创业源泉网的工作让我接触了很多创业的人，成功者有，失败者有创业基础知识。我本人除了本职工作外，闲暇之余，和别人合作创办生态农场，规模不大，主要种植一些有机农作物，自己也算是在创业，当然主要是为了自己能吃到清洁、安全的食品，目前发展的还不错。虽然我没像马云那样去轰轰烈烈的创业，但结合自己的知识、生活实践，我对创业还是有一点体悟的。我个人认为，一个男生创业，要懂很多东西，最基础的有三个方面。
一、树立创业就是打仗的思想，自己就是韩信，“背水一战”。
要有“置之死地而后生”的决心、勇气、魄力，就当自己是韩信，自己是“背水一战”，就当自己没有退路了，仅此“华山一条路”。
二、正确选择适合自己创业的行业。
对创业者而言，选择行业至关重要。所谓“男怕干错行，女怕嫁错郎”就是这个道理。选择行业注意以下几点：
1、别人创业成功的行业不一定适合你自己。
马云利用阿里巴巴创业成功，但如果现在你想利用类似的项目去创业，则可能不会成功。
2、别人创业成功的行业不一定适合你自己。
长跑冠军艾冬梅创业开服装店过程中，她遇到很多困难，创业可能失败。但如果你去开服装店，恰好你有销售方面的天分、人脉、激情等等，没准你却会成功，大放异彩。
3、可以找自己熟悉的行业。
“所谓做熟不做生”就是这个道理，也许很多人有资金，但对一些自己有能力进入的行业又不太熟悉，在这种情况下，就要寻找该行业有多年经验的专家咨询了解情况或者与其合资合作的方式进入。所谓隔行如隔山就是这个道理。
4、考虑进入能充分发挥自己优势的行业。
这些优势包括自己的专业优势，人脉优势，自己的行业经验，自己的性格特点等。
5、寻找自己资金适合的行业。
我个人认为，“钱真的就是命”，钱太重要了，要谨慎使用你的钱。有的行业对资金量要求大，就不能勉强涉足。有的行业风险很高，如果你对自己抗风险能力不强，或不喜爱高风险投资，就要辟开。有的行业投资回收期很长，或者回报率太低，也不适合创业。
6、若果真的失败了，不要轻生，千万不能学项羽。“留得青山在，不怕没柴烧”，又道是“江东子弟多才俊，卷土重来未可知”。
三、一定要懂一些法律常识，不求专，但求脑中留根弦。不能“出师未捷身先死”。
1、成立公司，要了解《公司法》，了解股权。不成立公司而是合伙的话，你需要了解《合伙企业法》等。马云就是利用“股权”的知识，打赢了“股权争夺战”，才成就了自己。我们不是马云，但我们要学习马云。
2、从事的行业，要了解一点与行业相关的法律法规。如从事餐饮业，需了解《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等。不然，轻则有可能会被职业打假人起诉，重则面临刑事风险，这样，你的“青山”可能没有了，“柴”也就消失了。
3、成立公司后，雇佣员工的，要了解《劳动法》、《劳动合同法》等。不然，如果经常发生劳动纠纷，谁还敢和你做生意，人家会鄙视你。
4、业务上，需要了解《合同法》。这是最基本的业务发展的保障，不然，一旦合同被骗，损失就来了，可能把你的“青山”都给骗光了。
5、涉及到发明的，要了解《专利法》、《商标法》等，这是为自己创造财富的法律，大脑中对这二部法律一定要有根弦，否则，你还干嘛去辛苦创业呢？不就是为了挣钱吗？
零基础创业者在市场中处于弱势地位，经济、技术和资源都没有基础的情况下，选择创业需要深思，创业的成功率也和自身的能力有关，想要在创业洪流中脱颖而出，零基础创业者需要作何准备？
1. 半工半创业：零基础创业风险大，在没有把握的情况下可选择边工作边创业，等创业走向正轨后再全职创业；
2.合伙人助力：选择优质合伙人，整合合伙人之间的优势和能力为创业项目赋能，开启创业之路；
3.选择好项目：零基础创业最好选择非专业技能型创业，通过分析行业前景发展趋势，选择符合创业地区市场适合自己创业项目；
4.筹集创业金：创业初期需要启动资金，可通过借贷、找投资等方式筹集资金，避免后期创业因没有资金项目无法推动；
5.学习创业经：创业需要理论的支撑，需要学习相关行业的专业知识和职场技能，只有自身变得更加专业，项目才能长远发展；
6.创业的决心：创业需要投入大量的时间和精力，作为创始人更要能吃苦耐劳，要有面对一切后果的决心，不断完善突破自己。
有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识？回答：
创业是一门科学（8大关键的梳理）：
1、创始人：能力、优势、精神、核心竞争力、人格、品性。
2、创始团队：合力、资源互补性、能力互补性、团队分工、股权占比。
3、选择的品类，行业：品类的趋势、行业痛点、未来发展、空间。
4、资源储备：资金储备、人脉资源、社会资源、政府资源。
5、专业度：专业领域专业能力、核心技术专业度。
6、研发能力、领先技术：研发团队、有没有独特的技术优势。
7、市场渠道拓展资源和拓展能力：销售渠道的资源、传播渠道的资源。
8、营销能力：营销人才、营销规划、营销执行、品牌打造、传播、突破。
如何提高创业成功率：分阶段规划筹备阶段：多想、想清楚1、可执行的商业计划书或者项目计划书
2、创始团队共识、形成战略规划，统一目标
3、有一个短期，中期，长期的策略计划书，包含匹配的资源
4、设定一个资金投入计划表，最坏的打算能支撑多久？
5、不要把事情想得太好，客观梳理遇到的问题和困难
6、有一个核心人物，不能平均分配权利，要有带头大哥
7、章程制定、投资协议书等文本齐全，不能前期什么都好说，没有文本文件，后期会很麻烦
8、切忌盲目创业，充分想清楚，自己的竞争力，资源，项目可行性，优势和难点等等。
创业阶段：执行效率，及时调整1、制定明确的项目进度表，按照进度推进。
2、创业精神，贯彻始终，拼命三郎的精神全速推进
3、开源节流，能少花钱的就少花钱，切忌前期重投入
4、认准了就干，切忌犹豫不决，优柔寡断，严重影响项目进度
5、一切为了发展，一切为了企业，企业利益为重，统一思想，统一行动
6、学会借势，四两拨千斤，充分利用社会资源，行业资源，传播资源
7、规划是死的，人是活的，市场是变化的，规划要随着项目的进展顺势调整
8、坚持、创业过程一定不是一帆风顺，坚持就是胜利。
转化能力为创业精英准备的文件库资源：一、创业分阶段的所需文本文件，如公司章程、项目计划书等
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