一手段。
很多创业者创业初期之所以找不到合伙人，就是平时缺少有意识的行业人脉资源的累积，往往等到自己创业之后，放眼四周竟然无人合作。
有稳定工作，如果个人在行业经验积累的比较丰富，且创业的领域又跟原有业务关键性比较大，资源匹配度比较高，在家庭收入又有些许积累情况下，往往创业压力及面临的挑战会比较小，成功的概率会比较大。
忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
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