创业源泉网一宗庆后创业史、50岁创业晚不晚?如果已职工退休的年龄来说，50岁创业的确有点晚。
但是如果以创业者的心态来说，任何时候，只要身体健康，创业都不晚。
二、有什么适合的创业项目？这个需要问下你自己了。在你几十年的工作经验当中，有哪个是你专长的，有哪些是你的短板。创业要顺势而为，选择你最专长的优势，避开你的短板；看下你周边有哪些人脉，有哪些资源，结合你的优势，发掘身边的人脉资源； 根据你的资金情况选择规模适当的创业项目，一定要量力而为，一定要保证资金能够满足开始投入阶段的需要，保证资金能够顺利的进行到正向现金流的阶段；等待适合的机会，以上这些条件都满足以后，就要有意思的留意一下身边的机会，出现好的机会就要好好把握。
三、项目推荐?不能够具体到某一个项目，但可以为你分析，对于普通人来说，赚钱项目的特点。
1、从无到有的需求。很多高科技产品是从无到有的，但是普通人不适合。但是服务业中会出现有很多从无到有的需求，因为人的物质满足以后，就会上升到精神的追求，和精神的追求是差异化的，很容易衍生出新的行业需求。
2、快速增长的需求。比如像老龄化加快衍生出来的养老行业需求；向幼儿教育的增长也是蛮快的。对于这种已经存在的需求，一定要在还是蓝海的时候进入，抓住机会，迅速把规模做大。马太效应决定了速度越快、规模又大，越容易生存，反之就越容易被淘汰。
3、线上不能够满足的需求。 销售半径短的产品与服务，像美容美发、教育服务、中介代理、咨询服务，这些服务都是很难被线上取代的，而是也非常依赖于人的专业及经验，只要你肯做，肯吃苦，肯积累，这个行业也是比较适合的。
我是@老余新零售 ，关注新经济、新零售，每天会给大家分享关于创业、营销的心得。大家可以多多关注，多多交流。
宗庆后的言论有一定的道理。但单靠限制粮食进口，提高粮价来吸引农民工返乡种地，从而达到减轻城市就业压力未免想的太简单了。
农民工在城市里所从事的工作，可以说绝大部分工种是又脏又累，并且还充满了危险的行业，其收入也不是很高，就是这些工作岗位农民工全部退出，城市里的人也不会愿意去从事的。尤其是基建行业，那些架桥修路盖大楼的，还有从事环卫的保洁工等等。这些行业中的工作人员绝大部分都是农民工，如果让这些人全部退出，可以说整个社会的基建和环境保护工作就停摆，最起码会影响到城市建设的速度、城市环境维护的进程。
假如宗先生的设想可以实行，那么大量农民工返乡后仅靠人均不到三两亩土地何以安身立命？就是卡住粮食进口，提高粮价，粮价提高到某种程度农民才能致富？还有就是粮价上涨高于城市市民的心理承受程度，直接关系到城市的社会稳定。粮食价格的波动直接影响到各种食品、蔬菜水果和肉类蛋禽的价格走势。
解决城市就业压力，靠的是扩大生产和流通渠道，靠的是投资拉动和扩大服务行业规模。上世纪八十年代，大量知青返城，当时给城市所造成的就业压力也是空前的。为了解决这一问题，最具代表性的就是发生在北京前门的大碗茶。
所以说宗先生作为企业家，城市里的头面人物，提出的这一问题与中国社会的工业化、城市化进程可以说是相悖的。唯一点就是适当限制粮食进口，让种地的农民看到种地的希望还是可以肯定的。而让大量在城里打拼的农民工返家种地既不现实也不可取。(2020/05/23)
说娃哈哈弯道超车为时过早，不能因为一次与动漫企业的合作，就能保证娃哈哈告别这几年的低迷。
娃哈哈最近几年相对比较低迷，是有客观原因的。
首先，移动互联网时代的营销变局，是非常深刻的，而且有些势不可当。
宗庆后依旧是一个非常勤劳的企业家，常年在市场一线走访。但他的思维，显然与时代有一定的脱节，因为现代商品的销售，与以前有极大的变化。首先就是电商的冲击。电商不仅是带动销售，其实本身就是一个非常好的传播阵地，上网已经成为人们的常规娱乐、生活模式，通过网络上的销售，以及各种传播、宣传、互动，可以进一步提高产品销售力。宗庆后鄙视马云，其实鄙视的是新经济，在一定程度上，没有与时俱进。
即使终端铺货再漂亮，没有相应的传播到位，消费者依旧不会买账。
其次，品牌创新其实是一件技术活，现在创新所要承受的难度以及所要付出的成本，要超越从前。
不说别的，就一个王力宏代言娃哈哈品牌20年。我们可以说是相互成长、相互成就，但反过来也可以说，相互之间都有力薄西山之感。这只是一个细节，不能武断地认为，王力宏代言20年，就意味着娃哈哈品牌老化。品牌老化是多方面的因素，包括传播策略、包装模式等，最近几年没有发现娃哈哈有很大的创新性。
第三，市场竞争较前更激烈、更炽热。
娃哈哈前期能够成功，离不开当时特定的历史时期。因为娃哈哈起步的时候，国内依旧处于短缺经济时代，然后娃哈哈提供了一个好产品，并得到社会的广泛认同，这样一举成名。但现在，社会已经从短缺经济转向过剩经济，所有产品几乎都是过剩状态。过剩经济时代，消费者可以选择的竞品空间与范围，都无限放大。竞品增加的时候，显然对娃哈哈的市场地位发起了巨大挑战，并在一定程度上，部分替代了娃哈哈的产品。
而且，现在的移动互联，年轻的消费者，更容易从网络中得到资讯，更喜欢有活力的通过互联网发布销售、营销的产品，娃哈哈显然没有跟上这个趋势。
要知道，因趋势而起，正是娃哈哈曾经最厉害的地方。
但娃哈哈依旧是中国最有影响力的食品行业巨头。只要能偶转换思路，在新的时代还是有大把机会等待它去开拓，这需要其掌舵人有互联网思维，看清未来零售行业的趋势。
与动漫企业中南天眼科技有限公司合作推出一款保健饮料，也是娃哈哈进行形象更新、品牌重塑、渠道重整的一个重要举措。但期待毕其功于一役，显然有点勉强。
也许，只要能够坚定地与新趋势结合，娃哈哈依旧是大有可为。