创业源泉网创业公司的员工创业公司怎么招人，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入：
从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识。在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了。
配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的。创业公司的融资进程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。
原有合伙人机制是有员工自动晋升机制。在这样的创业公司里，在传统行业比较少，多数在互联网公司里比较多，所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了。如果是刚刚搭建团队，其实原有合伙人就足够公司运营了，但是业务越来越好，那么在后期的区域发展里，特别是市场扩张的时候，就是最好的员工转合伙人好时候，这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多。
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