创业源泉网“大众创业创新创业活动总结、万众创新”要成功需要两点：
1、国民大众创业意识，创新意识的唤醒。这一点初期可以靠宣传，后期要形成热潮要看前期的创业创新者的成功率。
2、国家对创业和创新的支持，包括直接看得见的减税降费和专项财务支持，以及非直接但更重要的行政管理、审批等等的简化。减少不必要的管理和制约，加强有效服务，让创业创新者起步容易，收益实在。
人民的智慧是无穷的，但如何把这无穷的智慧引导为有效的生产力，“大众创业、万众创新”无疑是一条很好的道路。任重而道远，我们和总理一起加油！
企业在创办初期与正式运营的区别
企业在创办初期最重要的是搭建企业架构，建立企业的各个职能部门，完善和建立各种规章制度。如果企业具备一定的规模，是股份制经营，要成立董事会，建立董事会章程，明确股东持股份额，谁来控股，企业的日常管理权和董事会的一票否决权。这些都是在企业正式运营之前必须明确的重要事项。
关于企业架构的搭建
如果是属于生产型企业，首先要建立的是产品研发部门，对产品的工艺在外观设计方面以及产品质量上要有创新，产品的研发是企业的核心部门，涉及到产品的生产是否通过相关机构的检验检测和认可，方可投入批量生产。
在上述环节完善以后成立财务部，这个部门主要是对产品进行成本核算，制定员工工资、对未来收益作出财务预算，负责企业每个年度财务报表的制作，制定财务制度，设及的科目很多，比如说，原材料库存、成品库存量、销售额、销售利润的统计、纳税报表等。
销售部这个部门非常重要，企业生产的产品如何在市场中销售出去，实现货币快速回炉，是企业能否进入良性循环的关键，通常企业的销售部招聘的员工几乎都是具备有多年营销经验的老员工，有着广泛的良好社会关系背景。优秀的销售部门会根据企业自身产品特点和属性设计出适合客户的营销方案。
人力资源部具备一定规模的初创企业建立人力资源部及为重要，对内对外都能够体现出企业的正规化，对员工素质及福利待遇表现出高度重视，这个部门特别对于技术人才和产品营销人才不是一般的重要，当今的企业主要是依靠人才发展，同时人力资源部门可以通过渠道挖掘到企业各个部门急需的人才。
以上是企业在初创时期必须要搭建和完善的企业基本架构，当企业产品进入批量生产阶段，整个企业其下属部门就开始紧张和活跃起来了，这时最主要的就是企业的销售部，面对市场全力以赴，产品在市场推广中存在哪些问题，每日销售额，资金回炉情况，报到财务部，然后财务部根据销售额情况作出报表进行财务分析，计算出盈利可行性分析。
企业架构完善以后，基本就进入了日常经营阶段，各部门根据工作性质正常开展业务，通过一段时间的运营各部将问题汇总，企业研发部根据销售部市场销售对产品各种意见反馈提供给研发部，然后加以改进和完善。销售部根据前期的市场策划，哪些需要作出调整方案，立即更改，人力资源部根据企业发展情况制定出人才挖掘方案并快速实施。