创业源泉网有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识创业培训ppt？回答：
创业是一门科学（8大关键的梳理）：
1、创始人：能力、优势、精神、核心竞争力、人格、品性。
2、创始团队：合力、资源互补性、能力互补性、团队分工、股权占比。
3、选择的品类，行业：品类的趋势、行业痛点、未来发展、空间。
4、资源储备：资金储备、人脉资源、社会资源、政府资源。
5、专业度：专业领域专业能力、核心技术专业度。
6、研发能力、领先技术：研发团队、有没有独特的技术优势。
7、市场渠道拓展资源和拓展能力：销售渠道的资源、传播渠道的资源。
8、营销能力：营销人才、营销规划、营销执行、品牌打造、传播、突破。
如何提高创业成功率：分阶段规划筹备阶段：多想、想清楚1、可执行的商业计划书或者项目计划书
2、创始团队共识、形成战略规划，统一目标
3、有一个短期，中期，长期的策略计划书，包含匹配的资源
4、设定一个资金投入计划表，最坏的打算能支撑多久？
5、不要把事情想得太好，客观梳理遇到的问题和困难
6、有一个核心人物，不能平均分配权利，要有带头大哥
7、章程制定、投资协议书等文本齐全，不能前期什么都好说，没有文本文件，后期会很麻烦
8、切忌盲目创业，充分想清楚，自己的竞争力，资源，项目可行性，优势和难点等等。
创业阶段：执行效率，及时调整1、制定明确的项目进度表，按照进度推进。
2、创业精神，贯彻始终，拼命三郎的精神全速推进
3、开源节流，能少花钱的就少花钱，切忌前期重投入
4、认准了就干，切忌犹豫不决，优柔寡断，严重影响项目进度
5、一切为了发展，一切为了企业，企业利益为重，统一思想，统一行动
6、学会借势，四两拨千斤，充分利用社会资源，行业资源，传播资源
7、规划是死的，人是活的，市场是变化的，规划要随着项目的进展顺势调整
8、坚持、创业过程一定不是一帆风顺，坚持就是胜利。
转化能力为创业精英准备的文件库资源：一、创业分阶段的所需文本文件，如公司章程、项目计划书等
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首先要明白创业公司进行员工培训有什么意义？
1、让产品质量稳定在高水准是重中之重。处于发展期的创业公司，往往会不断加入新人，如果为了快速产生效益而让未经培训的新员工投入工作，那么一旦造成产品结构混乱、用户体验不一等等各种混乱问题，造成的损失绝对比培训费高昂许多；2、绩效管理成立的关键在于员工真正理解绩效背后的逻辑。新人如果不能够通过培训对绩效有准确全面的了解，久而久之，绩效管理本身也会变得无序和混乱，基础松散；3、留住好的员工是创业公司成功的必要条件。好的员工往往在意个人的提升，和自己与管理者之间的沟通。如果没有培训，个人技能提升成为问题，管理者与员工的沟通也不深入、不频繁，在这样的环境最容易让有能力的员工另谋高就；4、员工效率和能力的提升非常重要。创业公司在招聘、面试新员工时投入了大量的时间和精力，但不管新员工有多优秀，初入公司的时候生产力往往不会太高，而如果不通过培训将新员工的效率进一步提升，那么前期的成本就付诸东流了。
在业内，做企业培训比较受认可的是中大咨询公司了，国内很多龙头企业都是该公司的服务对象。