创业源泉网流水不腐创业型公司。人才流动再正常不过，无需忧虑。需要忧虑的是招不到人，招不到合适的人，合适的人不愿意留下来。
创业公司流动率最高，创业初期就连合伙人都可能变动，更不要说普通员工了。
如果员工待几天就走，最多几个月就走，这种流动就不太正常，一方面说明公司制度不完善，存在分工不明确、责任混乱的问题，也说明创始人还缺乏管理经验和分享精神，给不了员工安全感和成就感。
收入、成长、归属感，至少有一样，才能让人留下来。
创始人要有魄力，有人格魅力，让员工觉得选择这个行业里的这个公司有奔头。当公司资源少名气小的时候，就要用真诚来留人，找到彼此认同的人。
如果没有马云演讲一番就能让人热血沸腾觉得前途无量的口才和画大饼的能力，就不要单方面要求员工拿着低于行业平均水平的工资做牛做马。如果给不了高薪，至少要说话算数，完成了什么阶段任务、做了突出贡献，就兑现奖励。如果给不了高薪也不愿意兑现承诺，至少要公平，让踏实干活的人觉得值得付出。如果以上都做不到，至少要尊重劳动法，按时发钱。如果以上都做不到，就不是创业者，是流氓了。
很多创业公司喜欢讲情怀，喜欢用企业文化给员工洗脑。
其实创业和交朋友一样，说什么不重要，对天发誓不重要，重要的是做什么，怎么做。如果只讲情怀不讲回报，慢慢的人心就凉了。所以一批一批的流动就很正常。
反过来说，创业公司用人通常都是一个人当几个人用，对爱学习的、想挑战的人来说，很能锻炼人。所以只要创始人有才华有能力，所在行业处于上升期，又舍得分享，留下人才并不难。
实习的话不建议去创业小公司，因为不一定能学到东西，如果产品成熟或者说这个产品的爆发力很好，你可以陪伴公司走五年成为老鸟，成为公司的初始团队，但是创业项目的成功率没有那么高，一个风投机构的十个项目也就成一两个，你的眼光能不能超越风投机构的判断，加上创业公司的管理体制不完善，人事调动和变动性也大，所以说在选择的时候最好还是选择有一定规模的中型公司，这样你能看到整个公司的全貌，可以看到每个部门，也可以参与到很多项目执行，并且是公司已经成型和成熟的项目操作，这样你的经历和眼观是最好的，而不能选择大型公司的原因也是这个，大型公司已经制度化，你可能三五年就在那个萝卜坑里，根本出不来，就做那个简单的工作也没有参与项目的上层机会，因此实习最好中型公司打底，两三年后，可以到创业型小公司做高管，直接和一家公司一个项目一起成长，这样才是最好的方式，希望能帮到你有什么不懂的欢迎提问。