创业源泉网法眼扫描告诉你：当然能呀华为老板任正非创业史！
如果一个人有创业的心，什么时间开始都不晚。
一、现在创业的环境氛围比较好
为适应国务院提出的“大众创业、万众创新”的要求，《公司法》已经在2013年底进行了修改，删除了原来要求注册资金必须进行验资的规定，而且注册资金可以认缴的方式，对哪些一下子拿不出一大笔钱的人来说，开办公司非常简单了。
而且，一些地方政府出台鼓励政策，在当地设立一些孵化器，让一些年轻人先将自己的一些想法、项目做起来，没有资金不要紧，政府给你贴息贷款，没有场地不要紧，政府给你免租提供场地。
一些政府还聘请一些中介机构在孵化器办公，为创业者提供政策咨询、法律咨询、商业模式咨询等，为创业者创造条件。
二、40岁创业，应该说正当时
创业，说起来很高大上，但做起来比较复杂，事情比较多，涉及到很多方面，办公司、租场地、装修、雇人员，涉及到工商、税务、社保、环保、消防等一大堆子事情，需要和其他创业伙伴，磨合、协调、找到默契的点。
如果一个创业者刚从大学毕业，就要创业，成功的可能性要低很多，因为他没有社会经验，不知道社会的险恶，包括与政府各部门打交道也没有经验，仅凭着一股子热情创业，失败的可能性是非常大的。
而到了40岁，已经在社会上摸爬滚打十几年了，有了一定的阅历，有了一定的积累，做事比较稳重，知道轻重缓急，反而创业的成功比较高。
三、创业的成功首先要有一个好的项目
创业肯定要干点啥吧，肯定要有项目吧，成功与否与项目选择有很大的关系。
40岁要么在别的公司干过，要么在政府部门、事业单位呆过，既然想到创业，那就肯定有项目，甚至都考虑的比较成熟了，认为成功的可能性比较大，才愿意出来创业。
好的项目是创业成功的保证，最好这个项目是已经被市场证明可以生存的，这样创业者无论是去拿项目融资，还是引入其他合伙伙伴，大家会感觉风险不大，愿意加入。
四、创业还应注意其他问题
1.多找一些合伙伙伴
创业者最好找几位志同道合的合伙伙伴，这些合作伙伴最好和创业者形成资源互补，比如有的擅长管理、有的是技术大咖、有的擅长与政府部门打交道、有的有融资渠道…..，当然了，这样的搭配有点理想化，但说明合作伙伴的重要性不言而喻。
2.刚开始创业的时候，要有人一股独大
小的公司，一定要有人一股独大！这是因为小公司经常遇到一些问题，或许就关系到公司的生死存亡，要有人能决策，不能大家股权差不的，开会做不出决议，耽误了时机。
3.作好股权激励
小的公司，特别是一些技术含量比较高的公司，一定要能留住哪些技术大拿，就算创业者本身就是技术大拿，也要培养技术人员吧，这些掌握公司核心技术的关键人员，一定要留住，如何留住？奖励股权呀，所以要有股权激励的计划。
4.要不断地融资
小公司毕竟面临暴风雨的时候，抵抗力比较弱，只有不断地快速壮大，才能不倒闭，才能活下去。要知道中国民营企业的平均寿命不到3年！多少创业者活不到三年，所以必须抓紧时间融资，只要有机会就壮大自己，不要怕投资者成为大股东，在融资的时候可以设计一些制度，让创业者牢牢控制公司就行了。
五、结语
40岁去创业，法眼扫描认为刚刚好，成功的可能性比较高，有精力、有人脉、有渠道，一定能大放异彩！
谢谢您的问题。哪有什么永远？不过只要任正非在职，就不会失去对华为的控制权。
控制权是由股权决定的。第一，任正非是华为的最大的、唯一的个人股东，直接持股1%左右，拥有一票否决权。第二，其他股份由华为的工会代为职工持有，没有决策、投票权，更谈不上控制权。第三，华为员工的持股是虚拟的，就是为了分红。第四，华为员工的持股不能买卖转移，现在华为是独家拥有，离开华为就与华为没有关系、拥有的股权由华为工会回购，分配给其他员工。第五，华为员工配股有上限，避免老员工躺着挣钱，也是给华为新员工机会。综上所述，任正非对华为的控制权与自身股份多少没有太大关系，华为员工挣多挣少却与持有的虚拟股份有关。
控制权是由地位决定的。第一，任正非在华为对所有决策都具有一票否决权，与雷军对小米的控制一样，属于同股不同权，用少量资金控制华为的运营。第二，任正非是华为的精神领袖和灵魂人物，他把华为一手发展至今，他在华为的地位没有谁能取代。第三，任正非只有对自己否定，才能动摇自己的控制权，其他任何试图削弱他控制的提议，他都会轻易推翻。任正非的控制权会传承。第一，任正非由于身体健康和年龄问题，是不可能一直对华为有控制权的。第二，华为也需要强有力的接班人，继续行使这一套的控制权。第三，华为的公司管理章程中专门对华为的接班人计划进行了清晰的规定，不是个人拍脑袋决定。第四，华为的接班人计划是稳妥推进，提早布局，有的是人选，只是优中选优，需要给任正非跟华为更多的时间考虑。第五，一旦明确接班人或者控制权发生变化，华为都会提前给予公示或者有迹象。
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