创业源泉网如果创业开店创业要注意哪些问题，你是要如何做，我觉得很重要
明确几点：
1.地点大概区域在哪，
2.多大面积，租金接受程度，
3.占股多少，工资需要多少，
4.抗风险的利润幅度，如果亏，能亏多久，
5.投资范围多少能接受，
6.补充！
我做茶叶，我虽然没怎么赚钱，但是我投资进去了也很多，也亏了不少，但是慢慢有些成效，对于茶叶外围的，我都是起辅助作用，
创业风险很大也很累！说实在的，你也工作挺久了，做什么心里应该有一定的衡量，人最怕的就是犹豫，说了想了，有了规划，第一步走出来，再想办法，如何去解决？人只有自己去了解自己，现在是有人给我投票，只要我开口要！都有，但是我不会去索取。
公司不够大，要管得住自己，人的自律由自己来定，如果没有把握，我不会去做这个，因为不是管人的时候！但是我会做到自己成为身边人可以学习的人！有时候我会经常问自己，我为什么还要继续创业？就像你经常问我一样：公司赚钱没有，没赚钱，你为什么还要坚持做下去？这就是我生存的理由！
你在成长的路上，人们都在虎视眈眈，你永远要知道，你认可一个人，是因为他身上的什么打动了你？多去发现别人的优点，每天给自己正能量！
一、目前在农村创业，应该注意的问题如下：
1、在农村创业，首先需要了解市场需求、选择合适的项目，通过再三的考察、调研、不能盲目投资。
2、在农村创业的项目，主要是养殖业、种植业、深加工等，不管是哪种职业，要怎么去规避风
险，否则失败该怎么补救，或许二次创业该怎么办？
3、创业的资金，不管是存款、还是贷款，资金链不能断裂，没有了资金，什么企业都不能运转。
4、不管哪种职业，要重视技术，种植、养殖、深加工、等都需要技术指导，必须配备技术人员。否则出
现问题 时没有办法解决，损失惨重。
5、不能有侥幸心理，必须稳扎稳打，一步一个脚印，先小规模，技术成熟了，有经验了，有销路了，扩
大规模。个人建议不要一下子投入很大，不成功烂账难还。在农村，这样的例子不在少数。
二、创业成功的关键因素有以下几点：
1、消费人群——消费者
不管是什么产品，需要销售，那就设计到一个消费人群，哪些产品适合哪些人群，如果产品再好，销量不
好就无利润可谈。
2、人工、原材料成本——成本
不管是何种产品，你的人工成本，原材料成本都需要精确的计算，通盘的考虑。成本太高，利润太低，无
法经营下去。有很多的中小型企业也是要面对这个问题。
3、运输成本——物流
其实这个也很重要，有一个好的交通环境，在运输方面会较少成本，利润空间会更大。
4、资金链——财力
在创业初期，最好还是合作，以股份制的机制为妙，假如资金周转紧张，每个股东去找些资金可以解决资
金问题。还有与当地政府负责管理这些项目的人员有紧密的联系，在必要时，可以出面在农村信用社贷款
解决经济问题。
5、社会关系——人脉
在创业时，首先要把社会关系搞下，需要通过这些行政单位，如：组、村、乡政府农村服务专员、便民
服务窗口，当地治安员等随时能够联系到，遇到事情才可以及时处理。
这个是我个人的观点，希望能够帮到你。喜欢我文章的朋友请点点关注、收藏、转发朋友圈。谢谢！
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！
第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。
在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了（2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了）。导致一年研发的精力付之东流。
这个团队组合，才能力、个性上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，因为家境原因，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，是一个不错的初创团队。
为什么多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。
举例：你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。
论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大；论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
对你而言，要找到与之匹配的创业伙伴，陌生人之间的信任及互补性都是未知，况且你也缺少这样的渠道，找到如此令你信任的人。试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？
朋友之间创业选合伙人，适合第一，友情第二。
多数人与朋友创业失败，在选人的出发点上就埋下了隐患。与朋友一起创业，你最欣赏的是他身上的什么特质，先要搞明白。仅只因为是朋友，还是因为他有钱，或者他的脑子比较灵活，口才比你更好而已。飞哥想告诉诸位的是，以上的参考观点都不可取。
你要找的是合伙人，而不仅仅只是朋友。因此，你要先抛开朋友这个因素，选一个合格的合伙人，去定义一下具备什么条件才能成为你的合伙人，再从熟悉的人群、适合的人群中去赛选。
合伙人之间创业，第一是个性互补。如何理解个性互补，预防“一山不容二虎”的事情发生。一个国家需要领袖，一个公司需要代表，另个个性很强的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未来公司会发生严重的内耗。
合伙人必须人品靠谱。一个满足跑火车的人，往往给人的信任感极弱，选择合伙人需要找成熟稳重型。选择合伙人之前，先判断能否说道做到，是否小家子气，是否会为了利益出卖朋友。若这点你都无法识别，也许彼此之间可能合作的条件还不成熟。
合伙人之间能力相当。起步阶段，你与合伙人之间的能力悬殊相差不要太大，能力过强者会认为你没他在行，作为创始人你又驾驭不了；能力太弱会消耗你过多的经历，去沟通、教育，主要你启动沟通、教育模式，你们之间在人格上就已经有所隔阂。
合伙人之间的责权意识。尺有所长，寸有所短，合伙人之间不能明确自己未来在公司的贡献价值，岗位权责不清晰，往往会导致孩子是大家的，都有权利来管的局面。用人不疑，疑人不用，用就要用专长。很多创始人找了一些有特长的人合作，股东之间又时常在细分业务上干涉他人的决定，往往是合伙不下去的主要原因，合作人往往感觉不被认可，不受重视，无法发挥专长。
出钱规则与退出机制。这两点能够提前做好的创业者很少，但我们三次创业的经历中，都提前做好了这点。
背弃团队：至少需要投入三年。未满一年中途背弃团队者轻身出户，负债需要共同承担；两年以上自行退出者，在公司盈利的情况下，股权保留原始股权的三之一；三年期满退出者，按实际股权价值可以全额退出。
被请出局：能力不胜者一年后被邀请出局，股权全额退还，或者保留三分之一的原始股，作为其共担风险创业行为上的一种肯定；两年以上股权可全额退还，或者保留三分之二的股权；三年以上股权可全额退还，或者保留100%的原始股权。
注册资金方面，按股权协商份额出资，注册前期一个礼拜到位。没有资金者，且其他条件完全符合者，创始团队共同解决，但其个人出资不断少于实际出资的60%以上。
朋友之间，很多事情更需要提前将清楚，未来大家遇到这个问题的时候，该如何解决都有一个参考的公司章程。先定规矩，后面按制度办事，就是对事不对人，彼此之间的矛盾自然可以降低，但并不代表未来完全没有新的矛盾。
飞哥提示：找公司合伙人，如同找婚姻的另一半，不要为婚姻而结婚，更不要为创业而创业，合适的前提是胜任。
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