创业源泉网计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景精品店的创业计划书、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。
一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头八脑的东西。
商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。
团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。
你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？
怎样做好一份创业计划书？
商业创业计划书ＰＰＴ一般掌握如下核心逻辑内容：
１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；
２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的
３、你的业务是什么？
４、目标客户：族群是哪些人？
５、你们独特的产品和服务；
６、你们的优势与 壁垒；
７、关于如何升级；
８、 赢利点：系统生态模式；
９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；
１０、财务状况：可预计的财务回报、
１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；
１２、公司未来的战略总结：发展方向！
一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。
比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。
１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”
２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；
３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。
４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。
５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。
６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；
７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；
８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；
９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；
１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；
１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；
１３、战略发展品牌广告语：结束。
总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’
如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。