创业源泉网首先要明确贵公司属于创业的何种阶段创业型公司。从问题来看，已经众多员工了，应该已经完成0到1，进入1-1N的稳定发展阶段了，这个时候公司的发展重点一定是要满足增加竞争力并加速发展扩大市场的需求了。
其次根据目前的发展阶段和对公司的发展趋势的评估对需要的后备力量做画像。既然公司已经走过创业起步进入稳定发展，增加市场竞争力的阶段，对于公司的核心需求一定是有竞争力的综合人才了，对于创业小公司来说，即便达到一定的规模，对于成本的控制也是综合考虑的因素之一，那么综合能力强，业务能力强、自带资源流量的人才不乏是可以纳入考虑人选范围的选择因素。
最后，人品和专业能力需要设置一个考验缓冲期。既然承诺了股权激励，就进入了利益共同体的状态，对小公司来说，大家的进退也会绑在一起，即便亲兄弟也会在后续的磨合中发生不愉快的状况，小公司的时间是耗不起的，在一纸经济合约下，规避冲突带来得不必要的内耗，一定要做好退出的预判和解决方案，避免后续不必要的麻烦。建议之前对人选进行一定时间的考察，设置一个缓冲期再予以最后敲定。
经过上述几步筛选，想必会有一定的人选范围了。
作为一个职场老兵，关于刚毕业的大学生是去一家小公司还是大公司？这个问题也是很多应届毕业生之前