创业源泉网有创业思路和方向，大有人在！因为：
创业是一个综合性很强，而比较有难度的事情。
先讲综合性：在市场经济条件下，确定创业是否能够成功的因素有很多：
首先，对经济环境要有一定的了解。比如在2020年12月发生疫情以后，整个国内外的经济环境都出现了一定的困难，所以给创业的成功又增加了一定的难度。
虽然我国的经济环境是比较好的，但是，疫情也给经济带来了许多困难。
其次，对社会经济综合性的了解，比如商业经济是由市场、产业、行业、企业、产品等五个维度构成的。
第三，你创业要做好市场定位。
一般说来，你是要把一个小的企业，生产某一种或几种产品，这是基本的定位。
比如，在上世纪90年代，温州的创业就比较容易，比如生产纽扣的小企业，买一台机器，用一种或者几种原料，开动机器纽扣就生产出来了。
第四，你要考察市场，对市场上的需求，价格，品种，销售商都需要有了解。
第五，最简单的就是所谓卖小食品，如鸡蛋煎饼一类的早餐快餐，但是，你也要有技术，也要学会选择好经营地点，要办好营业执照，卫生健康证等等。
总之，你要根据自己的素质，如技能技术。
准备的投入的资本以及合伙人和相关的条件才能够进行有效的创业。预祝你成功！
创业方向，跟创业目的、创业环境、个人能力都息息相关，所以别人的建议，看看就好。
说说个人首次创业时，所做的非典型方向选择吧，现在回看，还是有点意思的。
第一次创业，其实不知道该做什么，但确定不想做原来的行业，于是问身边每个人，我要创业，你有没有好的思路，收到了很多方向，
比如去做数据恢复？中关村稍微一调查就发现，大家硬盘坏了，卖家说换块新的，立马就欢天喜地回家了，恢复数据？who care？
去开火锅店？挺爱吃火锅的，开店真心不擅长，觉得这事也没啥前途，谁知道后面会出现成为传说的海底捞。
创业咖啡馆遇到一个哥们说，一起做一个基于LBS的SNS吧 ？当时真这么讲的，我也听不懂，还不好意思问，要是现在，会客气的跟他讲，请讲人话……
当时定了三条判断标准：
首先这个事情的客户群必须足够大，我不准备做小生意嘛；
然后是这个事情必须有足够大的想象空间，哥们创业是要IPO的，必须去纳斯达克；
最后是这个事情必须自己擅长，否则凭什么是你？
遇到背单词这个思路，非常符合嘛，不信你看：
全中国有2亿以上的学生，3亿以上的职场人，大家都要学英语，而每一个学英语的人都需要背单词，所以客户群足够大。
然后每个学英语的人，可能都需要上英语课，那会新东方早就是上市了，显然英语有很大的想象空间。
最后当时因为考研，用过一些背单词软件，都做的很烂，于是就认为自己随便做一下都比他们好。
所以就做了拓词这个app，后面也取得了一定影响力，有了超过1000万的用户。
这个标准，看起来很理性吧，我当时也这么想的。
但实际上真的是这样吗？
选择创业方向当然重要，它给你做出创业决定提供了第一个确定性，它甚至可能帮你获得了第一笔天使投资，你可能因此成功忽悠到了第一个合伙人…
但是，当你真正启动创业的时候，很快就会发现，事实跟你预想的几乎完全不一样。
还是以做拓词为例，当深入下去做的时候，发现背单词和学英语的误区之多，完全超出想象，拓词一个背单词App就足足做了四年。
而要把学习工具和课程结合非常困难，问题都不是技术上，而是工程师和老师说话彼此听不懂，互相也不太看得上，最终把他们融合在一起又花了两年多，这就有了我的第二家创业公司顶上英语，以及拓词app和顶上课程的深度融合。
创业现实和创业方向的出入巨大，幸亏我们懂得因势利导，幸亏我们面对挫折的能力也超乎想象，一起加油吧。
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关于找到合伙人
很多朋友把找合伙人，比喻成找伴侣，以表示这件事情有多难，我的感受是，找到合适的合伙人，可比找到伴侣难100倍。
通常婚姻伴侣还是比较稳定的，从爱情到亲情，越陈越深，互相依赖。
而创业是一件持续挑战的事情，一个阶段合适的合伙人，到了新的阶段可能就不合适了，或者他认为你不合适了。所以创业的合伙人也是一段缘分，最近小米上市前，不是又有两位合伙人退出了。
另外，合伙人必须是跟你互补的人，是公司业务发展非常需要的人，而不是看着顺眼的人，让你舒服的人，有时候跟你互补的人，反而是让你不太舒服的。
徐小平老师讲的一句话，很透彻，跟我的体验一致，送给你：
创业是为了共同的利益而寻求兄弟友谊，绝不是为了兄弟友谊而追求共同利益。